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A controladoria do hotel está subordinada ao Controller regional, diretor de controladoria e CFO
Formado em Ciências Contábeis e Turismo, MBA em controladoria e processos decisórios (em andamento), CRC ativo, trabalha na rede Atlantica desde 2008.
André Neves
Relatórios: Analise e Informação Gerencial (AIG)
Planejamento Orçamentário Anual (POA)
• Gerenciar o departamento financeiro, incluindo contas à receber, contas à pagar, auditoria, folha de pagamento, contabilidade geral e fluxo de caixa.
• Planejar e implementar procedimentos e sistemas contábeis.
• Preparar relatórios demonstrando a saúde financeira do hotel relacionadas a receitas e despesas baseados na operação do hotel com relação ao passado, presente e futuro.
• Preparar e enviar relatórios Governamentais, tais como: Raiz, DCTF (Declaração de Contribuições de Tributos Federais) DIRF (Declaração de Imposto de Renda na Fonte) GIA (Guia de Informação de Apuração ICMS) entre outras que possam surgir ou venha a substituir as existentes, ou seja, toda a parte fiscal do hotel.
• Responsável pela emissão de documentos relativos a folha de pagamento ao corporativo para emissão de salários dos colaboradores
• Manter em arquivos todos os contratos, segurança, relatórios fiscais, relatórios de receitas e folha, etc.
• Alertar o Gerente Geral com relação a possíveis perdas da propriedade e potenciais riscos legais.
• Selecionar, admitir, demitir empregados de acordo com os padrões Atlantica.
• Manter as pastas dos funcionários arquivadas de acordo com os procedimentos da Atlantica Hotels International.
• Atentar para o controle do Programa de Ingestão de Álcool por funcionários e hóspedes.
• Responsável pela emissão diária, semanal e mensal de relatórios para o Diretor Regional, Gerente Geral e Controller Regional, obedecendo o cronograma de entrega. Alertar o Gerente Geral sobre quaisquer problemas de segurança no empreendimento, que resulte em perigo, seja para os hóspedes, colaboradores e propriedade
• Desenvolver outras tarefas relacionadas a Recursos Humanos, orientadas pelo Gerente Geral, Controller Regional ou Diretor de Recursos Humanos Corporativo.
• Cumprir os regulamentos e legislação, estadual e federal, relacionadas ao empreendimento.
• Implementar assuntos relacionados a Recursos Humanos no Hotel
• Se manter atualizado com a legislação tributária,
• Atender as expectativas dos administradores e retorno dos investidores,
• Manter performance em um mercado contrário no qual mais de 20 hotéis fecharam,
• Revisão dos custos, principalmente fixos,
• Alinhar as vendas com custos
• Sazonalidade e não estocagem de serviços
De uma forma sucinta a controladoria do Hotel Hilton apresenta um escopo satisfatório de atividades que dão todo o suporte à gestão da organização. Sentimos falta de um programa de metas mais estruturado e condizente com o porte do hotel principalmente.
1. Programa de participação nos lucros e resultados
2. Programa de avaliação individual:
Recomenda-se a separação dos setores de forma a prevenir e amenizar os riscos corporativos inerentes ao negócio.