Larry Ellison

Atributos de Líder e Impacto

Datos de Larry Ellison

Carisma y comunicación:

Su personalidad es carismática y es un comunicador efectivo.

Impacto:

Este carisma que tiene hace que su equipo se vea inspirado y compartía su visión con pasión, creando un buen ambiente de trabajo motivador.

Competitividad:

Ellison es un competidor feroz y no temía desafiar a gigantes como Microsoft o IBM.

Impacto:

Esta mentalidad competitiva es bastante fructífera para Oracle pues la impulsa a hacer mejoras constantemente y a mantenerse a la vanguardia.

Visión estratégica:

Ellison tenía una visión clara del futuro de la tecnología y cómo Oracle sería capaz de desempeñar un papel importante en él.

Impacto:

Su enfoque estratégico permitió anticipar tendencias y adaptarse rápidamente a los cambios del mercado hasta el punto de crear estándares en base a sus desarrollos.

1.-Nacionalidad: Estadounidense.

2.-Campo profesional: En un principio estudió medicina, pero al poco tiempo lo abandono y cofundó Oracle Corporation pasando a ser un empresario e inversionista.

3.-Emprendedor.

4.-Su fortuna es de aproximadamente 156.2mil millones de dólares (dato de junio de 2023).

5.-Es propietario del 98% de Lanai, que es la 6ta isla más grande del archipielago de Hawai.

Enfoque en los clientes:

Ellison comprende la importancia de satisfacer las necesidades de los clientes.

Impacto:

Los productos que se ofrecen son confiables y de alta calidad y resuelven los problemas empresariales de sus clientes.

Innovación Tecnológica:

Ellison lideró la creación de productos y soluciones innovadores en áreas como bases de datos, aplicaciones empresariales y la nube.

Impacto:

Esto hizo que Oracle se convirtiera en un líder en tecnologías como SQL y bases de datos relacionales, revolucionando la gestión de datos empresariales.

Resiliencia y determinación:

Ellison es capaz de enfrentar desafíos y contratiempos con una gran determinación.

Impacto:

Gracias a esta resiliencia y determinación Oracle pudo superar obstáculos, como su primera pérdida trimestral.

Larry Ellison

Logros

2.- Adoptaron el uso de la nube y Oracle Cloud Infrastructure.

1.- Su primer logro fue la cofundación de Oracle en 1977 junto con sus colegas Bob Miner y Ed Oates. Ellos crearon la primera base de datos relacional comercialmente viable.

Pero… ¿Cómo lo hicieron?

Ellison fue quien lideró la transición de Oracle hacia la nube y la creación de OCI (Oracle Cloud Infrastructure).

La forma en que lo hizo:

Tuvieron que hacer una inversión de 2000 dólares con el que fundaron Development Laboratoires, que después paso a ser Oracle.

Ellison reconoció la creciente importancia de la nube y la necesidad de que Oracle se adaptara, por lo que optó por invertir en la construcción de centros de datos y en la expansión de la infraestructura de la nube.

Oracle Cloud Infrastructure se diseñó para ofrecer servicios de la nube de manera segura y con la capacidad de que sea escalable (Escala Horizontal: cuando se agregan más equipos a la carga de trabajo) (Escala Vertical: Cuando se le brindan más recursos al equipo electrónico que ya se está usando). Esto hizo que Oracle Cloud Infrastructure sea una plataforma que compite con gigantes como Amazon Web Services (AWS) y Microsoft Azure.

Ellison reconoció la creciente importancia de la nube y la necesidad de que Oracle se adaptara, por lo que optó por invertir en la construcción de centros de datos y en la expansión de la infraestructura de la nube.

¿Quién es Larry Ellison?.

Desarrollaron la base de datos Oracle 2 y más tarde Oracle 7, este desarrollo de la base de datos hizo que se convirtiera en un estándar en la industria.

Su enfoque en la seguridad, el rendimiento y la innovación hizo que Oracle pudiera ganar terreno en el ciberespacio de la nube, desafiando a los lideres del mercado de la nube y promovió OCI como una alternativa sólida.

La base de datos que crearon fue una relacional, este revolucionó la gestión de datos empresariales, gracias a esto, Ellison y su equipo establecieron un nuevo paradigma en la industria de la tecnología.

