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Transcript

capítulo 1

introducción a la planificación

PLANIFICACIÓN

concepto

"Acción que consiste en utilizar un conjunto de procedimientos mediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organización en un conjunto de actividades y acciones articuladas entre si que, previstas anticipadamente tienen el propósito de influir en el curso de determinados acontecimientos, con el fin de alcanzar una situación elegida como deseable, mediante el uso eficiente de medios y recursos escasos o limitados."

tres conceptos ligados:

>RACIONALIDAD

>CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD

>ADOPCIÓN DE DECISIONES

ELEMENTOS

elementos

Planificar es un proceso Actividad contínua y unitaria

Preparatorio conjunto de decisiones formuladas por quienes deben elaborar el plan o programa

Un conjunto matriz de series sucesivas e interdependientes de decisiones sistemáticas relacionadas entre sí

Decisiones para la acción actividad con una intencionalidad eminentemente práctica

Futura situación objetivo

Dirigido al logro de objetivos relación de causalidad entre lo decidido, lo realizado y los resultados obtenidos

Por medios preferibles relación entre medios y objetivos

requisitos

planificación eficaz

PUNTO DE VISTA CIENTÍFICO TÉCNICO

lograr lo que como disciplina se propone

PUNTO DE VISTA NORMATIVO

Instrumentaliza e implementa adecuadamente una política

Cambio efectivo y positivo respecto de la situación anterior

PUNTO DE VISTA TÁCTICO /OPERATIVO

Demostración práctica de capacidad e idoneidad para cambiar la realidad

Objetivos alcanzables (política, económica, social y culturalmente, etc)

Elección de los medios asegura el logro de objetivos

Curso de acción escalonado y contínuo

Orienta toma de decisiones y establece diferentes etapas

PLANIFICACIÓN NORMATIVA

UTILIZACIÓN DE PROCEDIMIENTOS NORMATIVOS EN LOS QUE INTERESA DE MANERA PARTICULAR LA FORMALIZACIÓN DEL PROYECTO, ESTABLECIENDO LOS TIEMPOS PARCIALES Y TOTALES DE UNA TRAYECTORIA QUE CONDUCE DESDE EL MODELO ANALÍTICO AL MODELO NORMATIVO.

PLANIFICACIÓN COMO MODO DE ACTUAR SOBRE LA REALIDAD A PARTIR DE LO QUE DECIDE EL SUJETO PLANIFICADOR.

planificación normativa y estratégica

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

UTILIZACIÓN DE PROCEDIMIENTOS ESTRATÉGICOS EN LOS QUE INTERESA LA DIRECCIONALIDAD DEL PROCESO Y AJUSTAR TANTO CUANTO SEA NECESARIO Y SEGÚN LA INTERVENCIÓN DE DIFERENTES ACTORES SOCIALES, LA TRAYECTORIA DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN EN SU REALIZACIÓN CONCRETA.

SE PARTE DE UNA SITUACIÓN INICIAL Y SE ESTABLECE UNA TRAYECTORIA HACIA LA SITUACIÓN OBJETIVO.

SITUACIÓN / PROBLEMA QUE SE EXPRESA EN UN DIAGNÓSTICO

PROPORCIONA DATOS E INFORMACIÓN ACERCA DE LA REALIDAD EN QUE SE VA A ACTUAR

PUNTO DE PARTIDA, LO QUE EXISTE EN EL MOMENTO DE INICIAR UN PROGRAMA O PROYECTO QUE TIENE EL PROPÓSITO DE TRANSFORMAR ESA SITUACIÓN

SITUACIÓN INICIAL

SITUACIÓN OBJETIVO

MARCO DE REFERENCIA QUE INDICA LA SITUACIÓN QUE SE DESEA ALCANZAR Y DE LA QUE DERIVA LA DIRECCIONALIDAD DE LAS ACCIONES.

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