Zona de conforto, comodismo. Tentar e buscar antes de somente perguntar
Falta de proatividade
Preguiça
Falta de foco na resolução dos problemas
Falta de iniciativa para atender as ligações que são passadas.
REUNIÕES GERENCIAIS
PAUTAS DE REUNIÕES GERENCIAIS
Informações que passam despercebidas devido a correria
Analista que coloca dificuldade no chamado para passar o chamado para outro nível
Falta de padronização dos processos entre as equipes
Analisar e compreender realmente o chamado
Ingenuidade em algumas situações com o cliente
Falta de educação no momento do almoço ( não respeitam a ordem)
Falta de interação entre as equipes
Brincadeiras ofensivas
Mais atenção aos colegas de trabalho
Focar mais na solução do problema
Analisar e compreender realmente o chamado
PAUTAS DE REUNIÕES GERENCIAIS
Desinteresse em ajudar. Apatia para auxílios
Pegar birra "ranço"
Analista com maior conhecimento quando atende o analista com menor, acha que o mesmo deveria ter o mesmo conhecimento
Implantação, em algumas ocasiões, precisa se colocar no lugar da Solus e não só do cliente
Barulho, brincadeiras fora de hora
Pressão da empresa em cima dos níveis 2 e 3 influencia no auxílio, os mesmos não conseguem auxiliar com qualidade
Rotulação dos clientes como chatos
Focar mais na solução do problema analisarando e compreendendo realmente o chamado
PROCESSOS
PROCESSOS
REUNIÕES GERENCIAIS E ORIENTAÇÕES
PAUTAS DE REUNIÕES GERENCIAIS E ORIENTAÇÕES
MCI - envio para outro analista de um chamado já resolvido, sendo que deveria ficar com o analista do início.
Utilização do Stand By para "fugir" do chamado
Fazer uma gestão dos chamados sem retorno por parte do cliente
Ao encontrar um erro no fonte, desde que seja simples corrigir na hora e não ficar esperando quem errou ajustar
O analista ao encontrar um erro no SolusUpdate deve corrigir o mesmo e não só 'mascarar' o problema com uma alteração no banco do cliente por exemplo
Melhorar a divilgação dos treinamentos/tutoriais
Demora do commit pelos gestores
Pedir senha e logins nas áreas Web.
PAUTAS DE REUNIÕES GERENCIAIS E ORIENTAÇÕES
Falta de comprometimento da Infra - Deverá ser resolvido pontualmente.
Manter dados de conexões, arquivos Web, atualizados no Relatus - Cada equipe deve manter os dados de seus clientes.
Tomar mais cuidado com a triagem - verificar anexos, prioridade
Passar o chamado com laudo detalhado sobre o que foi acordado/conversado com o cliente.
Não pedir pro cliente simular/testar algo que o analista mesmo pode fazer - Analisar todas as possibilidades.
Criar com o Senai a padronização das análises de desenvolvimento - Consultoria
Testar antes de commitar - Não testar traz o retrabalho para a equipe de suporte
Não enviar ao cliente mensagem que não possui conhecimento e irá mandar para outro analista resolver.
FERRAMENTA
FERRAMENTAS
AÇÕES
AÇÕES A CURTO PRAZO OU JÁ SOLUCIONADAS
Caso o analista transfira um chamado que solicitou auxílio, remover o auxílio ao passar este chamado
Que o desenvolvimento possa colocar prints referentes ao que foi desenvolvido, criando assim um material contendo todos os dados necessários para conhecimento do cliente
Não poder colocar em Stand By chamados que estão com prioridade
Demonstrar na Web para o Cliente se o chamado já foi commitado e não ficar somente na palavra do analista
Disponibilizar na Web uma forma dos clientes baixarem os módulos homologados.
Analista seleciona que iniciou auxilio, mas não está auxiliando
AÇÕES A CURTO PRAZO OU JÁ SOLUCIONADAS
Obrigar os clientes a indicarem o caminho dos módulos/fontes Web quando abrirem chamados referentes a Web - Ajuste do cadastro no Relatus
Disponibilizar de forma rápida e fácil o extrato de utilização da Unimed para os colaboradores - Baixar o App da Unimed Londrina
Os chamados com prioridade, mesmo estourados aparecem primeiro na fila do que os chamados com SLA a estourar
Melhorar a divulgação da funcionalidades (vídeos do Anderson)
Possuir no Relatus um histórico com as datas de atualizações de versões do cliente
Ações já realizadas
Falta uma ferramenta para videoconferências, treinamentos e demonstrações do sistema - comprada a licença do Appear
Aviso automático no Relatus para níveis superiores que o analista está a uma quantidade X tempo no chamado e pode estar necessitando de auxílio
Padronização do documento de desenvolvimento na Web, para que não sejam geradas várias versões do mesmo documento como ocorre pelo chamado - Gestão de Requisitos (novo documento)
Passar/triar os chamados por assuntos já fechados pelo analista, causando resolução rápida dos chamados
Bloquear as demais atividades do analista quando o mesmo iniciar um auxílio, obrigatoriamente o mesmo deve estar auxiliando o outro analista.
NÃO APLICÁVEL
ALTERAÇÕES NÃO APLICÁVEIS
Criação de um relatório para mostrar valores referentes ao PPR individual - Informações podem ser disponibilizadas juntamente com o holerite
Criar uma ferramenta onde seja possível acessar os holerites - Informções de sistema externo, não temos acesso
Diminuir o prazo para cobrança automática - O retorno está sendo mais rápido porém de forma gradativa
Tirar a opção de permanecer no chamado no momento da triagem (Ser sempre não) - Resolução rápida pelo analista que já possui conhecimento do assunto
Standy By deveria passar por uma autorização prévia - Uso conciente
Criação de uma resposta automática ou crição de um padrão de resposta nos chamados que estão distantes na fila para que o cliente não fique cobrando retorno. - Ponto de equilíbrio no número de chamados diminui esta pressão
ALTERAÇÕES NÃO APLICÁVEIS
Impedir abertura de chamado sem anexo - Inviável para suporte, para desenvolvimentos foi criada a proibição
Colocar como default uma classificação no momento que abre a tela de complemento ao cliente (a que é mais utilizada) - É necessário colocar a classificação correta
Criar uma gestão nas mensagens complementadas automaticamente para que o analista também possa cobrar o cliente - Foco na solução do chamado atual e não no que está pendente ao cliente
Carregar no corpo do chamado o print, e não um link como é hoje