SAST methodology

Organizační struktura

Ekonomická situace

Výsledek hospodaření v kladných číslech

snížení závazků a lhůt pro splatnost závazků

velké investice (magnetická resonance)

růst platů a odměny

Vyšetření

Skiaskopie

Skiaskopie

Výpočetní tomograf

Sonografie

Magnetická resonance

Mamograf

Magnetická resonance

Mamografie

Vytíženost RDG

2011 – 2016

počet vyšetření

2016

2015

2014

2013

2012

2011

TIME

Organizační okolí

SWOT analýza

Stakeholders

RDG laboranti

RDG doktoři

RDG vedení

Management nemocnice

Jiná oddělení

Pacienti

Skupiny

Podle postoje k řešení

Sankce

Delegace práce

Finanční podpora

Ostatní oddělení

Management

Pacienti

RDG Laboranti

RDG Doktoři

RDG Vedení

Předpoklady - finanční podpora

Předpoklady - delegace práce

Předpoklady - Sankce

Spokojení zaměstnanci budou příjemnější

závist (jiná oddělení)

nedostatek financí (management)

odměna za prohřešky (pacienti)

Spravedlivé jednoduché řešení s okamžitým efektem

demotivace setrvat v práci (RDG)

nelidský přístup (ostatní oddělení)

SOpadne množství práce RDG

potřeba nových strojů (management)

řešení vzdálené a těžko realizované (RDG)

cestování mimo areál - pacienti

Finanční podpora

Delegace práce

Sankce

Dialektická debata

Sankce

Delegace práce

Finanční podpora

zátěž roste rychleji než finanční odměny

- nedostatek peněz, nespravedlivé, ostatní by chtěli taky přidat

prohřešek se musí trestat

- je to nespravedlivé, nikdo nebude chtít pracovat, problémy se budou prohlubovat

rostou nároky a počet lidí ne

- pacienti nemůžou chodit jinam, nové stroje stojí peníze, není jisté, že to půjde uskutečnit

Syntéza

• management uvoní peníze na nové zaměstnance na RDG
• RDG přijme nové lidi
• do té doby nebudou ostatní oddělení zbytečně zatěžovat RDG