Capítulo 6

Ingreso al terreno global

En la actualidad, el número de empresas globalmente se esta incrementando y al preocupación por las fronteras nacionales esta disminuyendo.

Debido a que el mundo se esta desarrollando rapidamente y se esta convirtiendo en un terreno global unificado, algunas empreas requieren líderes de primera que tengan una perspectiva global.

Ninguna empresa está aislada de la influencia global.

Motivaciones para la expansión global

Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas han impulsado a las empresas a pasar de un enfoque doméstico a uno global.

• economías de escala: mediante la producción en gran volumen la empresa puede lograr el costo más bajo posible por unidad de producción.
• economías de alcance: se refiere a la cantidad de productos o servicios que ofrece una empresa, asi como el numero de paises o mercados que atiende.
• factores de producción de bajo costo: se refiere a la oportunidad de obtener materia prima, mano de obra y otros recursos al menor costo posible.

Etapas del desarrollo internacional

• doméstica: orientada domésticamente, el potencial del mercado es limitado, y se encuentra en el país doméstico y la estructura es doméstica.
• internacional: pasa a un nivel multidoméstico, el cual significa que los aspectos competitivos en cada país son independientes de los otros países.
• multinacional: la empresa obtiene gran parte de sus ingresos de las ventas en el extranjero, asi como ha establecido instalaciones de marketing, manufactura o investigación en varios países extranjeros.
• global: en donde la empresa trasciende más allá de cualquier país

Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales

• licenciamiento
• joint venture: entidad separada creada por dos o más empresas que son patrocinadores.
• consorcios: grupos de empresas independientes que se unen para compartir recursos, capacidades, costos, entre otros.

La estructura de una organización se debe ajustar a su situación, proporcionando información suficiente para la coordinación y el control

Modelo para las oportunidades globales frente a las locales

estandarización global vs. capacidad de respuesta nacional

estrategia de globalización: significa que el producto, la manufactura y la estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo.

estrategia multidoméstica: significa que la competencia en cada país se maneja de manera independiente de la competencia de otros países.

División internacional

esta organizada conforme a los intereses geográficos y está tiene su jerarquía para el manejo de los negocios en varios países, vendiendo los productos y servicios creados por las divisiones domésticas.

Estructura global divisional por producto

las divisiones de producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica. El gerente de cada división es responsable de planear, organizar y controlar todas las funciones de producción y distribución de sus productos para todo el mundo

Estructura global por división geográfica

Está divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo. Cada división controla por completo las actividades funcionales en su área geográfica.

Estrutura matricial global

En el caso de las corporaciones multinacionales las distancias geográficas para la comunicación son mayores y la coordinación es más compleja.

Cuando la presión para la toma de decisiones equilibra los intereses tanto de la estandarización del producto como de la localización geográfica y cuando la coordinación para compartir los recursos es importante.

El desafío de la organización global

• complejidad y diferenciación crecientes: Las empresas deben crear una estructura para operar en numerosos páises que difieren al desarrollo económico, el idioma, los sistemas políticos, las regulaciones gubernamentales, las normas y valores culturales.
• necesidad de integración: se refiere a la calidad de la colaboración entre las unidades organizacionales.
• transferencia de conocimiento e innovación: consiste en que las organizaciones aprendan de sus experiencias internacionales, compartiendo el conocimiento y las innovaciones a nivel de toda la empresa.

Mecanismos de coordinación global

• equipos globales: son grupos de trabajo a través de las fronteras compuestos por personas multinacionales con diversas capacidades, cuayas actividades abarcan numerosos países.
• planeación en ls oficinas corporativas: las oficinas corporativas asuman un rol activo en la planeación, la programación y el control para mantener unidas las piezas ampliamente distribuidas de la organización con el fin de que trajen juntos.
• roles de coordinación más amplios: La creación de roles o puestos organizacionalesespecíficos para la coordinación es una forma de integrar todas las partes de una empresa.

Sistemas de valores nacionales

• distancia del poder
• evasión de la incetidumbre

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