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TEORIA

NEOCLASICA

Continuadores Clasicos

Frederick Winslow Taylor

Henri Fayol

TAYLOR

&

FAYOL

DIVIDIENDOSE EN:

Neoclásica de Administración Industrial.

(Seguidores de Taylor).

Neoclásica de Dirección y Administración General.

(seguidores de Fayol).

EFICIENCIA

Se centró en la dimensión formal, continuando con la búsqueda de eficiencia, a través de técnicas complementarias o suplementarias de las legadas por los precursores, dejando de lado aspectos informales como conducta y comportamiento.

2 GUERRA MUNDIAL

GUERRA

El constante grado de concentración económica y la evolución del nivel tecnológico

1

Mayor automatización en sus procesos productivos.

2

Menor utilización de la mano de obra en trabajos de producción.

3

Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las organizaciones.

4

Mayor cantidad de fines a alcanzar en cada organización, por su crecimiento horizontal.

APORTES

No variaron

La búsqueda constante de la máxima eficiencia fabril.

Una rígida estructura de dirección.

lAS EMPRESAS DEBEN CONSIDERARSE

EFICIENCIA

EFICACIA

La eficacia es una medida normativa del alcance de resultados. La eficacia se preocupa por hacer las cosas correctas para atender las necesidades de la empresa y el ambiente que la rodea.

EFICACIA

La eficiencia es una medida normativa de la utilización de los recursos en ese proceso, es una relación técnica entre insumos y productos.

“La eficacia no se preocupa por los medios, si no simplemente por los objetivos.”

“La eficiencia no se preocupa por los fines, si no simplemente por los medios.”

EFICACIA

EFICIENCIA

EFICACIA VS

EFICIENCIA

  • Énfasis en los resultados.
  • Hacer las cosas correctas.
  • Alcanzar objetivos.
  • Optimizar la utilización de los recursos.
  • Obtener resultados.
  • Proporcionar eficacia a los subordinados.
  • Máquinas disponibles.
  • Practica de los valores religiosos.
  • Énfasis en los medios.
  • Hacer correctamente las cosas.
  • Resolver problemas.
  • Salvaguardar los recursos.
  • Cumplir tareas y obligaciones.
  • Entrenar a los subordinados.
  • Mantener las máquinas.
  • Presencia en los templos.

CENTRALIZACION VS DESCENTALIZACION

La descentralización permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles de supervisión, situados en los niveles jerárquicos inferiores

Este grado determina el máximo de autoridad, control, decisión e intervención que recaen sobre una sola persona, que generalmente es quien esta en los niveles mas altos de la escala jerárquica.

VS

Paragdigma de utilidad

Se divide en las siguientes etapas;

UTILIDAD

#1

Funcion de registro

Suministra información sobre la situación del

propietario.

#2

Vinculación de la información contable con la realidad económica

En ella se intenta la búsqueda y registro de una verdad única, el cálculo del beneficio y de la situación patrimonial, sin importar quien la recibe y por qué.

#3

Verdad orientada al usuario

El objetivo es brindar la mayor utilidad posible en la toma de decisiones económicas.

Es en esta etapa donde se produce el cambio de paradigma en la contabilidad. Así nace

el paradigma de utilidad

PRINCIPALES CARACTERISTICAS

B. VERDADERO

1. Búsqueda de la mejor práctica contable

2. Búsqueda de una concepción ideal

3. Utiliza el método Deductivo

4. Elabora normas contables

5. Mide la utilidad operativa de las empresas.

GRACIAS POR SU ATENCION PRESTADA

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