Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript

Benchmark

Business Models & développement durable

Business Models &

développement durable

L’innovation durable regroupe l’ensemble des initiatives innovantes d’une organisation cherchant à combiner les enjeux environnementaux et sociaux avec ceux de son activité.

Introduction

- elle ne se réduit pas à des innovations techniques

- elle touche l'ensemble des fonctions internes de l'entreprise (RH, marketing, supply chain, etc...)

Une pionnière

The Body Shop

Des cosmétiques respectueux de l'environnement et du commerce équitable : offre éco-socioconçue

1976 - Fondation

2006 - Rachat L'Oréal

Partenaires

Commerce Equitable

- Ingrédients naturels

- petits producteurs & coopératives rurales

- rémunérés au juste prix

Activités & Ressources

Conception, fabrication, distribution

Réseau de franchisés

Marché de niche

Reconnaissance

Advitism (Activism + advertisment)

Proposition de valeur

Rendre les femmes belles, mais pas au prix de la dégradation environnementale et sociale

Activisme environnemental

limiter ingrédients d'origine animale

Estime de soi

produits naturels bruts de qualité

Droits de l'Homme

revenu, emploi, éducation

Agriculture durable

Activisme social

Bannir tests sur animaux

Une PME responsable qui...

Fabrique de vêtements 100% recyclés

Privilégie les circuits courts

Rémunère justement ses salariés

Hopaal

Une entreprise verte

Une production éco-conçue:

- Du recyclage à toute les étapes

du cycle de vie du vetement

- Un assemblage en circuit court

- Un engagement associatif

- Une entreprise rentable

- 200 000 euros de CA en 2017

- 400 000 de CA en 2019

- Une entreprise sociale:

- Un bonus important reversé aux salariés

- une transparence des conditions de travail

Une entreprise innovante

- La préoccupation première: l' impact environnemental ( changement modèle de production)

- Communication innovante

-Implication directe des clients

- Transparence ( salaires, matières premières, marges, chaine de production)

Babyloan

- 1e site européen de prêt solidaire

- Défend une microfinance sociale et inclusive

- Soutient l'entrepreunariat et les personnes exclues du système bancaire

Economie & sociale:

-Inscrit le social dans l’économie et participe à un capitalisme plus humain

-Se démarque par la nature de ses bénéficiaires et par son engagement dans la lutte contre la pauvreté

- Partenaires terrain dans leurs pays d'action

-Une communauté actrice (plus de 30 000 personnes)

-Une communauté actionnaire

En somme:

-Mobilisation & fédération de ses collaborateurs

-Positionnement unique dans la microfinance solidaire et participative

- Encourage le développement économique par l’entrepreneuriat

- Levier économique : avec une même somme d’argent, un nombre infini de micro-entrepreneurs peut être aidé

La Louve

un supermarché coopératif à Paris

relation client

Activités

La Louve

segment client

Partenaires

Proposition

de

valeur

canaux de distribution

Ressources

structure des coûts

sources de revenus

Proposition de valeur

  • Abandon des intermédiaires
  • Avantage prix
  • Équitable

Segment client

  • Co création de valeur
  • achat de parts au moment de l'adhésion
  • les clients deviennent donc coopérateurs et participent au fonctionnement du supermarché

canaux de distribution

relation client

  • relation client : segment large (marché de masse/marché diversifié)
  • pas de veto sur des produits non écologiques ou locaux.
  • Chaque produit est choisi à travers un vote démocratique, et les clients sont acteurs des choix de produits faits par le supermarché.

  • Reconnaissance : peu de publicité
  • seul un nombre limité d’inscrits par supermarché est possible.
  • Evaluation : fixation par rapport au taux de ventes
  • Achat : vote démocratique. La gamme des produits proposés à La Louve est en évolution constante.
  • Prestation : les clients sont eux mêmes acteurs de leurs services, et 4 salariés sont présents pour assurer le lien avec les fournisseurs

Source de revenus

Ressources

  • crowdfunding, prêts, subventions ou dons
  • ventes

bénévolat des clients

4 salariés

+ ressources financières déjà mentionnées

Partenaires

Exemples de partenaires :

producteurs locaux et agriculteurs locaux : l’atelier des blés, azaïs polito,

grossistes régionaux : bioespuna, bionaturae, biovie

grossiste national : codifrance

STRUCTURE DES COÛTS

ACTIVITÉS

  • distribution (achat et revente, de la réception de la livraison à la mise en rayon des produits)
  • coûts fixes : location des locaux, entretien, salariés (subventions, le coût n’est pas variable car non indexé sur l’activité) coûts variables : achat des produits, entretien...
  • Economies d’échelle : suppression des intermédiaires et travail bénévole

Un objectif, des business models :

La Louve

La Ruche qui dit Oui

Produits issus de l'agriculture biologique et locale

Des locaux de 600m2

Des produits de toutes gammes

Service en ligne dématérialisé

Système de rémunération pour les salariés (frais de distribution)

Système de bénévolat obligatoire pour réduire les coûts

Segment spécifique

Segment large (tous types de revenus)

Conclusion

Les business models durables dépendent du type d'innovation mise en place, qui peut s'effectuer sur l'ensemble de la chaîne de valeur :

Conclusion

  • produits et services
  • chaînes de production ( fournisseurs, fabricants)
  • ensemble du modèle économique ( business model intégré)

L'émergence de 5 grands business models

Les 5 grands Business Models

Merci pour votre attention !

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi