MODULO 3 - SEMANA 1

CONCEPTOS GENERALES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

MODULO 3

SEMANA 1

OBJETIVOS

1- Aprender el concepto de pensamiento estratégico.

2- Aprender cuáles son los diferentes tipos de pensamiento.

‘’Donde no hay visión, la gente perece’’

Proverbios 29:18

¿QUÉ ES EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO?

El pensamiento estratégico es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas, ya que garantiza el buen funcionamiento a largo plazo de las organizaciones.

Según Morrisey (1996) un pensador estratégico eficaz tiene la capacidad de conectar sus acciones diarias con los objetivos a largo plazo de la empresa.

El pensamiento estratégico combina el método analítico con la flexibilidad mental para aceptar que la lógica de la estrategia es contradictoria o paradójica.

Se puede definir de manera sencilla como un conjunto de habilidades que sirven para resolver problemas, para intentar ganar batallas y tiene como propósito ayudar a explotar los retos o desafíos futuros tanto previsibles como imprevisibles.

Para poder entender el concepto de pensamiento estratégico es necesarios tener claro el concepto de estrategia.

La estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un objetivo determinado y para un plazo dado, que involucra la recolección, análisis, evaluación de información, investigación y experiencia.

Requiere pensar, pensar mucho, por lo que un buen pensamiento estratégico nos llevara a conclusiones, relevaciones y oportunidades en ocasiones inesperadas.

Sin embargo, el proceso de pensamiento que desarrollamos, nos puede ayudar o bien obstaculizar la generación de estrategias exitosas.

Kenichi Omahe (1996) nos habla en su libro, la mente del estratega, de 3 tipos de pensamiento que desarrollamos:

TIPOS DE PENSAMIENTO QUE DESARROLLAMOS

TIPOS DE PENSAMIENTO

• Pensamiento mecánico
• Pensamiento intuitivo
• Pensamiento estratégico

Pensamiento mecánico

También conocido como pensamiento lógico o pensamiento lineal.

Su característica es que el problema planteado lo divide en partes ‘’lógicas’’ y en consecuencia su solución puede ser anticipada por cualquiera.

Pensamiento intuitivo

Como su nombre lo sugiere utiliza la intuición para generar la descomposición y análisis del problema, en consecuencia no valora todas las alternativas posibles, ocasionando con ello que sólo se enfoque a un aspecto de la realidad.

Pensamiento estratégico

Su nombre científico es el de pensamiento lateral o pensamiento no lineal.

La descomposición de la realidad no la hace siguiendo solo una lógica secuencial, sino que también utiliza la creatividad para establecer relaciones remotas entra las partes o componentes.

El pensamiento no lineal

Dentro del pensamiento estratégico, lo primero que debe buscarse es el claro entendimiento del carácter particular de cada elemento en una coyuntura dada y después hacer el mas completo uso posible del poder de nuestro cerebro para reestructurar esos elementos en la forma mas ventajosa.

Los fenómenos y eventos del mundo real no siempre siguen una tendencia lineal, por lo tanto, en el medio mas confiable para dividir una situación en sus componentes y volverlos a ensamblar de acuerdo con el modelo deseado, no es la metodología gradual, sino más bien el pensamiento no lineal.

UNA NUEVA FORMA DE PENSAR

Una combinación de análisis racional, que se basa en la verdadera naturaleza de las cosas, y una reintegración imaginativa de los diferentes componentes en un nuevo modelo, pueden hacer la diferencia en la forma como se formula una estrategia mediante el empleo del poder cerebral no lineal.

El verdadero pensamiento estratégico contrasta fuertemente con el enfoque convencional de los sistemas mecánicos en los que se basa en el pensamiento lineal.

Y también contrasta con el enfoque de todo lo basa en la intuición y llega a conclusiones sin ningún autentico desglose o análisis.

El mismo Jesús de Nazaret nos alerta sobre la necesidad de ser previsivo y de pensar estratégicamente.

