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APRESENTAÇÃO RESUMO
22
ANÁLISE
CONCLUSÃO
HISTÓRIA DO SEGMENTO
FLORES & CIA
WASSER
PESQUISA
SLOGAN
QUEM SOMOS?
WASSER
Somos uma equipe de consultoria administrativa composta por alunos da
ETEC Adolpho Berezin, criada a partir de um Trabalho de Conclusão de Curso, que prega finalizar todos os nossos objetivos com maestria, assim como a
qualidade e seriedade em nossos serviços e trabalhos.
CORES
VALORES
NOME
Wasser é uma palavra alemã que, em português, significa "água".
CORES INSTITUCIONAIS
BRANCO
AZUL
SLOGAN
"Subindo correntezas, alcalçando objetivos".
INTEGRANTES
JOÃO ANTONIO
RAFAEL R. SILVA
JOÃO VITOR
VICTÓRIA CAROLINI
KARINA MORAIS
VITÓRIA HELEN
MISSÃO
"Temos como objetivo assessorar no planejamento e gestão de sua empresa,
assim como estabelecer um bom networking com nossos clientes e ajuda-los a
melhorar na divulgação de seus produtos e serviços, atingindo seus objetivos".
MISSÃO
VISÃO
"Ter reconhecimento por nossa excelência e dedicação, para atingir nossas
metas, visando a satisfação de nossos clientes".
VISÃO
VALORES
- Convicção;
- Confiança;
- Transparência;
- Respeito;
- Empatia;
- Resiliência;
- Flexibilidade.
HISTÓRIA DAS FLORICULTURAS
Anos 50
Estrangeiros
Economia
e
Tecnologia
FLORICULTURA
Cultivo
Colônia
de
Portugal
O QUE É PLANO DE NEGÓCIOS ?
PLANO DE NEGÓCIOS
Um plano de negócios é um projeto de como sua empresa irá funcionar.
Ele indicará o que a empresa é e qual seu futuro, quais áreas gerarão melhor
resultado de investimento e quais devem ser priorizadas.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANO ESTRATÉGICO
- Crescer o nome da empresa;
- Crescimento nas vendas;
- Reconhecimento da marca;
- Expandir área de trabalho;
- Patrocínios;
- Diferencial em vendas de produtos.
PLANEJAMENTO TÁTICO
PLANO TÁTICO
- Ambientes maiores;
- Marketing;
- Estoques;
- Ampliar p/ área de Jardinagem;
- Franquias;
- Sociedades.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
PLANO OPERACIONAL
- Divulgação do trabalho (Redes sociais);
- Expansão da marca;
- Atendimento;
- Entrega;
- Alongamento do ciclo de vida do produto.
FLORES & CIA
São Paulo
Itanháem
Marido
Chevy 500
Flores&Cia
Ecológicos
ENQUADRAMENTO JURÍDICO
ME (Micro-Empreendedor) - Pequeno empresário que trabalha por conta própria,
com faturamento até R$ 360,00 mil por ano.
Nome Fantasia: Carlos Roberto De Oliveira Machado ME
CNPJ: 10.267.808/0001-93
LOCALIZAÇÃO
LOCALIDADE
Logradouro: Av. Marina N° 385.
Bairro: Centro.
Cidade: Mongaguá-SP.
FUNCIONAMENTO
HORÁRIO
- Meio de Semana: 09:00 às 18:00 hrs;
- Sábado: 09:00 às 18:00 hrs;
- Feriado: 09:00 às 18:00 hrs.
SLOGAN
FLORES & CIA
MISSÃO
Somos uma equipe, composta por colaboradores dedicados e autênticos com intuito de atender os clientes da melhor forma possível, passando sensações e os sentimentos proporcionados das flores com qualidade em serviços e atendimentos.
VISÃO
VALORES
SLOGAN
"Plantando o seu futuro".
MISSÃO
"Através de nossos produtos e serviços queremos transmitir nossos valores e sermos reconhecidos, nos diferenciando dos demais ramos de floricultura, obtendo resultados positivos dos nossos clientes".
