Ласта: Може ли да ,,полети'' ?
Милутиновић Јован 2017/299
Перовић Вељко 2017/282
Ћуковић Иван 2017/320
Ђоровић Ивана 2017/200
Караџиђ Марко 2017/241
Начић Кристина 2017/242
Предузеће Ласта је основано 1947. године, од стране Владе Народне Републике Србије. У предузећу је тада било запослено 80 радника. Прва аутобуска станица се налазила поред цркве Светог Марка у Београду. Oд 2000. године Ласта послује као акционарко друштво.
Историјат
Ласта Београд је привредно друштво у чијем саставу су и 4 друштва са ограниченом одговорношћу. Акционарски фонд чини највећи део власничке структуре са свега 29,70%, док најмањи удео у власништву овог предузећа има Војвођанска банка, Нови Сад са 0,11%.
Структура компаније
Основна делатност Ласте је друмски путнички саобраћај који се обавља код међународни, међуградски и градски превоз. Пратеће делатности обављају се кроз пружање услуга у туризму, трговини и угоститељству. Предузеће броји 900 аутобуса, са 80 милиона пређених километара и више од 100 милиона превезаних путника.
Пословање
Анализа стратегијске позиције
Swot анализа
Снаге
- разноврсност и атрактивност
- престижна интернационална признања
- друштвено одговорно предузеће
- нестабилност у менаџменту
- политика државе није наклоњена предузећу
Слабости
- заинтересованост страних инвеститора за улагање у развој
- коришћење постојећих вештина и знања за освајање нових тржишта
Шансе
- смањење капиталних прилива из иностранства
- шира распострањеност low-cost летова
- одлив професионалних возача аутобуса на рад ван Србије
Како Ласта да ,,полети''?
-продаја хотела
-продаја пратећих услуга
Смањење величине организације
Елиминисaње возила која нису у функцији
-додатна улагања у возила која могу бити од функције
-расходовање возила
,,Redbull'' акција
- фокусирање на младе као циљну групу
- заједничка промотивна кампања
Оцена
Ластиног лета
Након спроведене стратегије која би се базирала на већ наведеним активностима, извршили бисмо евалуацију путем финансијских показатеља како бисмо уочили у којој је мери стратегија утицала на промене пословног успеха предузећа. Такође бисмо путем упитника извршили евалуацију услуге запослених који су на оперативној линији.
Приликом попуњавања упитника користила би се мерна скала са могућношћу оцене од 1-5. У прилогу вам представљамо на који начин би исти био конципиран.
Упитник
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd-WitrSNr8eVasDjrGGrqgqBjvd_LpFeumIAyKQG2Z2q9jRA/viewform
Закључак
Представивши вам све наведене чињенице, сматрамо да предузеће Ласта ипак може, променом у начину пословања, да побољша своју позицију и на тај начин задржи своје лидерство у виду најстаријег и најбољег аутопревозника. Због свега наведеног сматрамо да предузеће , уколико се буде водило овом стратегијом, да ће повратити своју стару позицију и да ће као некада и још много боље ,,летети''