Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Manajemen - Pertemuan 13
1
TEORI KONTEMPORER KEPEMIMPINAN
MENGANALISA
KEPEMIMPINAN
MANAJEMEN
Pertemuan 12
Kurnia Prihatanti, ST, MM
Sering disebut juga teori
situasional karena teori ini
mengemukakan kepemimpinan yang tergantung pada situasi
Teori Kontingensi Kepemimpinan
Teori kontingensi kepemimpinan paling populer adalah Teori Path-Goal (jalur - tujuan)
TEORI KONTINGENSI KEPEMIMPINAN
teori ini mendefinisikan gaya kepemimpinan - situasi. Maksudnya adalah "jika ini adalah konteks/situasinya,
maka ini adl gaya kepemimpinan terbaik u/ digunakan
Teori
Path-Goal
menyatakan pemimpin yg efektif akan menyingkirkan hambatan/rintangan sehingga anggotanya memiliki jalur yg lebih mudah utk mencapai tujuan
Path - Goal Theory
Jika situasi ...
Maka perilaku pemimpin ...
DIRECTIVE LEADER (mengarahkan),
pemimpin memberi tau anggota pekerjaan apa yg hrs diselesaikan, memberi arahan spesifik & cara-cara menyelesaikan tugas
- Pekerjaan bersifat tdk pasti
- Tekanan tinggi
- Anggota tdk tau apa yg dilakukan
- Pekerjaan terstruktur
- Hubungan birokasi jelas & formal
- SOP tersedia
SUPPORTIVE LEADER (mendukung),
pemimpin menunjukkan kepedulian kebutuhan anggotanya dan bersifat ramah
PARTICIPATIVE LEADER (partisipatif),
pemimpin berkonsultasi dg anggota & menggunakan saran/ide mereka sebelum mengambil keputusan
- Anggota memiliki pemahaman tinggi
- Pengalaman yg luas
- Keyakinan diri (efikasi) tinggi
ACHIEVEMENT - ORIENTED LEADER,
pemimpin menetapkan sekumpulan tujuan yang menantang & mengharapkan anggota u/ berprestasi semaksimal mungkin.
Teori kepemimpinan kontemporer merupakan pengembangan dari teori-teori dasar kepemimpinan yg sdh ada sebelumnya.
TEORI KONTEMPORER KEPEMIMPINAN
TEORI KEPEMIMPINAN KONTEMPORER
Kepemimpinan kontemporer adalah kepemimpinan yang menampilkan pemimpin sbg sosok yg menggunakan kata-kata, gagasan, & kehadiran fisik mereka u/ mengendalikan anggotanya
DISRUPTIF -
INOVATIF
Ada 4 teori kepemimpinan kontemporer yg populer & menjadi rujukan studi & praktik kepemimpinan saat ini : Kepemimpinan Transformasi - Transaksi & Karismatik - Visioner
Pemimpin TRANSAKSI
>> mengarahkan anggotanya u/ bekerja mencapai tujuan & memberi penghargaan (reward) & sanksi (punishment) atas produktivitas mereka
Kepemimpinan
Transformasi - Transaksi
TRANSFORMASI - TRANSAKSI
Pemimpin TRANSFORMASI
>> menginspirasi & memotivasi anggota u/ mencapai hal yg luar biasa. Tindakan pemimpin transformasional mampu membuat anggotanya percaya & menghargai pemimpinnya
IGNASIUS JONAN
IGNASIUS JONAN
KAI
Kepemimpinan Transaksi - Transformasi
JONAN
KAI
KAI BEFORE JONAN
BEFORE JONAN
Sistem Ticketing
Fasilitas
Keamanan & Kenyamanan
Jadwal Berangkat
& Datang
1. Tradisional, beli tiket harus antri di loket.
2. Menjelang lebaran, harus bermalam di stasiun demi mendapatkan tiket KA
3. Banyak calo tiket
1. Kursi rusak & tdk nyaman
2. Kipas angin tdk terawat & seringnya tdk berfungsi
3. Jendela kereta retak/pecah
4. Lantai kotor
5. Toilet jorok & bau
1. Jadwal berangkat/datang selalu terlambat, bisa 1 - 2 jam
2. Urusan persinyalan, saling tunggu kereta & penumpang adl kendala keterlambatan yg biasa
1. Gerbong penuh pedagang & pengamen
2. Rawan kecopetan
3. Banyak korban akibat pelemparan kaca dari luar gerbong
KAI NOW
NOW
KEPEMIMPINAN >> Top Rank "Inspiring Leadership"
(CCW Asia Pacific) - 2017
Sistem Ticketing >> Online by KAI Access / OTA
Jadwal Berangkat & Datang >> Ontime
TEKNOLOGI >> Best Self Service & Technology (CCW Asia Pacific) - 2017
A
W
A
R
D
Fasilitas >> Kereta dilengkapi AC, TV, & colokan
PENYEDIA LAYANAN KERETA >> Terbaik ke 4 Penyedia Layanan Kereta (World Economic Forum) - 2018
Keamanan & Kenyamanan >> Kereta dilengkapi AC, TV, & colokan
PELAYANAN PUBLIK >> "TransformationAchievement"
(CCW Association) - 2017
JONAN PROFILE
JONAN PROFILE
Pemimpin TRANSFORMASI
>> memiliki kemampuan melakukan perubahan sekaligus memiliki daya tarik pribadi yg luar biasa dalam mempengaruhi anggotanya u/ mendukung & mengikuti program-program yg dilakukan pemimpin ini.