VISÃO
"Ser reconhecida como a melhor floricultura da região na mente e no coração de nossos clientes e colaboradores"
VALORES
- Cultivo com amor;
- Mais com menos;
- Responsabilidade socioambiental;
- Respeito;
- Paciência.
REDES SOCIAIS
MATRIZ B.C.G.
S.W.O.T.
ANÁLISES
Análise é o processo de decomposição de uma substância ou tópico complexo em seus diversos elementos constituintes, a fim de se obter uma melhor compreensão sua.
5 FORÇAS DE PORTER
MATRIZ B.C.G.
Essa matriz foi desenvolvida para análise de carteiras de produtos ou serviços de uma empresa e também para análise de unidades de negócios de grandes corporações.
ANÁLISE SWOT
Análise SWOT, também conhecida como Análise FOFA, é uma ferramenta de gestão que serve para fazer o planejamento estratégico de empresas e novos projetos.
Strenghts
Weaknesses
Internal
Opportunities
Threats
External
Negative
Positive
Forças
Fraquezas
Internos
- Localização
- Tempo de mercado
- Reputação
- Operação
- Matéria - Prima
- Materiais
- Marketing
- Recursos financeiros
- Recursos Humanos
- Equipamentos
Ameaças
Oportunidades
- Datas especificas
- Estação
- Eventos
Externos
- Substitutos
- Intermediários
- Entidades de classe
- Aluguel
- Economia
- Tecnologia
Negativos
Positivos
5 FORÇAS DE PORTER
As 5 forças de Porter são parte de um modelo de análise competitiva que consiste em considerar 5 “forças” que podem determinar a posição de qualquer empresa em seu respectivo mercado.
DIVIDIDO EM 5 TÓPICOS
- 1° RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES;
- 2° PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES;
- 3° AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS;
- 4° AMEAÇA DE ENTRADA DE NOVOS CONCORRENTES;
- 5° PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES.
5 FORÇAS DE PORTER
NOTA
Rivalidade entre os Concorrentes.
5
Poder de Barganha dos Fornecedores.
1
Ameaça de Produtos Substitutos.
5
Poder de Barganha dos Clientes.
5
Ameaça de Entrada de Novos Conc.
3
PESQUISA EXTERNA
A pesquisa foi realizada pelo Google Forms pela internet no dia 23/05/2020 ao dia 28/05/2020 e obteve 153 respostas.
CONCLUSÃO
Com esta pesquisa concluímos que muitas pessoas conhecem Flores & Cia, assim como costumam comprar de modo presencial e que mesmo não comprando flores com frequência na maioria das vezes a procura por plantas de cultivo é alta, e que os clientes buscam qualidade antes de comprar flores.
PLANO DE AÇÃO
Após todas as análises e estudo feito em cima da empresa Flores & Cia, concluímos que nosso plano de ação deve ser em cima do Marketing e de suas finanças. Pois mesmo com bom atendimento, produtos de qualidade ela não é muito conhecida como empresa de seu ramo, sendo assim ela deve fazer melhor uso das plataformas digitais e divulgar o seu produto, e dividir as finanças em o que é da empresa ser recurso da empresa.
CONCLUSÃO
Nós da equipe Wasser, podemos perceber que desde o início do trabalho evoluímos como estudantes, passamos os nossos conhecimentos num trabalho chave, a empresa Flores & Cia, uma floricultura que nos deu espaço numa ajuda de mão dupla com a proprietária Juliana e sua gestão empresarial, que até a conclusão do trabalho observamos resultados e satisfações. Na prática aprendemos duas coisas: "Organização faz a venda" e "Estudo gera crescimento"; Assim, colocamos o teórico vindo da sala de aula em uma consultoria empresarial. A empresa nos ouviu, desde ideias de ambientação, finanças e até gestão, onde o foco é constatante evolução e destaque no mercado.
"Nossos fracassos são, às vezes, mais frutíferos que nossos êxitos."
- HENRY FORD