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INFORME FINAL NEW ELETRIC
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NEW ELECTRONIC
Ideas Tecnológicas
NEW ELECTRONIC
Ideas Tecnológicas
NOSOTROS
somos una empresa experta fabricantes de televisores y aires acondicionados con diseños originales, una empresa nacional ubicada en el Valle del Cauca, que se situó en la Zona Franca del Pacífico (ZFP), ubicada en Palmira, empresa con la más alta tecnología, calidad y precios.
Para respaldar de manera efectiva la expansión global, se establecieron estrategias de ventas tanto en Colombia como en Europa, trabajamos para crear productos innovadores y superiores para el público. La investigación, desarrollo y la mejora es una de nuestras ventajas competitivas. Desarrollamos las mejores alternativas asequibles para los consumidores con estándares de calidad.
Además, estamos totalmente dedicados a avanzar en nuestra producción hacia el diseño inteligente como ha sido la innovación de los RefrigeTV. A través de la automatización de procesos y una mejor asignación de recursos, nuestras eficiencias de producción están sujetas a un ciclo de mejora continua.
INFORME DE LA JUNTA DIRECTIVA DE NEW ELECTRONIC
INFORME DE LA JUNTA DIRECTIVA
Estimados accionistas:
Nos sentimos complacidos de entregarles a ustedes la información de gestión del 2021, en el cual presentamos los principales resultados de NEW ELECTRONIC durante este ejercicio. Detalla el balance de la gestión realizada por las Gerencias, mostrando los avances alcanzados desde cada una de sus áreas y procesos.
El año 2021 fue un periodo de importantes avances en los objetivos de la compañía. Logramos aumentar la presencia de NEW ELECTRONIC en el mercado europeo, incursionamos en el mercado de Refrige TV.
En lo que al mercado se refriere, logramos consolidar aún más nuestra presencia en Europa, con un crecimiento en ventas del 11,5%, posicionando los Refrige TV en primer lugar de destino de exportación Europa con el 44% de las ventas totales, en el último año, las ventas a este país se han incrementado un 21%, para consolidarse como nuestro principal mercado externo, con una participación del 97% en todo nuestro portafolio de productos.
VALORACION DE LA GESTION
VALORACIÓN DE GESTIÓN POR ÁREA
INFORME ÁREA COMERCIAL
El pilar más importante de la estrategia de nuestro proceso de ventas se da al momento que se inicia en a participar en el mercado Europeo, en los dos primeros periodos fueron enfocadas en el mercado colombiano pero a medida que fuimos incursionando la Europa, identificamos que era un mercado más versátil, donde fuimos trasformando nuestros objetivos y estrategia, tomando como decisión desarrollar el negocio europeo. Por medio de la más alta calidad, innovación y liderazgo en precios.
INFORME ÁREA COMERCIAL
PARTICIPACION
En el 2021 la participación de las ventas y objetivos para Europa aumentan debito también a los resultados de venta dados en cada mercado, mientras que las ventas en Colombia decrecían y aumentaban las devoluciones, en Europa las ventas en unidades aumentaban y nos quedábamos desabastecidos, las venta en Europa representan el 97% de las ventas de toda la compañía, el volumen de ventas creció en 933% VS al año anterior, con una ocupación del 100% de la capacidad.
PARTICIPACION
VENTAS EN UNIDADES Y DESTINOS
En el mercado colombiano con nuestra línea de Refrige TV no posicionamos en segundo lugar con una participación del 18,52% del mercado y una venta total en unidades de 1.141, mientras que en Europa en esta referencia tenemos una participación del 7,33% con 20.000 und. Esto nos indica que muestras en Colombia tuvimos un crecimiento en esta referencia del 7% en Europa crecimos el 809%.
VENTAS
VENTAS
En este negocio, nuestra estrategia continua enfocada en rentabilizar el portafolio con pprcentage de ganacia intermedia, generando un valor agregado y aprovechando el potencial de los mercados europeos.
