Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
1
ANALYSE COMMERCIALE
Dossier 8 / PECOT Laura BTS MUC 2
L'unité commerciale
Présentation
réseau
1.2.3 Rue du Gros Horloge ROUEN
Réseau
Groupe Etam Developpement : 1916
Réseau mixte :
- franchises
- succursales
Management directif
APPORTS
Apports
- Directives
- Communication
- Méthode
- Image de marque
LIMITES
Limites
- Bon suivi des indications
- Respect des ordres
1.2.3
UC
- Prêt à porter femme
- Créé en 2012
- CA 1 656 354 €
- 8 salariés
Organigramme
Plan de
l'UC
CONCURRENTS
Concurrents
Positionnement
Positionnement
Le marché du prêt à porter féminin
- Pèse 10,8 Mds €
- 13 % des ventes sur internet
- Forte concurrence
MODE
Offre
vêtements et accessoires pour femme
assortiment étroit et assez profond
OFFRE
Zone de chalandise
Demande
DEMANDE
Grâce à la réalisation d'une enquête j'ai pu définir le profil type de ma clientèle :
- Femme
- 40 à 60 ans
- Panier moyen 130 €
- 2 à 3 fois par mois
- Commerçants / salariés
Environnement
ENVIRONNEMENT
EXTERNE
OPPORTUNITES
Le marché du prêt à porter féminin est en hausse :
Diagnostic
- Ventes 1,2 %
- Nb pièces 2,9 %
- Ventes internet 9,2 %
MENACES
- Budget vêtements
- Aléas de la météo
- Soldes trop tôt / long
Forces
- Collaboration avec de grands créateurs
- Site internet outil morphostyle / première vitrine / essentiel
- Stratégie digital / omnicanal
INTERNE
Faiblesses
- Baisse de la fréquentation en magasin
- Mauvaise performance des offres
- Seulement 10 à 15 % utilisent la carte de fidélité dématérialisée
- Site internet fait perdre du CA
Synthèse
Synthèse
- Stratégie digital / omnicanal = baisse de la fréquentation , mauvaises performances , perte de CA et baisse des autres indicateurs.
Problématique