‘’porque ¿Quién de vosotros, que queriendo edificar una torre, no se sienta primero y calcula los gastos, a ver si tiene lo que necesita para acabarla? No sea que después que haya puesto el cimiento, y no pueda, todos los que lo vean comiencen a hacer burla de él, diciendo:

Este hombre comenzó a edificar, y no pudo acabar. O qué rey, al marchar a la guerra contra otro rey, no se sienta primero y considera si puede hacer frente con diez mil al que viene contra él con veinte mil? Y si no puede, cuando el otro está todavía lejos, le envía una embajada y le pide condiciones de paz’’

Lucas 14:28:30

Sin importar lo difícil o novedoso del problema, el acercamiento a la mejor solución posible solo puede provenir de una combinación de análisis racional, que se base en la verdadera naturaleza de las cosas, y una reintegración imaginativa de las diferentes porciones de un nuevo modelo, mediante el empleo del poder cerebral no lineal.

COMPONENTES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ANÁLISIS

‘’Si a un tiempo ignoras todo del enemigo y de ti mismo, es seguro que estás en peligro en cada batalla’’

Zun Tzu

El análisis es el punto crucial de arranque del pensamiento estratégico.

Al enfrentarse a problemas, tendencias, acontecimientos o situaciones que parecen constituir un todo armónico o que, de acuerdo con el sentido común actual, parecen venir integradas como un todo, el pensador estratégico los divide en sus partes constitutivas.

Luego, tras descubrir el significado de estos componentes, los vuelve a ensamblar para maximizar sus ventajas.

Para realizar un buen análisis estratégico debe tomar en consideración el estudio de los puntos que se mencionan a continuación.

Aclarar los objetivos: se debe determinar claramente los problemas y condiciones que se desean abordar, sus causas y posible soluciones que se deben conseguir.

Identificar los asuntos que están conectados a os objetivos: Definir cuales son los asuntos sobre los cuales se deben organizar y comenzar a construir hacia el logro del objetivo principal.

Clarificar quien debe estar involucrado en la lucha por el cambio para alcanzar estos objetivos:

Se debe puntualizar quiénes son los más afectados por el problema o situación planteada, quiénes son los aliados y los roles dentro del tema, quiénes son los constituyentes, como entienden ellos el problema planteado, causas y posibles soluciones.

Enmarcar los asuntos y el análisis del contexto:

consiste en determinar los puntos del debate alrededor del problema y el impacto que usted producirá y cómo desarrollar la capacidad para hacerle entender a los demás involucrados los asuntos de manera diferente.

Realizar un análisis del poder: Definir quien tiene el poder de limitar o ayudar a alcanzar los cambios, cómo ejercen su poder estar persona y en qué magnitud.

Determinar las oportunidades y las limitantes:

establecer cuáles son los recursos de los que disponen, en qué pueden ser utilizados, qué hace falta y qué se requiere para avanzar hacia el logro de los objetivos.

Identificar arenas de lucha: puntualizar qué grupos, organizaciones, etc.

Están involucradas en las situaciones planteadas, dónde es necesario enfocar la atención, quiénes son las principales personas dentro de estas instituciones.

Elegir las tácticas a utilizar:

El análisis estratégico deberá servir para ayudar a realizar la elección de las tácticas más apropiadas para usar en un momento dado, dependiendo de los niveles de los objetivos que tengamos.

Evaluar y re-evaluar en el transcurso del proceso:

consiste en un análisis continuo y evaluación de los miembros y lideres, se debe involucrar a toda la gente que se pueda en el proceso de evaluar sus acciones y rediseño o re-estructurar las estrategias.

COMPONENTES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO FLEXIBILIDAD

‘’Si queremos escapar de la atracción gravitacional del pasado, tenemos que ser capaces de replantear nuestras propias ortodoxias’’

Prahalad.

LA FLEXIBILIDAD INTELECTUAL

Además de la costumbre de analizar caracteriza a la mente estratégica la elasticidad o flexibilidad intelectual, que le permite encontrar respuestas realistas a situaciones cambiantes; no sólo debe discriminar con precisión entre varios tonos de gris.

COMPONENTES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Determinación del punto critico

La primera etapa del pensamiento estratégico consiste en determinar con precisión el punto critico e la situación.

Cualquier persona que enfrente un problema trata de averiguar:

¿Cuál es el punto clave?

Cómo determinar el punto crítico

La clave en esta etapa está en delimitar el asunto mediante el estudio detallado de los fenómenos observados.

COMPONENTES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

VISIÓN

‘’La elaboración de estrategias es realmente un proceso tanto visionario como de aprendizaje, pero la visión es inaccesible para aquellos que no pueden ‘’ver’’ con sus propios ojos’’.

