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Transcript

Caso

Marcopolo

Brenda Giraldo

Temas

Temas vistos

- Historia de los Negocios Internacionales

- Teórias de Negocios Internacionales

- Integraciones económicas y Bloques comerciales.

- Comercio exterior: Normas, leyes y sanciones.

- Entornos de las Organizaciones: Micro, Meso, Macro, Meta

- Mercadeo en Negocios Internacionales

- Administración de la Cadena de Suministro.

- Logística y Distribución Física Internacional.

- Finanzas y lo Negocios Internacionales

- Creatividad e Innovación para competir en Mercados Globales.

- Importancia del Talento Humano para competir internacionalmente.

- Negociación Intercultural.

- Tecnología

- Cluster para mejorar la competitividad de las corporaciones.

Historia de los negocios internacionales

Desde hace muchos siglos atrás los humanos hemos tenido la necesidad de intercambiar bienes y servicios, empezamos por medio del trueque con nuestros antepasados,el ser humano fue perfeccionando sus operaciones básicas implementando nuevas ideas para la creación de redes operativas y de comunicación, haciendo así un comercio mucho mas robusto y organizado en comparación a sus orígenes. Dando pie a un comercio a nivel territorial que a medida del tiempo fue expandiéndose a un nivel nacional e internacional.

Teórias de Negocios Internacionales

pienso que se han determinado por la característica de una teoría mercantilista y también de ventaja competitiva, haciendo lo que hacen mejor y especializándose, compitiendo con otras empresas de las mismas características

Integraciones económicas y Bloques comerciales.

La Organización Mundial del Comercio (OMC) se ocupa de las normas mundiales por las que se rige el comercio entre las naciones. Su principal función es velar por que el comercio se realice de la manera más fluida, previsible y libre posible.

bloques comerciales e integraciones económicas por ejemplo con países como México, Colombia, Argentina, donde actualmente tiene operaciones de producción y distribución. Como empresa le ha tocado aceptar ciertas normas para la entrada de sus operaciones, cumpliendo con todas las normativas operativas

- Comercio exterior: Normas, leyes y sanciones.

normativas que controlan la entrada y la salida de las mercancías de un territorio, regulando aspectos como las cuestiones de aduanas entre la de origen y la de destino, normas que regulan el transporte internacional, etc. Las leyes fiscales. Con especial incidencia en el Iva en el comercio internacional y también en los impuestos especiales que gravan las transacciones del comercio exterior

Entornos de las Organizaciones: Micro, Meso, Macro, Meta

La empresa hizo un análisis previo para determinar cada una de sus estrategias como organización. Como los proveedores, son los que proporcionan a la empresa todo tipo de maquinaria, materia prima. Los cuales influyen directamente ya que pueden dar una ventaja competitiva a la empresa (calidad, reducción de costes, personal más cualificado, innovación,

Cadena de suministro

esta muy bien estructurada, ya que compone los proveedores seleccionados de acuerdo con las necesidades de los clientes y a la necesidad del negocio, cumple con los estándares de tiempo en producción y entrega, esto facilita la agilidad de obtener el producto terminado ayudándole a Marcopolo a ser mucho más eficiente y eficaz en sus procesos.

Finanzas y lo Negocios Internacionales

Marcopolo para su expansión y adaptación en cada uno de los mercados realizo un análisis cuantitativo de sus finanzas, revisando el riesgo que podía correr al hacer una mala inversión. Tambien determinó los costos y beneficios que podría obtener a lo largo de tiempo, de acuerdo con la inversión que estaba realizando en cada país

Logística y Distribución Física Internacional

Marcopolo pensó no solo en el presente si no también en futuras oportunidades y lo hizo realidad adaptándose al medio y a las necesidades de los clientes, organizó su estrategia para focalizarse en entender la demanda de producto y cantidades, y así determino la estrategia de producción y abastecimiento caracterizándose por su alta calidad y buen servicio.

+Creatividad e Innovación para competir en Mercados Globales.

Marcopolo en el trabajo de estos 6 pilares ha logrado ser la gran empresa que es hoy, brindando servicio al mercado mundial, exportando a 70 países de los cinco continentes, gracias a la instalación de fábricas y líneas de producción en regiones estratégicas, trabajo en equipo, estrategias concretas, alineación de los empleados por un mismo objetivo, investigación, innovación tecnológica y análisis de mercados

Marcopolo

Historia

Fundada el 6 de agosto de 1949, Marcopolo nació en Caxias do Sul - RS con el nombre de Nicola & Cia. Ltda. La empresa abrió sus puertas con ocho socios y quince empleados y fue una de las primeras industrias brasileñas en fabricar carrocerías de autobuses.

