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Recursos dinero
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Recursos dinero
Recursos clave
Recursos clave
Los recursos se pueden describir como aquellos medios tangibles o intangibles que necesita para dar vida a su proyecto de empresa. Reconocer, dar importancia y aprovechar esos elementos diferentes del dinero, le pueden acercar a la realidad de tener su propia empresa.
Se divide en:
Plan de negocio: es el recurso fundamental de la empresa y al que más tiempo y dedicación le debe invertir, es la simulación de lo que queremos en la realidad, es la oportunidad de lograr la mayor seguridad en nuestro propósito, es racionalizar el uso de recursos e identifi car cuáles son los mínimos indispensables, es saber en qué casos antes de proceder con altas inversiones más bien procedo a subcontratar con otros, y algo muy importante es que se minimizan los riesgos de fracaso.
Tiempo: El empresario no sólo debe dedicar buen tiempo a planear y poner en marcha la empresa, sino establecer la manera de usar lo mejor posible este recurso. Un error frecuente es ser informal con su propio horario o con los cronogramas de trabajo. El empresario debe ser riguroso a la hora de invertir tiempo y preferir aquellas actividades que contribuyen a la consolidación de su negocio.
Información: Un empresario dedicado al mantenimiento de equipos electrónicos puede no saber cómo se producen microchips, pero debe saber quién los produce y dónde y cómo comprarlos. La información es el conjunto de datos de que dispone un empresario y estos datos deben ser ciertos, confi ables y oportunos.
Tecnología: Aunque en la segunda cartilla exploramos el concepto de desarrollo tecnológico, es clave que el empresario tenga en su mente la tecnología como un recurso básico. Decidir en qué grado aplicar la tecnología en su empresa también es algo que se logra en el desarrollo del plan de negocio.
Contactos: Es un recurso y a la vez el mayor capital del que dispone un emprendedor nato. En la dinámica de creación de empresa, las relaciones humanas se vuelven fundamentales. A un empleado muchas veces no le interesa hacer vida social en su compañía, pero un empresario está casi obligado a ampliar el radio de acción de su círculo, porque no sabe en qué momento descubre el puente que lo conduce a mayores negocios, a mejoras en tecnología o simplemente a obtener información.
Talento humano
Talento humano
A la hora de crear empresa todos los recursos son importantes; depende de la habilidad del empresario defi nirlos, conseguirlos y combinarlos, para determinar el éxito de la gestión. Sin embargo, hay un recurso que merece análisis especial: se trata del talento humano, el del empresario y del equipo que debe formar para iniciar y hacer marchar su empresa.
El empresario se ve enfrentado a varios problemas concretos a la hora de contratar gente para su empresa; a continuación le damos algunas soluciones prácticas por si alguno es su caso. Su empresa no tiene un nombre reconocido en el mercado, lo cual asusta a los candidatos y les da poca confi anza en que será un trabajo estable. Adicionalmente, tuvo que empezar a funcionar en un sitio poco atractivo. Para eso también sirve tener elaborado el plan de negocio: muéstreles el documento, comparta la visión que tiene de la empresa, invítelos a ser parte del proyecto. Cuénteles que usted prefi ere invertir en gente que en locación. Indague si la empresa reconocida para la que trabajan cumple todos los aportes de ley, pues muchas veces los candidatos que ya están enganchados en otra empresa han aceptado condiciones desventajosas por ir detrás de un nombre. Usted podría mejorar la oferta si se enfoca en los beneficios personales.
Administrar talento
Definir el tipo de gente que quiere en su empresa es una decisión que debe tomar el empresario. Y tiene dos caminos para conseguirla: hacer directamente el proceso o contratar a una empresa especializada. Depende de lo que resulte más costoso para la empresa, si contratar los servicios de otra compañía o tener al líder haciendo llamadas y entrevistas sin un enfoque técnico.
Como conseguir gente adecuada
El Conocimiento
Es la suma de todo que sabe una persona o una empresa. Este saber no se refi ere a la cantidad de información que se puede tener acumulada en la memoria humana o en los archivos de la empresa, sino al saber hacer, saber pensar, saber ser y saber estar. En cuanto a la preparación de las personas, hay que reconocer dos tipos de conocimiento: por formación y por experiencia.
Conocimiento por formación
Se adquiere por medio de programas académicos formales o informales, que cuentan con un método de estudio para llegar al dominio de un tema. La educación básica primaria y secundaria está diseñada para brindar un conocimiento general de las diversas áreas de interés para los individuos; la educación técnica y tecnológica para aprender específi camente un tema en un campo más práctico, y los estudios superiores suponen un espectro más teórico y conceptual. Hacer empresa –empresarismo– es un aprendizaje que se mueve hoy en el terreno del conocimiento tecnológico, con un programa defi nido que dirige los esfuerzos de quien estudia a lograr acciones concretas, en este caso a crear la empresa.