TOTAL UNDADES
DISTRIBUCÍON
Distribuidores
Estos son los distribuidores que utilizamos para llevar los productos a los mercados correspondientes. Los distribuidores aplican el descuento por continuidad si fueron contratados por la empresa el periodo anterior.
Empresa privada, dedicada al servicio de mensajería expresa a nivel nacional e internacional con mas de 20 años de experiencia.
Aplicaba un descuento del 12% por continuidad y un 11% de recargo por plazo, pero nos brindaba un 20% mas calidad en el servicio y nos brindaba el servicio de Rastrea tu envío.
Transportalia es una empresa dedicada al transporte por carretera nacional e internacional, buscando siempre la satisfacción del cliente.
aplicaba un 3% de descuento por continuidad quien nos brindaba una calidad media y un recargo a plazos del 5%.
PRODUCTO
PRODUCTOS
En los dos últimos periodos se realizo una inversión en servicios en la atención al cliente en los mercados en los que la empresa esté implantada por valor de $4.450.492.330, para así mantener los altos niveles de calidad en el servicio generando a la empresa lealtad de los consumidores y el incremento en las ventas.
la permanente innovación en electrodomésticos avanzados en los que destacan sus funciones de conectividad y su diseño.
PLANIFICACION DE MEDIOS
Planificación de medios
El recuerdo publicitario es la clave a la hora de establecer estrategias de medios. Recibimos un impacto publicitario cada 10 segundos, los medios que más recuerdo publicitario generan son la televisión y el internet.
Una comunicación estratégica depende del alcance preciso del público objetivo de la empresa. Para elegir los medios, fue fundamental considerar cuáles eran las posibilidades reales de conquistar al público objetivo de la empresa a través de qué medios, utilizando el presupuesto de la manera más inteligente y filtrando la selección entre varios canales, todo esto se desarrolló a través de una serie de etapas fundamentales, que evaluamos según su relación con el mercado, el público y la propia empresa.
INFORME ÁREA DE PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN
- Para nuestra empresa fue muy importante la toma de decisiones ya que año tras año fuimos incrementando las ventas y la producción.
- Esto se ve reflejado gracias al marketing que se realizo y alas personas que se contrataron en su debido tiempo con capacitaciones y con una buena maquinaria y un buen soporte de producción para poder realizar las tareas y poder distribuir a Europa y colombia .
En enero 2020 teníamos una producción de televisores y aires acondicionados los cuales eran 2.000 unidades en ese momento solo nos quedaron 135 aires acondicionados y 750 televisores por vender .
Se implemento una fabricación y distribución de
1750 unidades de aire acondicionado a un costo 46.980.310 y
1865 televisores a un costo de 138.912.588
En enero 2021 teníamos una producción
- 4.500 unidades de aire acondicionado
- 5.000 de televisores
- 5.000 de refriger tv
Estábamos distrubiendo en Europa estos productos a mayor predico de distribución
Aire acondicionado 3.000 unidades a costo de 144.249.111
Televisores 3.000 a un costo de 400.219.352
refriger tv 4.000 a un costo de 553.023.432
para este año 2022 enero ya nos toco subcontratar y asociarnos con otra empresa para poder fabricar y ensamblar mas unidades ya que con la ayuda de otra empresa podíamos distribuir mas unidades
13.000 unidades en total
INFORME ÁREA FINANCIEROS
INFORME DE GERENCIA FINANCIERA
RAZONES FINANCIERAS
El Capital de Trabajo es la disponibilidad de capital para cubrir los pasivos a corto plazo
La Solvencia es la capacidad para poder cubrir necesidades operativas y para hacer frente a sus obligaciones
RAZONES FINANCIERAS
Prueba ácida es la que nos indica que podemos cubrir deudas y obligaciones sin utilizar el inventario
Razón de Endeudamiento es la que nos dice que por cada peso invertido a las acciones de nuestra empresa los tercero financian una parte
INFORME ÁREA RECURSO HUMANO
INFORME ÁREA RRHH
El objetivo principal del Departamento de Recursos Humanos, es conseguir los objetivos estratégicos de la empresa, ayudar a la organización a mejorar su eficiencia y efectividad.
