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CURTO PRAZO

PESSOAS

Pesssoas

AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO

AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO

  • Falta de iniciativa/coragem de falar o que pensa
  • Zona de conforto, comodismo. Tentar e buscar antes de somente perguntar
  • Falta de proatividade
  • Preguiça
  • Falta de foco na resolução dos problemas
  • Falta de iniciativa para atender as ligações que são passadas.

REUNIÕES GERENCIAIS

PAUTAS DE REUNIÕES GERENCIAIS

  • Informações que passam despercebidas devido a correria
  • Analista que coloca dificuldade no chamado para passar o chamado para outro nível
  • Falta de padronização dos processos entre as equipes
  • Analisar e compreender realmente o chamado
  • Ingenuidade em algumas situações com o cliente
  • Falta de educação no momento do almoço ( não respeitam a ordem)
  • Falta de interação entre as equipes
  • Brincadeiras ofensivas
  • Mais atenção aos colegas de trabalho
  • Focar mais na solução do problema
  • Analisar e compreender realmente o chamado

PAUTAS DE REUNIÕES GERENCIAIS

  • Desinteresse em ajudar. Apatia para auxílios
  • Pegar birra "ranço"
  • Analista com maior conhecimento quando atende o analista com menor, acha que o mesmo deveria ter o mesmo conhecimento
  • Implantação, em algumas ocasiões, precisa se colocar no lugar da Solus e não só do cliente
  • Barulho, brincadeiras fora de hora
  • Pressão da empresa em cima dos níveis 2 e 3 influencia no auxílio, os mesmos não conseguem auxiliar com qualidade
  • Rotulação dos clientes como chatos
  • Focar mais na solução do problema analisarando e compreendendo realmente o chamado

PROCESSOS

PROCESSOS

REUNIÕES GERENCIAIS E ORIENTAÇÕES

PAUTAS DE REUNIÕES GERENCIAIS E ORIENTAÇÕES

  • MCI - envio para outro analista de um chamado já resolvido, sendo que deveria ficar com o analista do início.
  • Utilização do Stand By para "fugir" do chamado
  • Fazer uma gestão dos chamados sem retorno por parte do cliente
  • Ao encontrar um erro no fonte, desde que seja simples corrigir na hora e não ficar esperando quem errou ajustar
  • O analista ao encontrar um erro no SolusUpdate deve corrigir o mesmo e não só 'mascarar' o problema com uma alteração no banco do cliente por exemplo
  • Melhorar a divilgação dos treinamentos/tutoriais
  • Demora do commit pelos gestores
  • Pedir senha e logins nas áreas Web.

PAUTAS DE REUNIÕES GERENCIAIS E ORIENTAÇÕES

  • Falta de comprometimento da Infra - Deverá ser resolvido pontualmente.
  • Manter dados de conexões, arquivos Web, atualizados no Relatus - Cada equipe deve manter os dados de seus clientes.
  • Tomar mais cuidado com a triagem - verificar anexos, prioridade
  • Passar o chamado com laudo detalhado sobre o que foi acordado/conversado com o cliente.
  • Não pedir pro cliente simular/testar algo que o analista mesmo pode fazer - Analisar todas as possibilidades.
  • Criar com o Senai a padronização das análises de desenvolvimento - Consultoria
  • Testar antes de commitar - Não testar traz o retrabalho para a equipe de suporte
  • Não enviar ao cliente mensagem que não possui conhecimento e irá mandar para outro analista resolver.

FERRAMENTA

FERRAMENTAS

AÇÕES

AÇÕES A CURTO PRAZO OU JÁ SOLUCIONADAS

  • Caso o analista transfira um chamado que solicitou auxílio, remover o auxílio ao passar este chamado
  • Que o desenvolvimento possa colocar prints referentes ao que foi desenvolvido, criando assim um material contendo todos os dados necessários para conhecimento do cliente
  • Não poder colocar em Stand By chamados que estão com prioridade
  • Demonstrar na Web para o Cliente se o chamado já foi commitado e não ficar somente na palavra do analista
  • Disponibilizar na Web uma forma dos clientes baixarem os módulos homologados.
  • Analista seleciona que iniciou auxilio, mas não está auxiliando

AÇÕES A CURTO PRAZO OU JÁ SOLUCIONADAS

  • Obrigar os clientes a indicarem o caminho dos módulos/fontes Web quando abrirem chamados referentes a Web - Ajuste do cadastro no Relatus
  • Disponibilizar de forma rápida e fácil o extrato de utilização da Unimed para os colaboradores - Baixar o App da Unimed Londrina
  • Os chamados com prioridade, mesmo estourados aparecem primeiro na fila do que os chamados com SLA a estourar
  • Melhorar a divulgação da funcionalidades (vídeos do Anderson)
  • Possuir no Relatus um histórico com as datas de atualizações de versões do cliente

Ações já realizadas

  • Falta uma ferramenta para videoconferências, treinamentos e demonstrações do sistema - comprada a licença do Appear
  • Aviso automático no Relatus para níveis superiores que o analista está a uma quantidade X tempo no chamado e pode estar necessitando de auxílio
  • Padronização do documento de desenvolvimento na Web, para que não sejam geradas várias versões do mesmo documento como ocorre pelo chamado - Gestão de Requisitos (novo documento)
  • Passar/triar os chamados por assuntos já fechados pelo analista, causando resolução rápida dos chamados
  • Bloquear as demais atividades do analista quando o mesmo iniciar um auxílio, obrigatoriamente o mesmo deve estar auxiliando o outro analista.

NÃO APLICÁVEL

ALTERAÇÕES NÃO APLICÁVEIS

  • Criação de um relatório para mostrar valores referentes ao PPR individual - Informações podem ser disponibilizadas juntamente com o holerite
  • Criar uma ferramenta onde seja possível acessar os holerites - Informções de sistema externo, não temos acesso
  • Diminuir o prazo para cobrança automática - O retorno está sendo mais rápido porém de forma gradativa
  • Tirar a opção de permanecer no chamado no momento da triagem (Ser sempre não) - Resolução rápida pelo analista que já possui conhecimento do assunto
  • Standy By deveria passar por uma autorização prévia - Uso conciente
  • Criação de uma resposta automática ou crição de um padrão de resposta nos chamados que estão distantes na fila para que o cliente não fique cobrando retorno. - Ponto de equilíbrio no número de chamados diminui esta pressão

ALTERAÇÕES NÃO APLICÁVEIS

  • Impedir abertura de chamado sem anexo - Inviável para suporte, para desenvolvimentos foi criada a proibição
  • Colocar como default uma classificação no momento que abre a tela de complemento ao cliente (a que é mais utilizada) - É necessário colocar a classificação correta
  • Criar uma gestão nas mensagens complementadas automaticamente para que o analista também possa cobrar o cliente - Foco na solução do chamado atual e não no que está pendente ao cliente
  • Carregar no corpo do chamado o print, e não um link como é hoje
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