KHARISMATIK - VISIONER
Kepemimpinan
Kharismatik - Visioner
?
Pemimpin VISIONER
>> pemimpin yg responsif (tanggap terhadap perubahan), memiliki visi yg jelas u/ masa depan, aktif mencari solusi terbaik u/ menyelesaikan masalah / tantangan yg kompleks & sistematis.
Pemimpin DISRUPTIF
>> memiliki kualitas dan karakteristik luar biasa yang membantu mereka siap menghadapi tantangan masa depan. Mereka mendorong organisasi untuk beradaptasi, berkolaborasi, dan unggul di masa-masa sulit
Kepemimpinan
Disruptif - Inovatif
Pemimpin INOVATIF
>> memiliki kemampuan menciptakan pasar baru, mengganggu atau merusak pasar yang sudah ada, dan pada akhirnya menggantikan teknologi terdahulu tersebut
NADIEM
MAKARIM
GO
JEK
NADIEM
MAKARIM
Kepemimpinan
Disruptif - Inovatif
NADIEM
GOJEK
pertumbuhan UMKM
kehidupan driver
GOJEK
IMPACT
IMPACT
kesempatan kerja
perekonomian nasional
GOJEK AWARD
2017 - 2019 Fortune's Change The World
2019 Asia Pacific Digital Disruptor (Digital Transformation Award)
2019 Top 10 Most Valuable Indonesia Brand
AWARD
NADIEM PROFILE
NADIEM PROFILE
Nikkei Asia Prize ke 24 (2019) - Inovasi Ekonomi & Bisnis dan dinobatkan Tokoh Teknologi Termuda Asia
Pemimpin (Leader)
>> Seseorang yang dapat mempengaruhi orang lain dan memiliki otoritas manajerial.
TEORI KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan (Leadership)
>> Proses memimpin sebuah kelompok dan mempengaruhi kelompok itu dalam mencapai tujuannya
- Dengan memiliki sifat yg tepat, maka kemungkinan besar seorang individu dapat menjadi seorang pemimpin efektif
TEORI SIFAT KEPEMIMPINAN
TEORI SIFAT KEPEMIMPINAN
Teori kepemimpinan yang mengidentifikasi sifat yang membedakan antara pemimpin efektif dan tidak efektif.
- Berdasarkan penelitian, ada 8 sifat yang berkaitan dg kepemimpinan efektif.
8 Sifat Kepemimpinan
8 sifat kepemimpinan
- PENGGERAK (drive)
- HASRAT U/ MEMIMPIN (desire to lead)
- KEJUJURAN
- INTEGRITAS
- KEPERCAYAAN DIRI
- KECERDASAN
- PENGETAHUAN YG RELEVAN MENGENAI PEKERJAAN
- EXTRAVERSI (ENERJIK & PENUH SEMANGAT)
- RAWAN TERHADAP RASA BERSALAH
- Para peneliti berharap bahwa pendekatan teori perilaku dapat memberikan jawaban yang lebih pasti mengenai sifat dasar kepemimpinan daripada teori sifat
Teori kepemimpinan yang mengidentifikasi perilaku yang membedakan antara pemimpin efektif dan tidak efektif
TEORI PERILAKU KEPEMIMPINAN
TEORI PERILAKU KEPEMIMPINAN
- 3 kajian utama mengenai perilaku pemimpin :
1. Riset dari UNIVERSITY of IOWA
2. Riset dari OHIO STATE UNIVERSITY
3. Riset dari UNIVERSITY OF MICHIGAN
University of IOWA
University of IOWA
Riset Univ of IOWA meneliti 3 gaya kepemimpinan u/ menemukan gaya kepemimpinan yang paling efektif
Gaya Demokratis
Gaya Autokrasi
Gaya Laissez - Faire
Melibatkan karyawan, mendelegasikan kewenangan, & mendorong partisipasi
Mendikte metode kerja, membuat keputusan sepihak, membatasi partisipasi
Memberikan kebebasan kepada kelompok u/ membuat keputusan & menyelesaikan tugas
Kesimpulan : gaya demokratis adl gaya kepemimpinan yang paling efektif
OHIO State University
Riset OHIO State Univ mengidentifikasi 2 dimensi penting perilaku pemimpin
OHIO State University
Konsiderasi
Inisiasi Struktur
Memperhatikan ide & perasaan anggota grup
Membuat struktur kerja& hubungan kerja demi mencapai tujuan
Kesimpulan : High-high leader (memiliki perilaku konsiderasi & inisiasi struktur yg tinggi) dapat mencapai kinerja & kepuasan karyawan yg tinggi,tapi tidak dlm semua situasi)
UNIVERSITY OF MICHIGAN
UNIVERSITY OF MICHIGAN
Riset Michigan menghasilkan 2 dimensi kepemimpinan yg berkaitan dg efektivitas kerja
Orientasi pada Karyawan
Orientasi pada Produksi
Menekankan pd aspek tugas & teknis kerja
Menekankan pd hubungan antarpribadi & memenuhi kebutuhan karyawan
Kesimpulan : Pemimpin yang berorientasi pd karyawan menghasilkan produktivitas kelompok & kepuasan kerja yg tinggi
Dikenal karena Ruang Guru
Atiatul Muqtadir
Belva Devara
Dikenal karena Kontroversi RKUHP
Iman Usman