Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript

5 сил Портера

5 сил Портера

методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса

1979г

Майкл Портер

"Целью разработки стратегии является адаптация к конкурентной среде. Однако, до сих пор встречается слишком узкий взгляд на конкуренцию. При этом интенсивную конкуренцию в отрасли нельзя рассматривать ни как случайное стечение обстоятельств, ни как неудачу"

  • Cуществует пять движущих сил, которые определяют возможный уровень прибыли на рынке.
  • Данные элементы рынка - движущими силами рыночной конкуренции.
  • Каждая сила в модели Майкла Портера представляет собой отдельный уровень конкурентоспособности товара

Угроза вторжения новых игроков

Новые игроки привносят на рынок новые производственные мощности, новые технологии, новые ресурсы

Сила влияния новых игроков зависит от входных барьеров отрасли и скорости влияния существующих игроков рынка

Экономия на масштабе

Высокие постоянные издержки

Дифференциация продукта и сила существующих торговых марок

Доступ к каналам распределения

Политика правительства

Потребность в капитале

Рыночная власть покупателей

  • Покупатели могут оказывать влияние на конкурентоспособность товара компании на рынке
  • Потребители могут ужесточать конкуренцию за счет предъявления более высоких требований к качеству товара, к уровню сервиса, оказывать давление на уровень цен

Условия роста влияния покупателей

Уступки покупателям

Снижение цены

Выбор без рисков

Качество товара

1

2

3

4

Рыночная власть поставщиков

Условия роста влияния поставщиков:

  • Отсутствие конкуренции между поставщиками
  • Ограничение объема ресурсов
  • Высокие издержки переключения на альтернативных поставщиков
  • Неприоритетная отрасль для поставщика

Появление товаров-заменителей

ограничивают потенциал рынка с точки зрения роста цен

Обычно оказывают влияние на установление верхней границы рыночных цен

Особая угроза :

  • Товары-заменители, способные обеспечить лучшее соотношение «цена-качество».
  • Товары-заменители, производимые крупными игроками, имеющими высокие прибыли на альтернативных рынках.

Самый эффективный метод борьбы с товарами-заменителями – построение сильной торговой марки

Внутриотраслевая конкуренция

Интенсивная конкуренция приводит к ценовой конкуренции, увеличению затрат на продвижение товара, иногда к повышению качества продукции, увеличению инвестиций в новые разработки.

Уровень интенсивности конкуренции высок или растет при наличие в отрасли следующих условий:

Большое количество игроков и их равенство в объемах продаж

Продукция относится к разряду скоропортящихся продуктов

Невысокий рост (или падение) рынка

Высокие барьеры выхода

Низкая дифференциация и стандартизация

Зачем?

  • помогает определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли
  • найти такую позицию, в которой компания будет максимально защищена от влияния конкурентных сил и сможет со своей стороны оказывать влияние на них.

анализ рынка

SWOT-анализ компании

конкурентный анализа

Спасибо за внимание

Доклад подготовили

Днепров, Ерохина, Кумар

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi