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GESTION ADMINISTRATIVA ECONOMICA Y FINANCIERA DEL HOSPITAL
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GESTION ADMINMISTRATIVA, ECONOMICA Y FINANCIERA DEL HOSPITAL
About
NORMA FABIOLA IZQUIERDO HERNANDEZ
JUAN SEGURA RIVERA
How does it all
come together?
+
PRESUPUESTO POR PROGRAMAS
Facilita la planeación y control del presupuesto.
Los programas deben prepararse según las metas asignadas y los recursos disponibles probables debiendo evaluarse los costos frente a los beneficios
EL presupuesto por programas eleva enormemente los gastos.
Hay falta de metas con claridad, en especial carencia de directrices superiores.
PRESUPESTO POR PROGRAMAS
La base de este programa esta en la identificación de objetivos y metas, y de a cuerdo con los problemas que se presentan en la unidad.
Es útil para analizar con facilidad la producción de bienes y servicios en función de los objetivos que se tienen y las metas que se han trazado.
El presupuesto por programas tiene a su vez tres presupuestos por lo cual funciona:
1.- Presupuesto de Operación
2.- Presupuesto de Inversiones
3.- Presupuesto de Caja ( efectivo )
presupuesto de operacion
Basado en la estimación real de los egresos que se requerirán para producir bienes y servicios.
Deberán realizarse de manera periódica, para evaluar el cumplimiento de los objetivos.
Consta de cuatro áreas.
a.- Programación
b.- Producción ( servicios )
c.- Comercialización
F.- Finanzas
PRESUPUESTO INVERSIONES
Se prepara para las erogaciones en activos fijos con el fin de ampliar o mejorar la capacidad instalada del hospital, o para reemplazar activos existentes, obsoletos o deteriorados.
presupuesto de caja ( efectivo )
Este presupuesto pronostica los probables ingresos, durante el año fiscal, determinando así las necesidades que tendrá el hospital, de fondos, ósea, la liquidez y de lo que dispone
OPERACIONES
CORRIENTES
- Gastos de personal.
- Gastos en bienes corrientes y servicios
- Gastos financieros.
- Transferencias corrientes.
PRESUPUESO DE GASTO CORRIENTE
En el sector público toda la estructura administrativa se organiza a partir de un presupuesto que depende de los diversos ingresos del estado relacionados con el conjunto de la actividad económica.
Existen varios gastos vinculados con la administración del estado, gasto de capital, de transferencia o, en el caso que nos ocupa, gasto corriente.
Se entiende por gasto corriente la cantidad de dinero destinada al consumo, es decir, el pago de nóminas de los empleados (los recursos humanos), compra de bienes (todo el equipamiento y el material necesario) y aquellos servicios que se consideran imprescindibles para realizar las funciones administrativas
DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN
- Los hospitales juegan un rol fundamental, y un manejo eficiente de ellos permitiría avanzar hacia una mejor calidad de las prestaciones para la población.
- La eficiencia en esta materia se refiere entonces a la buena utilización de los recursos hospitalarios disponibles, tales como camas y recursos médicos, y por ende, consiste en generar una atención y procesos más expeditos al interior de los hospitales, minimizando así el uso innecesario de recursos y disminuyendo la capacidad ociosa.
- Con todo, la eficiencia está estrechamente relacionada con el desempeño del sistema hospitalario.
COSTOS DE PRODUCCIÓN
Por el tipo de presupuesto que tienen los hospitales públicos no se genera la información necesaria para calcular costos hospitalarios ni tarifas, no se cuenta con un Estado de resultados, balance general y facturas por paciente
Los costos hospitalarios, cuando se cuenta con información agregada del hospital (presupuesto global y actividad hospitalaria) se pueden definir las tarifas de reembolso por diagnóstico del hospital
COSTOS DEL HOSPITAL
CLASIFICACIÓN DE COSTOS POR NATURALEZA
De producción:
- El proceso de transformar la materia prima
- Materia prima directa, sueldos y salarios directos y costos indirectos de producción
De operación
- Costo de distribución o de venta
- Costo de administración
- Costo financiero
COSTOS POR TENDENCIA DE VARIABILIDAD
a.- Costos variables
- Se modifican en función directa al volumen de operaciones realizadas
b.- Costos fijos
- Permanecen constantes dentro de un periodo determinado independientemente del volumen de producción y venta
c.- Costos semifijos, semivariable y mixtos
- Tienen una raíz fija y un elemento variable, sufren modificaciones sufren modificaciones de acuerdo al volumen de producción y de venta
COSTOS POR IDENTIFICACIÓN
a).- Costos Directos
- Se pueden identificar y cuantificar plenamente con la producción terminada y con la función de venta
- Servicios prestados
b).- Costos indirectos
- Son aquellos que no se pueden identificar plenamente con la producción terminada y con la función de venta
- Servicios prestados
- Operaciones administrativas
OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
La determinación, predeterminación, capacitación, registro, acumulación, clasificación, análisis e interpretación de los costos;
así como la elaboración de los estados financieros y reportes que servirán de base en la TOMA DE DECISIONES y para llevar el control adecuado de los costos incurridos y comparar con los predeterminados
Prorrateo Primario
- Es la asignación de los costos tanto directos como indirectos, a los centros de costos operativos, de servicios y administrativos de acuerdo con las bases más apropiadas
- Acumulación o asignación de los costos que se originan en un centro determinado o que se identifican plenamente con él
- Es el prorrateo de las partidas de costos que al no poderse identificar con único centro, es necesaria dividirlos entre varios, utilizando bases lógicas y justas
Determinación del costo unitario por servicio
- Representa un análisis para fijar precios, conocer si es costeable o no, la prestación de cierto tipo de servicio, controlar los costos reales en relación con lo previsto, obtener medidas estadísticas, elaborar el presupuesto de gastos, etc.
- Se calcula por cada centro de costo, a valor real y estimado