Mülkiyet Temelli Stratejiler

Işletmenin Kendisi

• Işletmenin kendi ihracatını kendisinin yapması

Kendisi

Uzman Firma

Uzman bir firma aracılığıyla yabancı pazarlara açılma

Uzman Firma

Uluslararası Birleşme

Birleşme

Iki veya daha fazla sayıda uluslararası işletmenin, eski eski kimlik ve tüzel kişiliklerini sona erdirerek, sahip oldukları tüm varlıklarını veya yeteneklerini birleştirmek suretiyle yeni bir isim altında, bağımsız yeni bir işletme olarak uluslararası pazarlarda faaliyete geçmeleridir.

Birleşmede Amaç

• Işletme birleşmlerinde amaç güçlerini eşit koşullarda (göreceli olarak) birleştirerek daha güçlü bir duruma gelmek ve böylece yaşamlarını devam ettirmek, büyümek, durumlarını korumak, veya rekabet üstünlüğü sağlamaktır.

• Işletme birleşmeleri genellikle, karşılıklı arzu ve mutabakatla gerçekleşmektedir (Ülgen ve Mirze, 2014: 349).

Birleşmede Amaç

Yeni Tüzel Kişilik

Tüzel Kişilik

Birleşme, daha önce ayrı olan iki şirketin mal varlıklarını birleştirip, yeni bir tüzel kişilik oluşturması yoluyla gerçekleşir. Burada finansal kaynakların ve sorumlulukların da birleştirilmesi söz konusudur.

Temel Özellikler

Temel Özellikler

• Birleşen işletmeler piyasaya yeni ve bağımsız bir işletme olarak çıkar.

• Birleşme, genellikle karşılıklı istek ve mutabakat dâhilinde yapılır.

• Birleşme, göreceli olarak eşit koşullarda gerçekleşir.

Birleşme Türleri

Yatay

Türleri

Dikey

Ilişkisiz

Türdeş

Tüzel Kişilik

• Satın alan ve satın alınan uluslararası işletmenin kimlik ve tüzel kişiliği sona ermez.

• Değişen sadece satın alınan işletmenin tam veya çoğunluk hisselerinin mülkiyetinin sahipliği ve bunun bir sonucu olarak da, yönetiminin satın alan işletmenin kontrolüne geçmesidir.

Özellikler

Özelliklker

• Satın alınan işletmenin tamamı veya çoğunluk hisselerinin satın alınması gereklidir.

• Satın alan ve satın alınan işletmelerin tüzel kişilikleri ve eski kimlikleri devam eder.

• Satın alınan işletme, satın alan işletmenin portföyündeki bağlı işletmelerden biri olarak ana işletmenin yönetim kontrolünde faaliyetlerine devam eder.

• Satın alma genellikle, satın alan işletmenin istek ve niyetleri ile tek taraflı olarak gerçekleşir.

Temel Nedenler

• Yeni teknolojiler fikirler ve yetenekler kazanmak

• Etkili yönetim kadrolarını elde etmek

• Nakit imkamları yaratmak

• Pazara giriş zorluklarını aşmak

• Kısa zamanda ürün ve girdi pazarına girebilmek

• Ürün veya girdi pazarında güçlenmek

• Sinerji yaratmak

• Yeniden yapılanma ile yüksek getiri elde etmek

• Ekonomik teşvikler

• Işletme değerlerinin yükseltilmesi

• Aşırı rekabeti önlemek

• Yönetim deneyimlerini farklı iş alanlarına taşımak

• Riski azaltmak

• Yeni ürün geliştirme maliyetlerini düşürme

Stratejik Ortaklık

Stratejik ortaklık, iki veya daha fazla işletmenin yeni bir ad ve kimlik altında bir işletme kurmadan, sadece belirli varlık ve yeteneklerini beraberce kullanarak, önem verdikleri belirli amaçları gerçekleştirmek amacı ile anlaşmaya (kontrat) dayalı işbirliği yapmalarına denir.

Stratejik Ortaklık

Joint

Venture

Ortak Girişimler

Birbirinden bağımsız birden fazla gerçek veya tüzel kişilerin belirli bir işi veya sürekli bir faaliyeti gerçekleştirmek için bir araya geldikleri sözleşmelerdir (Kaymak ve Ercan, 2006: 1293).

Ücret

Belirli bir ücret karşılığında, kâr payı alma, önceden belirlenen bir fiyatla işletmeye ortak olma veya bu üç durumun bileşimi şeklinde de olabilmektedir.

Sözleşme Bedeli

Sermaye paylaşımı gerektirmez

Sahip/ yatırımcı, aksine bir hüküm olmadıkça, tesisi net çalışma sermayesi ile birlikte teslim eder.

Uygulama Biçimi

Konaklama sektöründe yönetim sözleşmeleri, markalı otel zincirleri ve bağımsız yönetim şirketleri olmak üzere iki farklı şekilde karşımıza çıkmaktadır (Met; 2005).

• Markalı otel yönetim şirketleri - Accor, Sheraton, Holiday Inn gibi - kendi markaları altında tesisleri işletirler.
• Bağımsız otel yönetim şirketleri ise, bağımsız otellerin yanı sıra franchise alınan tesisleri sahipleri adına işletirler.

Uygulama Biçimi