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Transcript

501014, LÍNEA 1

TEMA 3

TEX

Isabel Cantero, Pedro Nolasco Jiménez, María Mejías, Álvaro Melero y Ana Navarro.

ENTORNO Y CULTURA ORGANIZATIVA

DIRECTIVOS

DIRECTIVOS

VISIÓN OMNIPOTENTE

VISIÓN OMNIPOTENTE

responsables directos del éxito o fracaso de la empresa.

Directivos

Utilidades bajas o desempeño deficiente

Utilidades buenas

Directivos son despedidos

Reconocimiento para los directivos

VISIÓN SIMBÓLICA

VISIÓN SIMBÓLICA

influyen

Factores externos

Capacidad gerentes para afectar a los resultados en desempeño.

limitan

determinan

éxito

o

fracaso

Directivos

Símbolos de influencia y control

REALIDAD

REALIDAD

tienen

limitantes

Decisiones y acciones de los gerentes

Restricciones externas

Restricciones internas

Consecuencia de la cultura organizacional

ENTORNO GENERAL

"Conjunto de factores y fuerzas que operan fuera de la organización y que afectan en su actividad".

ENTORNO GENERAL

1

ENTORNO ECONÓMICO:

Los gerentes deben de tener en cuenta:

Economía de libre mercado.

- El sistema económico de cada país.

Economía planeada.

- Los tipos de cambios.

- Las tasas de inflación.

- Los impuestos.

- La moneda de cada país.

- Las leyes fiscales.

De estas afirmaciones, la que pertenece al entorno económico es...

  • En Brasil se produce en el último mes una depreciación de la moneda.

  • En 2020 en España ha habido una tasa de natalidad del 7,24%.

2

ENTORNO POLÍTICO-LEGAL:

influyen en

Lo que las empresas pueden o no hacer

Leyes federales, estatales y locales

Otros aspectos que influyen

  • Condiciones políticas.
  • Nivel de estabilidad donde opera la empresa.

De estas afirmaciones, la que pertenece al entorno político-legal es..

  • Las restricciones durante la pandemia afectan a un gran número de empresas del país, debido a las limitaciones de movilidad, horarios, etc.

  • La inflación en España se incrementa al 5,6%

3

ENTORNO DEMOGRÁFICO:

Género

Edad

Composición familiar

Se basa en:

Ubicación geográfica

Ingresos de la población

Nivel de educación

Población en España:

4

ENTORNO SOCIOCULTURAL:

Valores

Se compone de:

Gustos

de la sociedad

Constumbres

EMPRESA DE VELAS Y CIRIOS EN SEVILLA

Le interesa a la empresa saber cuáles son las tradiciones religiosas por si influye en su nivel de ventas

5

ENTORNO TECNOLÓGICO

Los factores que podrían afectar de este entorno son: el nivel de acceso a la tecnología según las infraestructuras tecnológicas de cada país, la calidad de internet, etc.

Mayor productividad

Mayor variedad de productos

Los avances tecnológicos suelen suponer

Mejor comunicación

Contaminación

Efectos negativos

Desigualdad social

Ejemplo: Internet para compras online

"Amazon debe de tener en cuenta la mala conexión que existe en lugares como África"

6

ENTORNO GLOBAL

Conjunto de fuerzas y condiciones del mundo que están más allá de los límites de una organización.

Oportunidades

Representan:

Amenazas

De estas afirmaciones, la que pertenece al entorno global es...

-La pandemia del COVID 19 ha producido altas tasas en mortalidad y subida de desempleo.

-En España, la edad de casamiento ha subido más que en la década anterior.

ENTORNO ESPECÍFICO

Factores externos que afectan a

ENTORNO ESPECÍFICO

decisiones

acciones

de empresas en el mismo sector o con características comunes.