Entre las principales funciones del Departamento de Recursos Humanos están: La planificación y selección de los trabajadores.
PERSONAL DE INICIO
Se inician actividades con 34 personas, 20 personas con cualificación baja, 10 personas con cualificación media y 4 personas de cualificación alta
La valoración del área de talento humano estaba muy por debajo de lo que debería ser
Las empresas de la competencia gestionaban mejor esta área, nuestros colaboradores entraron en una huelga de 3 días y el panorama no era muy alentador por las decisiones erradas que se tomaron en este trimestre y a despidos de trabajadores.
CAPACITACIÓN
Se inicia un proceso paulatino de capacitación al personal con una cualificación baja y se logra enviar a capacitación a 6 personas.
La importancia de la capacitación del personal nos permite potenciar el desarrollo del personal y lograr los objetivos de la organización. La capacitación continua de personal permite a los empleados planear, mejorar y realizar de manera más eficiente sus actividades, en colaboración con los demás integrantes de la organización incrementando la calidad en la producción.
No obstante los demás colaboradores no perciben de buena manera que que no se capacite a todos y siguen en descontento
Pero no todo fue malo , obtuvimos un aumento en nuestra valoración distribuida de la siguiente manera:
Responsabilidad social: Aumentó en
un 23% pasamos de un 52,23 a un 67,89
RRHH: Aumento su valoración en un 60% pasamos de 19,8 a un 49,26
DESVIACIÓN EN HORAS RRHH
Para el tercer trimestre tuvimos una caída en la valoración de responsabilidad social en un -4% pasando de un 67,89 a un 65,4 lo contrario a la valoración de RRHH la cual aumento en un 34% pasando de 49,26 a un 74,41
Se ajustaron algunas desviaciones en las hora disponibles por colaborador, lo que aportó a la calificación positiva en esa área
RESULTADOS TRAS LA MOTIVACIÒN LABORAL
cuando un trabajador está satisfecho con su puesto de trabajo es un 12% más productivo y hasta un 31% más eficiente. Debido a la relación directa entre motivación laboral y desempeño en su puesto de trabajo, la felicidad de las plantillas se ha convertido en uno de los aspectos estratégicos del sector empresarial
Tras optimizar tiempos en producción se logro aumentar la valoración así:
Responsabilidad social aumento en un 16% pasando de 65,4 a 75,97
RRHH: paso de 74,41 a 89,91 con un aumento significativo de 21%
Para este trimestre se lograron avances significativos en la plantilla de RRHH, lo que impacto positivamente a la organización, trabajadores mas ocupados pero con mejores condicione permitió una muy buena valoración
úLTIMOS PERIODOS
Desde al área de RRHH nos encontramos muy satisfechos con la gestión realizada y hacemos entrega de un área solida, óptima y con una excelente percepción por parte de sus colaboradores, cerramos con una valoración de responsabilidad social aumentada en un 10% y de RRHH en un 3%
PLANTILLA FINAL RRHH
La empresa NEW ELECTRONIC para sacar adelante la producción que cada día iba en aumento, realiza la contratación de 47 colaboradores más, quedando en total una plantilla de 93 colaboradores, que cumplieron con el objetivo planeado
La notable mejora que tuvo el área de RRHH durante la administración del grupo empresarial MG7 deja el nombre de New Elecrtonic en alto y con la probabilidad de seguir creciendo.
Los continuos ajustes y revisiones, lograron que la desviación en horas laborales fuese mínima, cumpliendo así con las expectativas de los colaboradores y los objetivos de producción.