Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
6
PETER M. SENGE
EL ESTRATEGA DEL SIGLO
BIOGRAFIA
LOGROS
Nació en 1947, en la ciudad de Stanford
Es el director del Centro para el Aprendizaje Organizacional de la Sloan School of Management y fundador de la Society for Organizational Learning
Estudio en la Universidad de Stanford y se graduó en Ingeniería
Hizo un Máster en Social Systems Modeling en MIT.
Completó su PHD en Management.
Biografia
En los años 1990 se convirtió como la figura principal del desarrollo organizacional con su libro La Quinta Disciplina(1990), en el cual desarrollo la noción como un sistema enfocado sobre la Teoría General de Sistemas, exponiendo en el un cambio de mentalidad profesional.
Filosofia
Peter M. Senge, expresa que una empresa logra crecer y ser competitiva en el mercado cuando aprende de sus experiencias, Ya que a través de estas experiencias podrá detectar y corregir los errores y trampas que puedan afectar el crecimiento de la organización.
CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Filosofia
Las organizaciones abiertas al aprendizaje, ayudan al crecimiento potencial de su personal, profesional y considerando las aportaciones y opiniones de sus miembros.
Las organizaciones que aprenden a crecer son aquellas que capacitan a su personal continuamente, para actualizar sus conocimientos en pro de mejoramiento del funcionamiento de la empresa.
El aprendizaje debe de ser de acuerdo a los cambios culturales que existen día con día en la sociedad. Así mismo todos los miembros deberán compartir toda información de trabajo para lograr que todo el personal aprenda y se actualice y adapte a los cambios de la sociedad y de la competitividad.
DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Son aquellas en la cual los miembros de una organización aprenden continuamente a pensar positivamente, posicionando aptitudes positivas para generar los resultados deseados, si una empresa logra que su personal adopte aptitudes positivas lograría generar mayor competitividad sostenible y le permitiría mantenerse vive dentro del mundo empresarial.
Propuesta de Senge
Expresa que para construir organizaciones inteligentes es necesario que estas tomen y practiquen cinco disciplinas, que una ves practicándolas lograran que su personal mejoren sus conocimientos y habilidades.
The Brief
Disciplinas
Dominio Personal
Con esta disciplina se busca que el personal logre dominarse así mismo, a tener paciencia y ver la realidad como tal, de manera positiva y objetiva, adaptando conductas positivas que le ayuden a crecer y a obtener los resultados esperados.
Modelos mentales
Esta disciplina se enfoca en desarrollar conciencia de las actitudes y percepciones que influyen en el pensamiento y la interacción
Construcción de una visión compartida
Esta disciplina colectiva enseña a nutrir un sentido de compromiso grupal, desarrollando imágenes compartidas del futuro que se desea crear y de los principios y lineamientos con los cuales se espera lograrlo.
Aprendizaje en equipo
Transformación de las aptitudes colectivas para el pensamiento y la comunicación, de modo que los grupos de personas puedan desarrollar una inteligencia y una capacidad mayor que la equivalente a la suma del talento individual de sus miembros.
PENSAMIENTO SISTEMICO- LA QUINTA DISCIPLINA
Objectives
Es un modo de analizar -y un lenguaje para describir y comprender-, las fuerzas e interrelaciones que modelan el comportamiento de los sistemas. Esta disciplina nos permite cambiar los sistemas con mayor eficacia y actuar en forma más acorde con los procesos del mundo natural y económico.
A través del aprendizaje organizacional se pueden fusionar los beneficios de la calidad con los del pensamiento sistémico, mejorando no sólo la calidad y productividad, sino también la capacidad de adaptación de la organización a un entorno constantemente cambiante, permitiéndole rediseñar su propio futuro
SERIE DE TEMAS A SER TENIDOS EN CUENTA POR LOS LÍDERES CORPORATIVOS
Temas
La división social. Según Senge, la brecha social que separa cada vez más a las personas tendrá un impacto catastrófico en el mundo de los negocios. Los líderes pueden ayudar a reducir la grieta social si confían en el talento de la gente y si son inclusivos y tolerantes hacia la diversidad.
1
El desperdicio ecológico. Los líderes del mundo siguen explotando y depositando los restos del crecimiento económico en el planeta. Aún no se toma plena conciencia de que más del 90% de nuestros desechos no son reciclables. La empresa debe buscar un crecimiento responsable (de hecho, muchas ya lo están haciendo).
2
La falta de oportunidades de realización humana en el trabajo. Según Senge, a pesar de los progresos realizados, las estructuras sociales siguen privilegiando una cultura del liderazgo autoritario.
3
Libro la Quinta Disciplina
Bibliografia
http://www.jmonzo.net/blogeps/laquintadisciplina.pdf
BIBLIOGRAFIA
Bibliografia
Senge, P. M. (2005). La quinta disciplina en la práctica. Ediciones Granica SA.
Senge, P. M. (2000). La danza del cambio: los retos de sostener el impulso en organizaciones abiertas al aprendizaje. Editorial Norma.