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Administración Moderna de personal
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Administración
Moderna
de personal
Administración moderna de personal
¿Como surge? La administración de personal surge por la necesidad que tuvieron los dueños de empresas de brindar a mas trabajadores "bienestar social "
Introducción
Actualmente la administración de personal es un sistema funcional básico en las organizaciones privadas y públicas cuyo objetivo principal es facilitar el rendimiento organizacional.
Tabla comparativa
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OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
AND
-“Regular de manera justa y técnica las diferentes fases de las relaciones
laborales de una organización para promover al máximo el mejoramiento de bienes y servicios producidos.”
- Lograr que el personal al servicio del organismo social trabaje para alcanzar los objetivos organizacionales.
Planeación de personal
Es un proceso que busca el establecimiento de los
objetivos de las funciones del personal y la búsqueda de las estrategias idóneas
para el logro de los objetivos que conlleven al éxito de la empresa
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POLÍTICA GENERAL DE PERSONAl
Se pueden considerar de dos tipos de las políticas de personal:
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-Generales: donde se da relevancia a los recursos humanos por encima todos los demás.
-Particulares: las cuales se focalizan en las áreas específicas de esta materia; por ejemplo, en el reclutamiento, la contratación, y selección del
personal
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
incluye ocho actividades o pasos que, si se realizan correctamente
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-Planificación recursos humanos
-Reclutamiento
-Selección
-Planificación y selección de Empleados
-Orientación
-Capacitación
-Empleados bien adaptados y competentes con habilidades
-Evaluación deldesempeño
-Desarrollo de la carrera
-Compensación
-Empleados competentes y de alto Rendimiento, capaces de sostener
CARÁCTER DE LOS SALARIOS
La compensación financiera indirecta constituye el salario indirecto, resultante de las cláusulas de la convención colectiva de trabajo y del plan de beneficios y servicios sociales ofrecidos por la organización
RECOMPENSAS
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La mayor parte de las empresas adopta dos tipos de recompensas:
1. Aquellas que pueden estar directamente vinculadas al criterio de los objetivos de realización empresarial, como la ganancia o la pérdida. Aunque se limita a pocos individuos –directores y gerentes-, este criterio encierra, en potencia, un valor motivacional auténtico.
2. Aquellas que se aplican en virtud del tiempo de servicio del empleado y que se conceden de manera automática en ciertos intervalos.
¿Para que existe recursos humanos?
Conclusiones:
Las organizaciones sean estas de cualquier denominación naturaleza y tamaño,deben contar con un control de recursos humanos procurando que este sea eficiente y eficaz.
La comunicación es importante en todo tipo de organización y el gestor y administrador educativo tiene que definir los canales de comunicación que existen en su centro educativo sean estos de carácter formal e informal y sacar el mejor provecho de los mismos.
Detalles
Recomendaciones finales:
Los gestores de administración de los centros educativos deberán contar con un diseño de cargos para estructurar su personal de acuerdo a las competencias y habilidades.
Se recomienda que los puestos deberán ser rotativos para evitar la monotonía y el fenómeno de incorporar a los docentes principiantes en los grados que presentan dificultad y requieren mas experiencia.
Las evaluaciones de desempeño son una herramienta para mejorar los resultados por lo que se recomienda su aplicación por lo menos dos veces por año.
TAKEAWAYS
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Gracias