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Caso Webvan
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Presentado por
Ana Pérez
Análisis Financiero
Master Diriam Alfaro
• Antecedentes de la empresa
• Antecedentes de la empresa
La empresa fue creada en 1997 por Louis Borders, que también fundo la cadena de librerías Borders. En 1999 salió a Bolsa y alcanzó un máximo en su cotización de 34 dólares por acción, con una capitalización de 7.500 millones de dólares (cerca de 1,5 billones de pesetas).
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Boom.com se basaba especialmente en utilizar JavaScript y Flash por lo cual la página web era lenta y además el internet que usaban era el normal dial-up.
La empresa llegó a ser valorado en 400 millones de dólares.
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Causas del Fracaso
Causas del fracaso
Causas fueron los ambiciosos planes de inversión y de los elevados costes de mantenimiento de unos modernos almacenes que hasta su cierre definitivo operaban por debajo de su umbral de rentabilidad y a años luz de capacidad máxima.
Subtopic 1
Webvan había anunciado que necesitaría 25 millones de dólares adicionales para marzo del 2002 para mantenerse a flote, pero la reducción de los pedidos de los clientes en los tres últimos meses obligó a la compañía a utilizar más fondos de los que había previsto en un primer momento.
Subtopic 2
La bancarrota supone el golpe final para los accionistas de la compañía, cuyo valor de mercado se desplomó desde noviembre de 1999, cuando se lanzó la primera oferta pública de acciones, a 15 dólares por acción.
• Que debio preveer la empresa para no fracasar
• Que debio preveer la empresa para no fracasar
Debió preveer que su se enfocó en un mercado que no tiene mucho potencial incluso hoy en día, sus altos costos de inversión por tratar de tener un crecimiento que no podía manejar y los gastos que tuvieron que solventar hacían que tuvieran más derroche de dinero que ganancia por venta.
Webvan anuncia cierre
Text
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• Existen empresas hoy en dia con el mismo modelo de negocios o parecido? mencione.
• Tesco y Safe Way tienen el mismo modelo de negocios que Webvan, Tesco
.Empresas similares
Tesco la gran distribución líder del mercado británico, integraba sin tanta grandilocuencia sus servicios online con su cadena de distribución tradicional.
Los bajos costes de desarrollo (estimados en 56,4 millones de dólares) y la simplicidad de concepción de su modelo le han conducido a la rentabilidad.,
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• Que aprendizaje o lecciones nos deja el caso
APRENDIZAJE
El enfoque de Webvan para la venta de comestibles online estaba marcado por una actitud ambiciosa del estilo ‘el ganador se lo lleva todo, pero para emprender un negocio primero se debe de analizar el mercado.
• Conclusión General
CONCLUSION
A primera vista el objetivo de Webvan y Tesco era el mismo: ambas empresas querían aprovechar el poder del Internet para repartir los productos alimenticios entre los consumidores. Aquí es donde se acaba todo parecido.
Cualquiera que compare el enfoque de Webvan para vender comestibles online con el enfoque de Tesco observará como cada empresa siguió una estrategia no sólo diferente sino opuesta