Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
5 сил Портера
методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса
1979г
Майкл Портер
"Целью разработки стратегии является адаптация к конкурентной среде. Однако, до сих пор встречается слишком узкий взгляд на конкуренцию. При этом интенсивную конкуренцию в отрасли нельзя рассматривать ни как случайное стечение обстоятельств, ни как неудачу"
Новые игроки привносят на рынок новые производственные мощности, новые технологии, новые ресурсы
Сила влияния новых игроков зависит от входных барьеров отрасли и скорости влияния существующих игроков рынка
Экономия на масштабе
Высокие постоянные издержки
Дифференциация продукта и сила существующих торговых марок
Доступ к каналам распределения
Политика правительства
Потребность в капитале
Условия роста влияния покупателей
Уступки покупателям
Снижение цены
Выбор без рисков
Качество товара
1
2
3
4
Условия роста влияния поставщиков:
Обычно оказывают влияние на установление верхней границы рыночных цен
Особая угроза :
Самый эффективный метод борьбы с товарами-заменителями – построение сильной торговой марки
Внутриотраслевая конкуренция
Уровень интенсивности конкуренции высок или растет при наличие в отрасли следующих условий:
Большое количество игроков и их равенство в объемах продаж
Продукция относится к разряду скоропортящихся продуктов
Невысокий рост (или падение) рынка
Высокие барьеры выхода
Низкая дифференциация и стандартизация
анализ рынка
SWOT-анализ компании
конкурентный анализа