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CONFECCIONES PAZ PERU
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CONFECCIONES PAZ PERÚ
Integrantes:
- Camacho Letona, Medalit
- Portugal Ramos, Susan
- Ramos Chavez, Julio Estefano
- Vilca Diaz, Liz
- Villanueva Retamozo, María Fernanda
OBJETIVOS
Objetivos
- Determinar si la cantidad de trabajadores que posee la empresa son los adecuados.
- Realizar y analizar los métodos de la distribución de la planta en base a la información de la empresa y su viabilidad.
- Realizar un diagnostico de la situación actual y identificar los problemas.
- Realizar propuestas de mejoras necesarias.
DATOS GENERALES
- Razón Social o Nombre de la empresa: "Confecciones Paz Perú"
- Ubicación o domicilio:
Av. Salaverry S/N . Socabaya
- Sector al que pertenece:
DATOS GENERALES
FACTORES
FACTORES
Factor Material
Análisis P-Q
ANÁLISIS P-Q
Curva ABC
Curva ABC
Factor Maquinaria
Factor Hombre
- Demanda de 250 unidades.
- Jornada laboral de 8 horas.
- Tiempo Disponible 1.5 jornada = 120 horas
Factor Hombre
Factor Movimiento
- No posee carros de empuje para trasportar su materia prima.
- El almacén con mayor capacidad se encuentra considerablemente lejos del área de corte.
Factor Movimiento
Factor Edificio
- Estudio de suelos
- Niveles y pisos de edificación
- Vías de circulación
- Puertas de acceso y salida
- Techo
Factor Edificio
Factor Espera
Factor espera
• Espacio requerido. El espacio de la mesa abaste a todo el material en espera. La medida de la mesa 1.195 x 2.390 metros
• Equipos de almacenamiento. Como estantes y mesas.
• Costes que se generan. No genera ningún costo, ya que en todo momento los operarios están trabajando en otra orden y disponen de otras mesas para realizar las otras prendas.
Almacenes
Servicios Auxiliares
• Instalaciones Sanitarias
Servicios Auxiliares
Factor Cambio
- Se considera la adquisición de una balanza de precisión para reducir el tiempo en verificación.
- Adquisición de 3 carros de recepción de MP y 2 carros para el traslado de prendas habilitadas.
- Reordenación del área de Habilitado, considerando mesas apropiadas para realizar la verificación y etiquetado.
- Asignar un presupuesto destinado para afrontar los cambios actitudinales de los trabajadores por el Factor Cambio.
Factor Cambio
Áreas del Proceso Productivo
o Almacén de materia prima (tela)
o Zona de corte
o Zona de estampado
o Zona de trazado
o Almacén de bultos de productos en proceso
o Zona de confección
o Zona de acabado y empaque
(Inspección)
o Almacén de bultos de productos terminados
SLP
SLP
Tabla relacional de actividades
SLP
Cálculo de Áreas
Cálculo de Áreas
Diagrama relacional de Actividades
Evaluación de Alternativas
Evaluación de Alternativas
Evaluación de Alternativas
Diagrama Relacional de Espacios
Diagrama Relacional de Espacios
Plano de Distribución
Plano de Distribución
DISTRIBUCIÓN DE OFICINAS
Actual
Propuesto
DISTRIBUCIÓN DE OFICINAS
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
- Cuando realizamos la distribución de la planta con los métodos adecuados donde nos dimos cuenta que la empresa puede tener una mejor distribución para su proceso operativo y administrativo , ya que pudimos optimizar los espacios.
- En el presente estudio, específicamente en el factor hombre se pudo determinar que se necesitaba 31 operarios, pero actualmente trabaja con 35 por lo que se puede apreciar que se tiene tiempo oseoso o realizan sus actividades mas despacio de lo que deberían. Sin embargo como como resultado del análisis se determina que se siga con el plan actual por lo menos un par de meses debido a que los operarios de la zona de confección son personas de un bajo rendimiento (especiales) los cuales son contratados por ley al ser una ONG, esto explica la demora que presenta la producción por lo.que requiere mayor cantidad de operarios.