FASE 4 AUTODESARROLLO GERENCIAL

INTRODUCCION

INTRODUCCION

En un ambiente competitivo y exigente como el que se desarrolla en la actualidad es fundamental para un directivo desarrollar y potencializar las habilidades gerenciales. Estas le permitirán llevar a su empresa a conseguir el éxito y mantenerse en permanente evolución para hacerle frente al constante cambio. Por otro lado también le aportaran herramientas fundamentales para afrontar a una demanda exigente la cual se presenta en cualquier sector empresarial y laboral.

El presente trabajo tiene como finalidad proponer soluciones creativas e innovadoras a retos gerenciales sustentadas en las tendencias administrativas y megatendencias sociales, ya que estas le permiten al empresario emprender, innovar, indagar y dar soluciones a las diferentes problemáticas que se presentan cada día en las empresas.

OBJETIVOS

General

Fomentar el liderazgo y el trabajo en equipo como alternativas para resolver dificultades gerenciales a través del análisis de modelos de excelencia internacional.

Específicos.

Diseñar y proponer estrategias de mejoramiento gerencial, utilizando las tendencias gerenciales.

Identificar dificultades de orden gerencial a través de la observación de empresas del entorno.

Comprender los conceptos y modelos gerenciales a través de herramientas que promuevan el bienestar de equipos de trabajo y la organización en general

REFLEXION

Para lograr un autodesarrollo Gerencial, el talento humano debe ser integral, tener iniciativa para asumir los retos empresariales, además la capacidad para tomar decisiones, ser coherente y desarrollar nuevas habilidades, competencias para analizar cada una de las áreas de la empresa con el fin de motivar a sus trabajador en el compromiso personal y profesional.

Hablando del tema de habilidades gerenciales hubieron 3 que me llamaron la atención y que considero importante para un directivo: El liderazgo, la comunicación y trabajo en equipo.

El liderazgo se basa en la influencia interpersonal orientada hacia el logro de objetivos mediante la comunicación; esta influencia supera las actividades cotidianas las cuales se dan mediante órdenes. Es la forma de inspirar confianza entre las personas que componen un equipo y la influencia que se pueda lograr sobre ellas para cumplir las metas establecidas.

Para empezar a desarrollar la habilidad de liderazgo es importante trabajar en la propia autoestima ya que un directivo al proyectar seguridad en sus conocimientos, en lo que hace y como lo hace genera credibilidad.

Pasando de la comunicación, esta habilidad es imprescindible ya que enlaza el nivel directivo con el operativo y que además es esencial para mantener una adecuada relación interpersonal con los subalternos, colegas y demás colaboradores. De acuerdo a la anterior afirmación, es importante determinar que a consecuencia de una mala comunicación los procesos administrativos y operativos pueden ser deficientes y poner en riesgo la consecución de los objetivos de la organización.

Pasando al tema de la comunicación, esta habilidad es imprescindible ya que enlaza el nivel directivo con el operativo y que además es esencial para mantener una adecuada relación interpersonal con los subalternos, colegas y demás colaboradores. De acuerdo a la anterior afirmación, es importante determinar que a consecuencia de una mala comunicación los procesos administrativos y operativos pueden ser deficientes y poner en riesgo la consecución de los objetivos de la organización.

Es importante mencionar que una comunicación se da cuando hay claridad de comprensión entre los sujetos que intervienen en el proceso de compartir ideas a través del leguaje sea verbal o no. Por consiguiente debe haber disposición para escuchar y al mismo tiempo para dar a conocer cualquier tipo de información al equipo de trabajo. En este sentido es cuando se hace referencia a la escucha empática la cual busca reconocer las necesidades de comunicación de la otra persona.

Para finalizar el trabajo en equipo tiene mucha relevancia en el campo administrativo dado que en todas las organizaciones se consiguen mejor los resultados para la organización si se cuenta con un equipo de trabajo estructurado donde sea evidente la colaboración entre los subalternos y su dirección, así como la armonía de las relaciones interpersonales que permitan resolver conflictos de manera adecuada y eficaz para el beneficio de la organización y sus empleados.

CONCLUSIONES

CONCLUCION

• Saber planificar no solo implica dar líneas de acción o planes que permitan establecer cómo llegar al cumplimiento de los objetivos, es también diseñar estrategias que permitan a la organización hacer frente a las amenazas del mercado aprovechando las oportunidades que se presentan y explotando al máximo sus fortalezas.

• Establecer el tipo de organización que debe tener la compañía es responsabilidad de la gerencia ya que la misma permitirá que el cumplimiento de cada una de las actividades mediante la delegación de funciones y la especialización por áreas.

• El saber dirigir un equipo de trabajo ya sea grande o pequeño exige muchas capacidades como son el liderazgo, la motivación, la solución de conflictos, la toma de decisiones para generar altos niveles de satisfacción en dicho equipo.

• El control es el eslabón de toda esta cadena debido a que es el que permite medir los resultados obtenidos por el impacto que tiene en el ámbito tanto interno como externo la toma de decisiones y la implementación de las mismas.

• Una organización correctamente planificada y estructurada reduce la cantidad de decisiones tomadas.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

BIBLIOGRAFIA

LIDERAZGO Y GERENCIAL

Tovar, S. (2016). Editorial UNAD. Generalidades gerenciales.

http://hdl.handle.net/10596/9084

Ramírez, M. (2012). Editorial Red Universidad del Zulia. Estilos de liderazgo y sus enfoques gerenciales: una aproximación teórica-metodológica para el análisis de la dirección organizacional. Páginas de 91 a la 93. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10665086&ppg=2

Alles, M. (2009). Editorial Ediciones Granica. Construyendo talento: programas de desarrollo para el crecimiento de las personas y la continuidad de las organizaciones. Páginas de 289 a la 365. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10357503&ppg=8