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LA GESTIÓN EMPRESARIAL DE LA OFICINA DE FARMACIA

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GESTIÓN EMPRESARIAL

SI MI FARMACIA ES UN NEGOCIO/UNA EMPRESA, NECESITO APLICAR GESTIÓN EMPRESARIAL

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

  • ¿Cómo quiero que sea mi farmacia?
  • ¿Cómo lo puedo conseguir?
  • ¿Qué tipo de gente voy a necesitar?
  • ¿Con qué medios voy a contar?
  • Me tengo que diferenciar
  • Misión, visión y valores
  • La sucesión de la farmacia. La visión empresarial

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN ESTRATÉGICO

Gestión del equipo

GESTIÓN DEL EQUIPO

Gestionemos con sencillez

Establezcamos un plan de carrera

Fomentemos la formación de TODOS

Retribuyamos correctamente: retribución emocional y variable

No olvidemos el valor de la concilicación laboral y familiar

Evitemos la rotación y aprendamos a despedir

Gestión financiera

GESTIÓN FINANCIERA

  • ¿Ganamos dinero?
  • ¿Con qué productos ganamos dinero?
  • ¿Fomentamos ese producto?
  • ¿Sabemos lo que compramos? ¿Cómo compramos?
  • ¿Y con el dinero que ganamos, qué hacemos?
  • ¿Optimizamos la tesorería?
  • ¿Tenemos controlada la fiscalidad?

Nuevas tecnologías

NUEVAS TECNOLOGÍAS

  • La informatización de las farmacias
  • La infrautilización del software
  • Las ventajas del CRM. La venta cruzada
  • Diferenciarme con una web
  • La utilización de sms, mms y emails
  • La LOPD

Marketing y comunicación

MARKETING Y COMUNICACIÓN

  • La comunicación interna
  • La comunicación externa y merchandising
  • Escuchamos al cliente. El buzón de sugerencias
  • La imagen de nuestra farmacia
  • El encaje en la estrategia

Procesos administrativos

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

  • La gestión de la calidad
  • La importancia de los procesos
  • La norma ISO
  • Los indicadores de gestión

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