Número

-Clientes

Comportamiento

1

-Proveedores

proporcionan

materia prima necesaria

persiguen el mismo objetivo

-Competidores

2

-Grupos de presión

grupos de intereses especiales que influyen en las decisiones de la empresa

Ejemplo de competidores:

NESQUIK y COLACAO son empresas competidoras entre sí directamente (satisfacen una misma necesidad y son muy similares).

Ejemplo

-Sindicatos

organización de trabajadores que defienden

profesionales

relacionados

con su

actividad

laboral

intereses

{

sociales

3

Vídeo

-Accionistas

quieren

beneficios

financian a la empresa

4

-Empleados

resultados

dependen de

Ambiente de

trabajo

Satisfacción

laboral

EJEMPLO : Satisfacción laboral

Ejemplo

"La empresa le da a sus empleados mas días de vacaciones para que puedan pasar mas tiempo con sus familias"

estilo de vida

estructura social

{

donde se establece

-Comunidades

importancia del cuidado medio ambiente

población

influyen en

-Medios

5

nivel de ventas de las empresas

Medios suelen ser parciales

Periódico que apoya al Barça

Periódico que

apoya al Madrid

Ejemplo

impedir

}

-Gobiernos

pueden

una actividad específica

limitar

6

- Asociaciones comerciales e industriales

realizan operaciones en conjunto

para ayudar a conseguir objetivos que por sí solas no conseguirían

Quizizz

Juego

https://quizizz.com/admin/quiz/61a7c550c32cd3001d86429a

CULTURA ORGANIZATIVA:

que

comparten los miembros de la empresa

  • Valores
  • Principios
  • Tradiciones
  • Formas de hacer las cosas

LA CULTURA ORGANIZATIVA

Distinguen la organización de las demás

DIMENSIONES:

Precisión

Análisis

Empleados Atención

Provisionarlos en sus labores

Resultado antes que modo

DIMENSIONES

Organización en equipos

Atención al detalle

Orientación a la gente

Orientación a resultados

Orientación a los equipos

Agresividad

Estabilidad

Innovación y toma de riesgos

Personas competitivas entre ellas

Desiciones para mantener el estado

Busqueda de nuevos métodos

¿Cómo aprenden la cultura organizacional los empleados?

EMPLEADOS

-Historias

-Rituales

-Lenguaje

-Objetivos y símbolos materiales

Acontecimientos significativos

Reflejan el presente en situaciones del pasado

Valor:

responsabilidad

y decisión

Juan recordado como héroe por actuar ante un incendio mientras los demás en pánico

Costumbres que se repiten:

Actividad que se repite cada año, reúne a todos los empleados, refuerzan valores (empatía, respeto, cariño).

Términos propios de la empresa

Por ejemplo, la UPO llama a sus edificios por nombres de personajes históricos o famosos (Escritores, militares...)

También para nombrar a diferentes grupos, en una asignatura se asignaron nombres de bandas de rock & roll.

¿Cómo sé quién es el jefe?

Silla del profesor vs Silla de los alumnos

¿Comodidad, diseño, distinción?

Empresa TEX

La empresa TEX se dedica a personalizar y vender polares

CASO PRÁCTICO

Entorno general:

Libre mercado

España Leyes, poco estrictas

IS (25%)

Entorno económico

Entorno sociocultural

La moda juvenil en Sevilla suele ser semi-formal (pijos)

Entorno general

Entorno tecnológico

Tecnología en Sevilla avanzada pero, no tanto como en otras ciudades (Londres)

Entorno demográfico

Ropa destinada población joven

Entorno especifico:

Clientes

"Va dirigido a personas jóvenes porque es la moda"

Entorno especifico

Proveedores

TEX compra la ropa a proveedores online y después sus trabajadores bordan los polares según las preferencias de los clientes.

Competidores

Wearing SVQ

1

Empleados

Modistas

2

Social media manager

Medios

3

El Diario de Sevilla ha repercutido positivamente.

NOTICIA: LA EMPRESA TEX PRODUCE UN GRAN IMPACTO EN LA MODA DE LOS JÓVENES SEVILLANOS.

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