Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Formy współpracy i powiązań przedsiębiorstw
211
Formy współpracy i powiązań przedsiębiorstw
Przyczyny zrzeszania się przedsiębiorstw
Przyczyny
i Wzrost
•Zwiększenie rentowności przedsiębiorstwa.
• Chęć poprawy pozycji rynkowej.
• Dążenie do uzyskania korzyści skali.
• Chęć uzyskania przewagi konkurencyjnej poprzez ograniczenie lub wyeliminwanie konkurencji.
• Dążenie do rozproszenia ryzyka związanego z prowadzoną działalnością na
wszystkie zaangażowane przedsiębiorstwa.
• Dążenie do zrealizowania przedsięwzięcia na dużą skalę
Zewnętrzny
Wewnętrzny
Wzrost przedsiębiorstw
Polega on na rozrastaniu się przedsiębiorstw od wewnątrz przede wszystkim w drodze nowych inwestycji.
Jest to tzw. strategia rozwoju, która polega na łączeniu się z innymi przedsiębiorstwami, względnie na przyłączaniu innych odtąd samodzielnych przedsiębiorstw.
KOOPERACJA
Zewnętrzny - przykłady
KONCENTRACJA
FORMY KOOPERACJI
TRWAŁA
TYMCZASOWA
Formy Kooperacji
• Kartel (pozioma)
• Syndykat (pozioma)
• Wspólnota interesów (pozioma)
• Wspólnota pracy (pionowa)
• Konsorcjum (pozioma)
Przedsiębiorstwa uczestniczące w jednym z wyżej wymienionych
porozumień współpracują długookresowo.
Przedsiębiorstwa uczestniczące w jednym
z wyżej wymienionych porozumień zobowiązują się do wspólnej realizacji konkretnego przedsięwzięcia. Po osiągnięciu
zamierzonego celu porozumienia zostają rozwiązane.
Konsorcjum
Wspólnota Pracy
Wspólnota Interesów
TYMCZASOWA
Tworzą je przdsiębiorstwa
działające w tej samej branży.
Podmioty współpracują
na zasadzie połączenia
kapitałów w celu
sfinansowania dużych przedsięwzięć.
Tworzą je przedsiębiorstwa tej samej branży, prowadzące taki sam lub różny rodzaj działalności. Podmioty współpracują na zasadzie
wzajemnego uzupełniania kompetencji i łączenia sił.
Współpraca tego typu nawiązywana jest, gdy ogrom
realnej lub potencjalnej pracy przerasta możliwości techniczno - produkcyjne
jednego przedsiębiorstwa.
Tworzą je przedsiębiorstwa prowadzące ten sam rodzaj działalności.
Podmioty współpracują na
indywidualnie ustalonych regułach.
Wypracowany przez wspólnotę
zysk jest dzielony według umownie
ustalonych proporcji.
KARTEL
SYNDYKAT
TRWAŁA
Związek o charakterze
monopolistycznym mający na celu
eliminacje konkurencji i przejęcie
pełnej kontroli nad danym rynkiem,
poprzez ustalenie wspólnych warunków zawierania transakcji
(jednolite ceny) oraz centralizacji
sprzedaży (np.: jedna wyspecjalizowana jednostka przyjmuje zamówienia na
produkty), ów działania mają
prowadzić do zwiększenia
rentowności firmy.
Związek o charakterze
monopolistycznym mający na celu eliminacje konkurencji i przejęcie pełnej kontroli nad danym rynkiem, poprzez ustalenie wspólnych
warunków zawierania transakcji
(jednolite ceny), które prowadzą do zwiększenia rentowności
przedsiębiorstwa.
RODZAJE
KOOPERACJA:
HORYZONTALNA, WERTYKALNA I KONGLOMERATYWNA
Kooperacja Horyzontalna (Pozioma) - Uczestnikami powiązań poziomych są podmioty prowadzące ten sam rodzaj działalności gospodarczej, reprezentujące tę samą fazę produkcji lub handlu.
Kooperacja Wertykalna (Pionowa) - Powiązania pionowe dotyczą przedsiębiorstw prowadzących działalność reprezentującą różne, jednak następujące po sobie fazy produkcji lub handlu.
Kooperacja Konglomeratywna - Uczestnikami powiązań konglomeratowych są podmioty reprezentujące różne branże, niemające ze sobą nic wspólnego
FORMY KONCENTRACJI
Znaczący wpływ na jednostkę
Sprawowanie kontroli nad inna jednostką
Formy Koncentracji
Inwestor znaczący posiada nie mniej niż 20% głosów
- Uprawniona do znacznego wpływu na aspekty
działalności jednostki podległej.
Jednostka dominująca posiada ponad 50% głosów
- uprawniona do powoływania i odwoływania większości
członków organów zarządzających lub nadzorczych
kontrolowanej jednostki;
- uprawniona do kierowania polityką finansową i operacyjną
kontrolowanej jednostki przyznanego na podstawie umowy zawartej z innymi uprawnionymi do głosu
RODZAJE
•KONCERN
• HOLDING
• TRUST
• FUZJA
KONCERN
To forma organizacji skupiającej przedsiębiorstwa o odrębnej osobowości prawnej, ale należące do jednego właściciela. W rzeczywistości przedsiębiorstwa zrzekają się swojej samodzielności gospodarczej, a występuje wspólne kierownictwo.
Typy koncernów:
Koncerny pionowe - polegają na łączeniu przedsiębiorstw zaangażowanych w kolejne etapy produkcji lub ogniwa obrotu towarowego.