Conocimiento por experiencia
Se adquiere sin necesidad de libros ni cursos, se aprende en forma vivencial. En este tipo de conocimiento, el ser humano graba mucho más que datos, deja registradas emociones y percepciones. Para el empresario de épocas pasadas era más valido el conocimiento por
experiencia; sin embargo, si hubiera tenido acceso al conocimiento por formación o a su
mezcla, probablemente el proceso de consolidación de su idea de negocio hubiera sido más exitoso y rápido. Hoy seria casi un suicidio lanzarse a crear empresa si sólo se cuenta con el conocimiento por experiencia.
Un factor clave: capital
Desde una teoría tradicional de la economía, se consideraban tres factores de producción: capital, tierra y trabajo. Posteriormente, se amplió para incluir el cuarto factor: el empresario. Hoy ya son cinco los factores de producción que se tienen en cuenta:
Capital: se refi ere al dinero.
Tierra: recursos varios como muebles, computadores, papelería.
Trabajo: talento humano, conocimiento y capacidad de las personas para producir, crear y transformar. Empresario: motor que mueve los otros factores. Desarrollo tecnológico: capacidad de evolución e innovación de la empresa.
Administrador de recursos
El empresario debe ser un generador y un administrador de recursos. Es tan importante conseguir con qué empezar como aprender a cuidar lo que se tiene y obtiene. “Empezó de la nada”, “inició en una esquina y ahora tiene seis sucursales”, dicen las historias de los grandes empresarios, llenas de leyendas, sobre todo aquellas que describen a alguien que hizo fortuna de la nada. No es cierto: un emprendedor siempre tiene algo y lo sabe multiplicar.
Toma de desiciones
En función de empresa, administrar es tomar decisiones con respecto a los recursos de toda índole: talento humano, insumos, dinero, ventas,
proveedores y demás variables internas presentes en el negocio. De la manera como el empresario tome estas decisiones dependerá, en gran medida, que los recursos se logren, se mantengan, renueven o multipliquen.
Donde conseguir dinero
Todo empresario necesita recursos financieros para poner en marcha su proyecto, y ese capital está representado en talento humano, redes de interacción y posicionamiento o marcas, además del dinero que sirve de combustible para que los otros recursos se movilicen.
Existen dos tipos tradicionales de conseguir dinero o capital fi nanciero para iniciar o potenciar una empresa: los recursos aportados por los socios, y la financiación.
Todas las iniciativas empresariales pasan por diferentes etapas y a cada una le corresponde un mecanismo adecuado de fi nanciación. Se les conoce como ciclos de fi nanciación empresarial. Las etapas de crecimiento de una empresa son cuatro:
1. Creación
2. Crecimiento
3. Consolidación
4. Reinvención y superación del agotamiento
Ciclo de financiación emprearial
Fuentes creativas de financiación
En el camino de la financiación, no es posible seguir pensando que esta sea una tarea que deban asumir exclusivamente las entidades del sector financiero tradicional como los bancos, y los empresarios deben recurrir a nuevas y creativas formas de financiación, como las que se presentan a continuación.
"Angeles inversionistas"
Estos inversionistas informales de origen privado, aportan directamente como individuos con capital de riesgo de su propio patrimonio en las empresas, sin involucrar fondos de capital de riesgo u otros intermediarios financieros.
Los fondos de fomento y desarrollo empresarial son generalmente recursos públicos que buscan promover la puesta en marcha de nuevas empresas. Financian las actividades iniciales que la empresa requiere para el desarrollo de los prototipos y las primeras inmersiones en el mercado de los productos y servicios de la nueva empresa.
Fondos de fomento
Fondos de capital de riesgo
Los Fondos de Capital de Riesgo son empresas que sirven de intermediarios financieros entre inversionistas potenciales que buscan altos retornos e inversión a largo plazo con períodos limitados de tiempo, y nuevas empresas innovadoras que buscan financiación. El capital de riesgo es una actividad financiera consistente en la toma de participaciones temporales entre 2 y 7 años, minoritarias (20% a 40%) en nuevas empresas en proceso de crecimiento. Aportan valor agregado en forma de estrategia y operación gerencial.
Son empresas que ponen dinero en nuevas empresas, cuyo producto o servicio está relacionado con la actividad principal de aquellas. Para los nuevos empresarios, esta fuente de financiación presenta grandes ventajas por lo estratégico que resulta recibir una inversión desde una empresa del cluster o el sector.
Fondos de capital de riesgo corporativo
En términos generales, la forma de operación del private equity es similar a la de un Fondo de Capital de Riesgo y la diferencia radica en la tolerancia al riesgo. Los fondos mutuos no asumen altos riesgos y sólo invierten en empresas con elevado nivel de consolidación.
Fondos mutuos o private equity
Mercados de capitales
Una vez la empresa ha alcanzado un avanzado estado de consolidación, puede ser lanzada al mercado público de valores. A partir de este momento el mercado se encargará de definir el valor de la compañía y de aportar o garantizar las fuentes de financiación. Las acciones son adquiridas por nuevos inversionistas en una operación, que si es para compañía nueva, se denomina Oferta Pública Inicial (OPI). Estos inversionistas son ahorradores que desean destinar parte de sus recursos al sector real mediante la compra de acciones.