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Mateo 20:20-28
El liderazgo no usa el poder de:
Para servirse, sino para
servir primeramente
a los hermanos de la fe.
a. Jesús comenzó solo.
b. Jesús lo hizo delante de sus discípulos.
c. Jesús lo hizo junto con sus discípulos.
d. Sus discípulos lo hicieron junto con Jesús.
e. Los discípulos fueron enviados en el nombre de Jesús.
Lucas 10:17-20 y Mateo 10:1
Aplique el método inductivo de los pasajes base del bosquejo puede trabajar en grupo.
Aplique el método inductivo de los pasajes base del bosquejo puede trabajar en equipo.
El trabajo con sus discípulos.
Ore y discuta estrategias para la continuación y cuidado de los recién convertidos. Involúcrelos en la toma de decisiones de su grupo. pregúntele su opinión, aliéntelos y evalúe sus reacciones.
Responsabilidades cada vez mayores.
Esto lo irá preparando para hacerse cargo de las responsabilidades futuras.
Constantemente. Siempre extienda una mano de ayuda a su discípulo en todos los aspectos. Exprese en público y en privado palabras de elogio y de agradecimiento. Permítale saber que usted cree en él.
A su discípulo a enfrentarse con sus deficiencias una por una.
No trate de cambiar todo a la vez; vencer en un área de su vida construirá confianza para vencer también en otras.
Comunique, comunique, comunique. Siempre tome tiempo para hablar con todo el equipo y también con cada miembro a solas. Déjele saber al equipo que está disponible si surge alguna inquietud o necesidad.
Cuando todos trabajan en PRO
de una meta bien conocida, la energía del equipo aumenta
y el propósito se consolida
entre los participantes.
Estructura diseñada para obtener resultados.
La organización del equipo
se debe hacer de manera
que facilite el logro de los resultados propuestos.
Un equipo ganador siempre tiene integrantes competentes, gente que conoce su personalidad y su trabajo en detalle.
Cada integrante del equipo entiende que a veces
tiene que sacrificar
sus preferencias individuales por el bien del equipo.
El medio laboral debe promover
la buena comunicación
y el deseo de colaborar
Los equipos eficientes
no se conforman
con lo mediocre.
Trabajan con criterios
de excelencia.
Los equipos que tienen apoyo y reconocimiento de otros tienden a desarrollar mejor sus objetivos
Cuando el liderazgo toma
sus decisiones sobre la base de principios gana confianza,
el equipo funciona mejor y logra las metas establecidas.