Koncerny poziome - skupiają przedsiębiorstwa działające w tej samej dziedzinie lub gałęziach pokrewnych.
HOLDING
HOLDING
Składa się z:
Podmiotu dominującego, zarządzającego działalnością holdingu,
Podmiotów kontrolowanych, których działalność poddawana jest bieżącemu monitoringowi.
Holding powstaje dzięki zawiązaniu związku kapitałowego i organizacyjnego pomiędzy co najmniej dwoma spółkami – dominującą i kontrolowaną, przy czym każda z tych spółek pozostaje odrębnym podmiotem gospodarczym i zachowuje swoją osobowość prawną. Holding powstaje w trybie nabycia akcji innej spółki.
FUZJA
To najsilniejszy związek pomiędzy przedsiębiorstwami. Następuje całkowite połączenie firm, przez co tracą one swoją niezależność zarówno gospodarczą, jak i prawną. Może ona prowadzić to powstania nowego podmiotu gospodarczego posiadającego nową nazwę.
Może też polegać na wchłonięciu jednej firmy przez drugą, w tym przypadku więc zostaje zachowana nazwa przedsiębiorstwa, które wchłonęło pozostałe. Jest to jednak także nowy podmiot.
Fuzja może przebiegać na dwa sposoby:
Fuzja pozioma (horyzontalna) - gdy następuje łączenie się lub przejęcie przedsiębiorstw z tej samej branży, produkujących podobne produkty.
Fuzja pionowa (wertykalna) - gdy następuje połączenie się przedsiębiorstw będących kolejnymi ogniwami w procesie produkcji i dystrybucji tego samego produktu.
TRUST
To właściwie monopol. Firmy tracą swoją niezależność gospodarczą, jak i prawną. Dotychczasowi właściciele przedsiębiorstw stają się jedynie udziałowcami powstającego trustu. Podporządkowani są oni wspólnemu zarządowi, która realizuje politykę gospodarczą rady wykonawczej.
Alians to porozumienie między firmami, prowadzące do realizacji wspólnego celu poprzez koordynację działań w wybranej dziedzinie.
Alians strategiczny to współdziałanie podmiotów dotychczas rywalizujących ze sobą lub będących potencjalnymi konkurentami.
Jest czymś pośrednim między rywalizacją a fuzją.
Zawiera elementy rywalizacji i współpracy.
Alianse dotyczą współpracy tylko w niektórych dziedzinach.
Alianse zmieniają charakter danego rynku.
Alianse płytkie i głębokie.
Cechą szczególną współpracy w formie aliansów jest to, że relacje między dwiema lub większą ilością organizacji nie wiążą się z bezpośrednimi świadczeniami finansowymi.
Wyróżnikiem aliansu jest istnienie podmiotów podejmujących niezależne decyzje.
Jest to współpraca możliwa do stosunkowo łatwego rozwiązania.
Nietypowe formy aliansów: licencjonowanie technologii, szkolenie dotyczące produktu partnera, udział w organizacji reprezentującej interesy branżowe.
Alianse
CO JEST CELEM?
- jest poprawa zarządzania,
- lepsze wykorzystanie zasobów,
- osiągnięcie lepszej pozycji na rynku,
- zwiększenie skali działania,
- umożliwienie wejścia do nowych branż, sektorów lub rynków,
- dostęp do nowoczesnej technologii lub wiedzy,
- zmniejszenie ryzyka.
- Dobry alians opiera się na mocnych stronach partnerów,
spełnia potrzeby klientów oraz unika powielania zasobów
lub niepotrzebnej pracy.
PRZYKŁADY
Alians strategiczny pomiędzy Fiatem a Chryslerem:
Alians strategiczny pomiędzy Fiatem a Chryslerem (zawarty 20.01.2009 r.) zakłada
przejęcie przez włoski koncern 35% akcji amerykańskiego giganta.
STAR ALLIANCE jest największym na świecie aliansem lotniczym dysponującym 2142 samolotami i przewożącym rocznie około 294 mln pasażerów. W skład tego aliansu, oprócz LOT-u i Lufthansy, wchodzą Air Canada, Air Ne
http://inwestycje.pl/fuzje_przejecia/fuzje_i_przejecia;48626;0.html
http://ksiegowosc-spolek-zoo.pl/fuzja-przedsiebiorstw
http://www.biznes-firma.pl/na-czym-polega-holding/19509
https://www.bryk.pl/wypracowania/pozostale/przedsiebiorczosc/14309-koncentracja-przedsiebiorstw.html
https://mfiles.pl/pl/index.php/Kooperacja
https://sciaga.pl/tekst/89614-90-formy_zrzeszania_sie_przedsiebiorstw_i_ich_charakterystyka
https://www.bryk.pl/wypracowania/pozostale/przedsiebiorczosc/14309-koncentracja-przedsiebiorstw.html
http://www.wz.uw.edu.pl/portaleFiles/6133-wydawnictwo-/Podstawy_funkcjonowania_przedsiebiorstw_popr.pdf
https://www.vectorstock.com/free-vectors/business-dominating-vectors-page
http://www.polu.pl/ola/Wat/nor/Wyk%B3ady/Wsp%F3%B3dzia%B3anie%20organizacji.pdf
http://www.wz.uw.edu.pl/portaleFiles/6133-wydawnictwo-/Podstawy_funkcjonowania_przedsiebiorstw_popr.pdf
Bibliografia
Dziękujemy za uwagę :)
Autorzy
Monika Witecka
Piotr Rychlik
Ewelina Barmuta