1952 Producción de las primeras carrocerías de acero.

1961 Firma del primer contrato de exportación con una empresa de transporte de Uruguay.

1971 Marcopolo se convirtió en la primera empresa de la industria automovilística brasileña en vender tecnología en el segmento de autobuses.

Por primera vez, la empresa fue galardonada con el Premio Exportación, promovido por ADVB / RS.

1979 Trolebús.El modelo desarrollado para el transporte urbano era movido por electricidad.

2000 Lanzamiento de la Generación VI.

Marcopolo recibe el Premio AutoData en la categoría Mejor Empresa Encarnadora de Autobús.

Premio Destacado en el Marketing concedido por la Asociación Brasileña de Marketing y Negocios (ABMN).

2004 Marcopolo es apuntada como una de las 100 Mejores Empresas para trabajar en América Latina. Reconocimiento concedido por el Great Place to Work Institute de Brasil.

2007 Marcopolo llega a la marca de 200 mil autobuses producidos.

2008 Lanzamiento del Envolver.

El programa promueve la inclusión de las personas con discapacidad en el mercado de trabajo.

Por sus resultados, el programa conquistó el Premio ESARH 2014 en la modalidad Gestión de Personas.

2014 Empresa del Año y la Mejor Empresa del Sector Autoindustria según edición especial Mayores y Mejores de la Revista Exame.

¿ Por qué el nombre?

Marcopolo

El nombre es un homenaje al navegador italiano Marco Polo que pasó 24 años integrando culturas y explorando nuevos caminos.

 

Actualmente...

Marcopolo Actualmente

Marcopolo es referencia en el desarrollo de soluciones para el transporte colectivo en los cinco continentes. La marca se consolidó por la tradición de calidad e innovación de sus productos, diseñados para atender las necesidades de los clientes y las demandas de los mercados donde actúa.

Marcopolo en Colombia

Marcopolo

Corporación

Visión

Ser un grupo empresarial relevante en los negocios y geografías en que esté actuando y de sólida imagen socioambiental y económica.

El respeto y la valoración de las personas.

Sostenibilidad

Hacer que suceda con excelencia

Strengths

Weaknesses

COMPANY

LOGO

Valores

Co. D

Satisfacción de los Clientes

Ética y integridad

Trabajo en Equipo

Aspectos a destacar.

Para destacar

*Ejemplo de crecimiento exitoso.

* Modelo de negocio sostenible y tecnológico

*Cuenta con una cadena de suministro estandarizada y reconocida por su excelente logística

*Es una marca de reconocimiento mundial

* Trabajo en equipo con reconocimiento en análisis y adaptación de mercados

*Planes estratégicos efectivos y perdurables

*Manejo de relaciones eficientes y claves para la operación logística

* Gran talento humano

* Alta calidad en producción y distribución del producto

Referente al articulo

Conclusiones

La estrategia que utilizó Marcopolo a partir del 2005 hasta ahora me parece que es bastante buena, pienso que esta compañia es un ejemplo de crecimiento exitoso, ya que complemento todas sus fuerzas internas para la expansión a nivel mundial, trabajando siempre con objetivos claros, teniendo una visión emprendedora, creativa, innovadora, y estratégica. Centrándose en sus recursos potenciales para lograrlo, como por ejemplo su capacidad de producción, también en sus alianzas con sus proveedores y su aprovechamiento en el talento humano.

En el articulo se analizaron varios aspectos en la adaptación del producto y de la empresa a nivel mundial, comprendiendo todas sus partes como empresa y viendo sus estrategias operativas como fundamentales para su crecimiento. Esto me ayudo a comprender la evolución de la empresa y a determinar pasos claves en un proceso de internacionalización y crecimiento.

La tecnología implementada fue crucial para el desprendimiento de su éxito, la inversión en equipamiento moderno y más eficiente logro más rendimiento de una manera bastante contundente. La adopción de nuevas tecnologías en el mercado no solo en equipos si no en herramientas de gestión y sistemas ayudaron al desarrollo y crecimiento de la compañía logrando un mejor soporte y una mejor calidad en terminados. Destacándose de sus competidores en su entorno global. Creando una imagen mundial reconocida y muy demandada.

GRACIAS!

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