Mintzberg

USTED VE LO QUE ESTÁ PREPARADO PARA VER

Esto tiene que ver con la percepción. Konrad Adenauer tenía razón cuando dijo: ‘’Todos vivimos bajo el mismo cielo, pero no todos tenemos el mismo horizonte’’.

El genio del automóvil, Henry Ford, una vez concibió un plano revolucionario para una nueva clase de motor. Lo conocemos ahora como un V-8. Ford estaba ansioso de poner esta nueva idea en producción. Puso algunos hombres a dibujar los planos y los presentó a los ingenieros.

Cuando los ingenieros examinaros los dibujos, uno a uno llegaron a la misma conclusión: su visionario jefe no sabía mucho sobre los principios fundamentales de la ingeniería. Le dijeron con toda amabilidad que su sueño era imposible.

Ford dijo: ‘’Fabríquenlo de cualquier manera’’.

Ellos contestaron: ‘’Pero es imposible’’

‘’Háganlo, ordeno Ford, y trabajen hasta que lo logren, no importa cuánto tiempo se requiera ’’.

Por seis meses lucharon dibujo tras dibujo, diseño tras diseño. Nada.

Otros seis meses. Nada. Al fin del año, Ford se reunió con sus ingenieros, y una vez más le dijeron que lo que él quería era imposible. Ford les dijo que continuaran. Continuaron y descubrieron cómo construir un motor V-8.

Ford y sus ingenieros vivían bajo el mismo cielo, pero no tenían el mismo horizonte.

¿Cómo puede ser esto?

¿Por qué dos personas pueden estar en el mismo lugar al mismo tiempo, y las dos ver las cosas totalmente diferente?

Muy simple… Vemos lo que estamos preparados para ver, no lo que es.

Todo líder exitoso entiende esto, en relación con la gente y hace tres preguntas:

¿Qué ven los demás?

¿Por qué lo ven de esa manera?

Y

¿Cómo puedo cambiar su percepción?

HAY QUE ENTENDER LO QUE ESTORBA LA VISIÓN

1. Líderes limitados.

2. Pensadores concretos

3. Habladores dogmáticos

4. Perdedores continuos

5. Modelos satisfechos

6. Amantes de la tradición

7. Censores

8. Perceptores de problemas

9. Egoístas

10. Vaticinadores del fracaso

PINTE EL CUADRO PARA ELLO

Un gran maestro nunca lucha para explicar su visión; simplemente le invita a permanecer a su lado para que la vea.

Toda gran visión tiene ciertos ingredientes, y el gran líder hace que la gente los entienda, los aprecia y los ‘’vea’’

Horizonte

La visión que del horizonte tiene un líder le permite a la gente ver las alturas de sus posibilidades.

SOL: Este elemento representa calor y esperanza

MONTAÑAS: Toda visión tiene sus desafíos

PÁJAROS: Este elemento representa la libertad y el espíritu del hombre.

FLORES: El viaje hacia la realización de cualquier gran visión toma tiempo. Asegúrese de que el escenario incluya paradas de descanso, lugares para oler flores y refrescarse mental y físicamente. El éxito es la realización progresiva de una meta valiosa y predeterminada.

CAMINO: La gente necesita dirección, un lugar donde comenzar y un camino que seguir.

USTED: Nunca pinte la visión sin colocarse usted mismo en el cuadro. Esto mostrará su compromiso con la visión y su deseo de caminar con la gente a través de todo el proceso

Ponga las cosas que ellos aman en el cuadro.

Ponga lo que es importante para la gente dentro de la visión y habrá transferido la visión a la gente.

Abrir los ojos a las posibilidades.

En este nivel necesitamos preguntarnos cómo hacer crecer a la gente a la medida de la visión.

Esto representa la única cosa que el líder debe hacer continuamente.

Impulsar el crecimiento de la gente a la medida de la visión un vez que se visualizara.

El nivel perceptible. Lo que ahora se ve: los ojos de la realidad, Un líder escucha en este nivel.

El nivel probable. Lo que se verá: los ojos del discernimiento. Un líder dirige en este nivel.

El nivel posible. Lo que podría verse: los ojos de la visión. Un líder vive en este nivel.

El líder exitoso verá en tres niveles

FIN

MODULO 3

SEMANA 1