SIRH= SI + RH =Système d'information des Resssources Humaines
INTRO
- Faire face aux contraintes de rentabilité
- Répondre à la réduction des coûts et rationnaliser
- Optimiser la gestion du capital humain
La décisision de mettre en place un SIRH
Pas seulement une décision technique
Une dimension stratégique
Revoir leurs processus d’information et de communication
Dans le but d’en optimiser l’efficacité.
Définition d'un SIRH
- Une interface entre les RH et TIC
- Un ensemble de moyens techniques et organisationnels
- Une mise à disposition pour les DRH
- Une diisposition d’informations fiables et pertinentes
- Une aide à la prise de décision
Les objectifs d’un SIRH
- Faciliter l’automatisation des tâches liées à la gestion administrative des salariés
- Piloter les carrières des collaborateurs dans un but de performance économique et sociétale
Les avantages et inconvénients pour l’entreprise
- Le regroupement des tâches et leur simplification
- Une centralisation de l’ensemble des données RH
- La contribution de tous les collaborateurs
- L’implication ratée des principaux utilisateurs
- La gestion difficile/délicate/explosive des données personnelles
- Le coût d’installation et de formation
L’utilité du SIRH dans les RH
- Répondre aux différentes obligations légales régies par le code du travail
- Structurer les processus RH et gagner en productivité
- Responsabiliser les acteurs
Le portail RH
- Accèssibilité des informations personelles et professionnelles
- Gestion de tâches administratives et de carrières professionnelles
- Valorisation des aspirations individuelles des collaborateurs
- Organisation de l'interactivité collaborateurs et hierarchie
- Réponse à une problématique de communication interne
Conclusion
- La cohérence opérationnelle, la richesse fonctionnelle, la souplesse et l’autonomie
- Véritable levier, le SIRH aide à transformer la gestion des ressources humaines
- Permet à l’entreprise d’innover et de se développer.