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Transcript

Planejamento de Projetos

GTD

Critérios

Limitantes

Fluxo de Trabalho

4

5

3

6

2

Naturezas do Trabalho

Mente como Água

7

1

0

Getting Things Done

Horizontes de Foco

Produtividade sem estresse

A Arte de Fazer Acontecer

Fazer acontecer envolver dois componentes básicos:

1) definir o que "feito" significa = resultado almejado; e

2) definir o que é "fazer" = ação.

Não deixe que a vida fique no seu caminho!

1) CAPTURE o que chama a atenção;

2) ESCLAREÇA o que cada item significa;

3) ORGANIZE os resultados e as opções surgidas;

4) REFLITA sobre quais delas escolherá; e

5) se ENGAJE!

Por que as coisas estão na sua mente?

A

Você não determinou o resultado que almeja.

B

Você não definiu qual é a próxima ação física.

C

Você não registrou nem o resultado nem a ação necessária em um sistema de lembretes.

"Enquanto esses pensamentos não forem esclarecidos, as decisões não forem tomadas e as informações não forem armazenadas em um sistema em que serão processadas, seu cérebro não deixará a questão".

5 passos para dominar o fluxo de trabalho

Capturar

Colete o que tem sua atenção.

Manter na mente

Tirar da mente

1

  • Tarefas;
  • Projetos;
  • Coisas para lidar ou finalizar.

Esclarecer

O que é isso?

Decidir quando "explode"

Decidir quando aparece

2

Isso demanda ação?

Organizar

Pilhas Misturadas

Categorias claras

3

Coloque cada item na lista

a que pertencer.

Refletir

Reagir ao urgente

Utilizar revisões de orientação

4

Revise frequentemente.

Engajar

Tomar uma decisão confiável

A armadilha do "ocupado"

5

Simplesmente faça!

Diagrama

5 fases do Planejamento de Projetos

Pergunta poderosa: "Que ação física específica você teria a respeito de algo se não tivesse mais nada para fazer?"

Definição do propósito/princípios

1

Visualização dos resultados

2

Brainstorming

3

Organização

4

Identificação das próximas ações

5

Critérios Limitantes

"O segredo para pensar e agir de forma criativa e produtiva é focar nas coisas certas, na hora certa".

O que eu posso fazer?

Contexto

Escolher algo possível de ser feito no ambiente

Qual é o tempo que eu tenho disponível?

Tempo

Escolher algo em que possa trabalhar de forma construtiva no tempo que possui.

De 1 a 10, qual é a minha energia no momento?

Recursos

Escolher algo que eu possa fazer com sucesso, com a energia e atenção disponíveis.

"Todos nós temos momentos em que pensamos de forma mais eficaz e momentos em que não deveríamos pensar de jeito nenhum" (Daniel Cohen)

Quando você está "fazendo acontecer", pode estar engajado em 3 tipos de atividade:

Trabalho não planejado é aquele feito à medida que aparece (pode ou não ser a ação a se fazer no momento). Deve ser avaliado com relação ao inventário total de trabalho e horizontes de foco

Trabalho não planejado

Trabalho pré-definido

Trabalho pré-definido são todas as ações pendentes e projetos. Quanto mais completo e atualizado for o conteúdo, maior é a capacidade de administrar múltiplos compromissos, negociar mudanças e pensar em níveis elevados.

Definindo o trabalho

Para definir o trabalho é necessário processar novas entradas, revisar os horizontes e transformar "coisas" em próximas ações e projetos: comportamento do pensamento crítico e tomada de decisão.

As prioridades devem guiar suas escolhas, e para determiná-las, você precisa saber qual é o seu trabalho. Há 6 níveis/perspectivas para defini-lo:

Térreo

São as ações atuais, previstas no calendário ou na Lista "Próximas Ações"

Horizonte 1: Projetos em andamento.

São projetos de curto prazo que você quer alcançar, como, por exemplo, instalar um novo computador em casa.

Horizonte 2: Áreas de Foco e Responsabilidade

Você cria ou aceita projetos e ações por causa da sua função, seus interesses e/ou suas responsabilidades.

Horizonte 3: Objetivos.

O que você quer vivenciar daqui a um ou dois anos pode dar outra dimensão à definição do seu trabalho.

Horizonte 4: Visão.

São projeções de 3 a 5 anos relativas a estratégias organizacionais, tendências ambientais, circunstâncias de transição de carreira e estilo de vida.

Horizonte 5: Propósito e Princípios.

É o panorama geral de vida. Por que a empresa existe? Por que você existe? O que realmente importa para você, independentemente de qualquer coisa?

Capturar

"Você só pode se sentir bem em relação ao que não está fazendo quando sabe tudo o que não está fazendo".

Esclarecer:

Esvaziando a caixa de entrada

Organizar

"O que determinada coisa significa para você?"

Gatilhos para assuntos profissionais:

Profissional

  • Projetos
  • Compromissos
  • Comunicações
  • Trabalhos pendentes
  • Financeiro
  • Planejamento/organização
  • Marketing/vendas
  • Desenvolvimento organizacional
  • Equipe
  • Sistemas
  • Escritório
  • Reuniões
  • Aguardando resposta
  • ...

Gatilhos para assuntos pessoais:

Pessoal

  • Projetos
  • Compromissos/promessas
  • Comunicações
  • Eventos
  • Administração
  • Lazer
  • Finanças
  • Animais
  • Assuntos jurídicos
  • Casa
  • Saúde
  • Desenvolimento pessoal
  • Transporte
  • ...

7 categorias básicas:

Categorias

  • Lista de projetos
  • Material de suporte a projetos
  • Ações/informações no calendário
  • Lista de próximas ações
  • Lista "aguardando resposta"
  • Material de referência
  • Lista "algum dia/talvez"

Sugestões de lembretes:

Lembretes

  • Telefonemas
  • No computador
  • Na rua
  • No escritório
  • Em casa
  • Em qualquer lugar
  • Assuntos a tratar com pessoas
  • Ler/Revisar

Revisão Semanal para:

  • Tornar claro: novos inputs
  • Atualizar: revisar listas/calendário
  • Ser criativo:

Revisar

"O método serve para eliminar as barreiras ao fluxo natural da nossa energia criativa".

Engajar:

Há ação

decidir as melhores ações.

Pergunta-chave:

"Qual é a próxima ação?"

Não há ação

"A próxima ação é a próxima atividade física e visível necessária para fazer a ação avançar rumo à conclusão".

Fazer

"A regra dos dois minutos

é mágica!"

Fazer

Delegar no sistema de comunicação e acompanhar na lista/pasta "Aguardando Resposta"

Delegar

Calendário (ações a serem feitas em um dia ou horário específicos); ou

Adiar

Lista "Próximas Ações" (assim que puder fazer)

E se não demandar ação?

Recicle, destrua, apague...

Lixo

Lista "Algum dia/Talvez"; ou

Lembrete em data específica

Incubação

Possível ação futura!

Arquivar em pastas digitais e/ou físicas para futuras consultas.

Referência

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