Organización Corona

Corona

Campos de actividad

Hoy en día la Organización Corona está compuesta por seis unidades estratégicas de negocio dedicadas a la manufactura y comercialización de productos para el hogar y la construcción. Corona es líder en el sector de la remodelación y la construcción en Colombia y un sólido competidor en otros países.

Unidades estrategicas de negocio

1. Colceramica

2. Vajillas

3. Sumicol

a. Insumos Industriales Corona

b. Materiales & Pinturas Corona

4. Gamma

a. Gamma Aisladores Corona

b. Erecos

5. Unidades de negocio de retail

a. Almacenes Corona

b. Sodimac Colombia S.A

6. Unidades de Servicio

a. Unidad de servicios Compartidos

b. Logistica y transporte

Reestructuración o saneamiento

¿Qué razones motivaron dicha estrategia?

En la parte de reestructuraciones en los primeros años estas obedecieron cambios de propietarios y a un negocio en etapas tempranas.

En las etapas siguientes los cambios fueron motivados por estrategias de crecimiento y fortalecimiento nacional e internacional.

¿A lo largo de su historia el grupo ha emprendido estrategias de saneamiento o reestructuración?

Reestructuración: en los primeros 50 años la empresa paso por varios cambios de propietarios hasta 1935. A partir de dicho año la empresa se ha caracterizado por estar en un proceso de mejoramiento continuo e innovación y pasó de ser un gran jugador local a uno con gran significancia a nivel mundial.

Más que reestructuraciones, la compañía se ha embarcado en un modelo de crecimiento y fortalecimiento local, seguido de una expansión mundial.

No se encuentra información de historias de procesos de saneamientos, pero sí de incorporación de capital extranjero con el ingreso de un fondo de inversión que le permitiera el crecimiento deseado.

¿Cuáles fueron los resultados y dificultades que generaron dichas estrategias?

Resultados: En reestructuraciones dieron con una administración que vio el potencial de la empresa y oriento su rumbo. En la parte de incorporaciones de capital estas se dieron para potencializar una o varias líneas de negocio y aportar al crecimiento de la organización.

Dificultades: la reestructuración genera dificultades por cambios de procesos, personal, entrenamientos, requiere de inversiones, genera incertidumbre etc.

Integración vertical

¿Cómo es el nivel de integración vertical del grupo?

La organización está integrada verticalmente hacia adelante y hacia atras desde los materiales hasta la distribución final del producto, dicha integración inicio desde los años 80s a nivel internacional adquiriendo empresas tanto de materias primas como de ventas, distribución y comercializacion en diferentes países

Beneficios para la Integracion Vertical

• Reduccion de costos
• Mejora de posicion estrategica

¿Qué riesgos y beneficios le ha generado dicha integración?

• Riesgo global por mayores recursos comprometidos
• Aumento de barreras de salida
• Limita la flexibilidad de la organizacion

¿Qué roles desempeña la oficina central o empresa matriz dentro del grupo?

• Trazar el rumbo estratégico de la organización

• Entrega las estrategias a las unidades de negocio sobre las cuales diseñan la operación

• Genera de unidades de negocio de soporte y crecimiento

• Busca de nuevas oportunidades de mercado e inversión

¿Qué tipo de diversificación ha seguido el grupo?

Corona se ha diversificado de diferentes formas:

Diversificacion Relacionada

• Encadenada

o Con las inversiones hechas en los diferentes negocios de la construcción: Baldosas, cerámicas, griferías etc. Donde un negocio se complementa con los otros.

Diversificacion No Relacionada

• Algunos de los nuevos negocios no estan relacionados con la actividad tradicional

o Financiero: Tarjeta de crédito CRM

Diversificación

¿Qué riesgos y beneficios le ha generado dicha estrategia?

• Riesgos Diversificación Relacionada

o Costos de coordinación: la organización debe hacer esfuerzos adicionales para lograr que las líneas de negocio estén alineadas

o Costos de compromiso: la posibilidad de que recursos compartidos entre las diferentes líneas de negocio tengan menor rendimiento, conocimientos etc.

• Riesgos Diversificación No Relacionada

o Ausencia de sinergias: Bien Manejada

o Falta de competencias especificas: bien manejada

o Dificultad de gestión y coordinación: Bien manejada

• Beneficios Diversificacion Relacionada

o Transferencia rápida de conocimientos

o Compartir recursos

• Beneficios No Relacionada

o Reducción de Riesgo global al tener negocios diferentes en mercados diferentes

o Aprovechamiento de recursos y capacidades excedentes

o Oportunidades de inversión

o Generación de sinergias entre las líneas de negocios

¿Qué tipo de sinergias desarrolla el grupo entre sus diferentes negocios?

• Compartir recursos

• Transferencia de conocimientos

o Las unidades de manufactura se integran para reducir costos y aumentar productividad

o Las unidades de negocio retail ponen los productos fabricados por las unidades de manufactura en el mercado a precios competitivos

o Las unidades de servicio soportan las demás unidades en áreas de apoyo de modo que las otras unidades se focalicen el Core del negocio

Corona

¿Cómo han sido las estrategias de internacionalización de la empresa?

La organización Corona ha implementado diferentes estrategias de internacionalización a lo largo de su historia:

• Exportación Directa

• Joint Ventures o coinversiones

• Inversión Directa

¿Qué criterios ha seguido la empresa para definir sus países de destino?

En general la internacionalización de la Organización Corona en su inicio busco criterios de cercanía física y cultural, expandiéndose a países de América. En una etapa más madura la internacionalización obedece a búsqueda de mercados más grandes y desarrollados como Mexico, Brasil y los Estados Unidos en los últimos años obedecen a una estrategia de globalización de la empresa.

¿Qué estrategias de entrada ha utilizado la empresa?

• Exportación Directa
• Joint Ventures o coinversiones
• Inversión Directa
• adquisiciones

¿Cómo valora la estrategia corporativa de la empresa?

La organización Corona es uno de los grupos más exitosos de Colombia que a lo largo de su historia ha venido evolucionando y modernizándose al ritmo de la economía y las tendencias globales. La familia Echavarría supo orientar la empresa para darle un crecimiento ordenado y sostenible durante el siglo XX y orientarla al mercado internacional durante el último cuarto del siglo. En el siglo XXI la organización Corona es dinámica, moderna, en expansión y con un reconocimiento internacional importante

¿Qué aspectos positivos resalta de la empresa?

El modelo estratégico de la organización está alineado con la misión, la visión y los valores corporativos y han sido capaz de llevar la estrategia alineando toda la organización.

Valoramos el alto compromiso social y ambiental de la organización modelo a seguir en Colombia y Latinoamérica

La estructura de gobierno corporativo es sólida con personal de altísimo nivel

¿Qué recomendaciones le haría a la empresa para mejorar su desarrollo corporativo en el futuro?

El plan estratégico de la organización Corona no incluye un aparte relacionado con la seguridad de la información que es un elemento crítico en el siglo XXI con el desarrollo de las tecnologías y donde la información es uno de los activos más valiosos para las empresas.