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Transcript

Perfil de líder en las organizaciones mexicanas

María del Rocío Vergara Hernandez

Jesús Alejandro Reyes Cervantes

Problema

¿El liderazgo carismático ayuda a mejorar el desempeño de los trabajadores?

Problema

Predicción

El liderazgo carismático en las organizaciones mexicanas mejora el desempeño de los trabajadores.

Predicción

Tipo de investigación

Exploratorio

Tipo de investigación

Es una investigación con poco estudio

Hipótesis

•De qué manera influye el liderazgo carismático en el desempeño de los trabajadores

Hipótesis

•El liderazgo carismativo es la mejor manera de dirigir una organización desde el punto de vista de los directivos

Objetivo general

• Conocer de qué manera influye el liderazgo carismático en el desempeño de los trabajadores en las organizaciones mexicanas

Objetivos especificos

  • Analizar los beneficios en el desempeño de los trabajadores desde la perspectiva del patrón

Objetivos especificos

  • Identificar el liderazgo carismático dentro de una organización.
  • Analizar los beneficios en el desempeño de la organización desde la perspectiva de los trabajadores

Variables

Liderazgo Carismático

• Evaluación del entorno

• Comunicación

• Confianza y compromiso

• Modelo a seguir

• Liderazgo Transformacional

• Influencia idealizada

• Inspiración motivacional

• Estimulación intelectual

• Consideración individual

• Tolerancia psicológica

Variables

Desempeño Laboral

• Efectividad

• productividad

• Satisfacción laboral

• Comportamiento

Definiciones Conceptuales

Definiciones Conceptuales

Liderazgo

• Un líder es “aquel que por la fuerza de sus ideas, su carácter, talento, voluntad o habilidades administrativas, es capaz de inspirar, incitar y dirigir a los demás hacia el logro de sus objetivos” (Wishart, 1969: 15).

Liderazgo Carismatico

• El poder no proviene exclusivamente del puesto de trabajo, sino también de la confianza que surge en el marco de interacciones que se dan en la organización. (Pfeffer, 2000: 8)

Liderazgo Carismatico

Liderazgo transformacional

• El líder transformacional tiene éxito al cambiar la base motivacional del individuo desde una motivación regular hasta llevarla al compromiso. Los líderes transformacionales elevan los deseos de logros y autodesarrollos de los seguidores, mientras que a la vez promueven el desarrollo de grupos y organizaciones. ( Bass, 1981: 13)

Desempeño

• Es la utilidad, rendimiento o productividad que una persona pueda aportar, en cuanto al cumplimiento de actividades a las cuales se está obligado a ejecutar (Cerrano y Altuve, 1999: 36)

Desempeño Laboral

• Quien afirma que el desempeño laboral es la manera como los miembros de la organización trabajan eficazmente, para alcanzar metas comunes, sujeto a las reglas básicas establecidas con anterioridad (Stoner, 2000: 205)

Video

Marco teorico

El objetivo principal de la investigación es analizar de qué manera el liderazgo carismático influye en el desempeño de los trabajaores dentro de las organizaciones mexicanas.

Marco teorico

¿Por qué escogimos el tema?

¿Por qué escogimos el tema?

  • ¿Por qué liderazgo carismatico?

  • ¿Por qué Bass?

  • Falta de modelo de liderazgo para México

  • Relaciones industriales

Liderazgo transaccional

vs

Liderazgo transformacional

Liderazgo transaccional

vs

Liderazgo transformacional

“El líder transformacional enfatiza lo que tú puedes hacer por tu organización y el líder transaccional se centra en lo que tu organización pude hacer por ti (Martínez, 1995: 116). Así viso, el liderazgo transformacional es aquel que motiva a las personas a hacer más de lo que ellas mismas esperan y como consecuencia. Se producen cambios en los grupos, las organizaciones y la sociedad (Bass, 1985: 20) los que representan a su vez, un beneficio para la colectividad.

Datos del inegi

Datos del inegi

• El 99.7% son MIPYME, ( Medianas y pequeñas empresas)

•La mayoría de la microempresa y algunas pequeñas presentan serios problemas en sus procesos administrativos y organizacionales

• El personal operativo presenta en promedio 7 años de educación

• Según datos de CANACINTRA sólo el 10% de los empresarios le dan mucha importancia a los programas de capacitación

• El 28.5% del PEA (La Población Económicamente Activa) se encuentra ubicado en el mercado laboral informal

• En los últimos tres años se han perdido alrededor de 700 mil empleos

De los datos anteriores, destaca enormemente que la mayoría de nuestras unidades económicas son Micro, Pequeñas y Medianas empresas (99.7%), dejando a las grandes empresas sólo el 0.3%.

En los últimos años, México ha entrado a una etapa de crisis empresarial que ha afectado de forma directa los empleos y el ingreso de las familias, e indirectamente sus hábitos de consumo, dando lugar a un círculo vicioso el cual ha tratado de disminuir esta crisis, tomando algunas acciones que tienen escasa repercusión en la recuperación y retrasan considerablemente el proceso de desarrollo del país.

Bernard bass

doctor en psicología industrial y docente investigador de la binghamton university, ha orientado su trabajo por más de dos décadas hacia la comprensión de los fenómenos organizacionales, centrándose particularmente en el área del comportamiento humano dentro de las organizaciones

Bernard bass

los líderes transformacionales despiertan en el

individuo un alto conocimiento de temas claves para el grupo y la organización, mientras aumentan la confianza de los seguidores,

gradualmente los mueven desde los intereses para la existencia hacia intereses para logros, crecimiento y desarrollo (Burns, 1978: 4).

los líderes transformacionales despiertan en el

individuo un al...

Caraterisitacas

  • Estimulación intelectual
  • Consideración individualizada
  • Inspiración y motivación
  • Influencia idealizada

Modelo de bass

el modelo de bass tiene su origen en los conceptos fundamentales que burns planteó en 1978 donde distinguió dos tipos de liderazgo opuestos en un continuo: el transaccional y el transformacional (bass, 1999: 9-13).

Modelo de bass

Modelo

Bibliografia

  • Fischman, D. (2009). Cuando el liderazgo ...
  • Fischman, D. (2009). Cuando el liderazgo no es suficiente. México: Diana
  • Velázquez, G., Montejano, J., Allier, H. (2015). Trascendencia del perfil del líder en la gestión y dirección de los equipos de trabajo en las organizaciones mexicanas. Análisis economico, Vol. 30, pp. 164-184, De Ebscohost base de datos.
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  • Hermosilla, D., Amutio, A., Da costa, S. Páez, D. (2016), El liderago trasformacional en las organizaciones: variablrd medidoras y consecuencias a largo plaza, Journal of work and organizational psychology, 14, pp. 136, 137,140, De ebscohost base de datos
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  • Ganga, F., Navarrete, E., (2014), Aportaciones teóricas significativas sobre el liderazgo carismátio y trasformacional, Revista venezolana de gerencia, 67, pp: 456-463, De Ebscohost base de datos
  • Ángel, A., (2009), El precio del liderago carismatio, DEBATES IESA, 14, pp: 62-63, De Ebscohost base de datos
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