Mayormente conocido como Larry Ellison, su nombre completo es Lawrence Joseph Ellison, es un empresario multimillonario que tiene 79 años, el nació en Bronx, Nueva York en Estados Unidos De América, es mundialmente conocido como el cofundador de Oracle Corporation y de esta empresa posee un 35% y fue director ejecutivo desde 1977 hasta 2015.

Referencias:

Estilo de liderazgo.

¿Cómo se desenvuelve?

Sonia. (2024, enero 14). Larry Ellison de Oracle: Wiki, información y biografía- Wiki Biografía. Recuperado de https://wikibiografia.com/larry-ellison/

Larry Ellison | Executive Biography. (s. f.). Recuperado de https://www.oracle.com/corporate/executives/larry-ellison/

Wikipedia contributors. (2003, 22 enero). Larry Ellison. Recuperado de https://en.wikipedia.org/wiki/Larry_Ellison

Arias, M. (2023, 14 octubre). Larry Ellison. Recuperado de https://www.rankia.com/diccionario/biografias/larry-ellison

Diaz, J. (2021, 28 marzo). La historia de Larry Ellison, fundador de Oracle. Recuperado de https://www.negociosyemprendimiento.org/2021/03/historia-larry-ellison-oracle.html

Su estilo de liderazgo es una combinación entre el liderazgo delegativo y el liderazgo transformacional, esto debido a que Larry Ellison espera que se espera que los miembros del equipo piensen de manera que sea distinto a lo convencional con soluciones innovadoras y creativas para que así se propongan soluciones audaces hacía los problemas a los que se enfrente la compañía. Tiene un enfoque hacía los resultados, por lo que se espera que el equipo cumpla con los objetivos y se entreguen resultados tangibles y, por último, el trabajar con el hace que se tengan aprendizajes únicos. Su experiencia y conocimientos pueden ser invaluables para el crecimiento profesional.

Conclusión:

En conclusión, Larry Ellison es un gran líder que ha sabido motivar y comunicar sus ideas a su equipo, eso se pudo ver reflejado en el éxito de la empresa de Oracle Corporation. Me gustaría ser el tipo de líder transformacional por que desde hace tiempo a la hora de liderar he tratado de fijarme en las virtudes de mis compañeros de equipo y en base a esas virtudes distribuir el trabajo. Hasta ahora me consideraba un líder transformacional, pero mirándolo mejor, más bien soy el tipo de líder motivacional, pero siento que el transformacional es más efectivo debido a que también este tipo de líder motiva a los compañeros de equipo.

Me gustaría desarrollar el atributo de enfoque a los clientes por que los clientes son los que dan la opinión de los productos y la reputación de la marca de la empresa; unos clientes insatisfechos pueden hacer una gran mala publicidad que puede perjudicar a toda la empresa y la forma en que pienso desarrollar esta habilidad es en ponerme en los zapatos de los clientes y preguntarme que es lo que yo buscaría en su lugar, como me gustaría ser tratado, que necesidades puede satisfacerme el servicio u producto que ofrece la empresa que me interese, una vez reflexionado sobre eso, lo siguiente sería ponerlo en a prueba, hacer unos cambios, verificar lo que funcionó y no, y, por su puesto, mostrárselo a mis compañeros de trabajo para que no solamente sea yo el beneficiado.

Me gustaría desarrollar la visión estratégica porque una buena visión y una buena planeación generan una buena base para la toma de decisiones en la empresa y puede ayudar a reducir los contratiempos y son una buena guiar para darnos una idea sobre qué camino tomar en caso de “desviarnos” de nuestros objetivos. Considero que para desarrollar una buena visión estratégica, es importante conocer el mercado en el que se está compitiendo, por lo tanto una buena forma de desarrollarlo es hacer uso del análisis del entorno en el que se está, ya sea de manera externa o interna, lo primero para poder anticipar lo que puede ocurrir en un futuro y lo segundo para poder tener una idea de sí se tienen los suficientes recursos para poder hacer una acción.

La forma en el que se desenvuelve su equipo varía en el tiempo a medida que fue creciendo su equipo, haciendo el uso de la delegación de responsabilidades a personas que puedan asumir las responsabilidades y puedan tomar sus propias decisiones del cargo o puesto en cuestión.

La organización del equipo se caracteriza por un gran enfoque en la innovación constante para desarrollar soluciones avanzadas en áreas como bases de datos, aplicaciones empresariales y en la nube.

Su equipo no esta en un solo lugar fijo, sino que, están distribuidos en diferentes países.

También tiene un gran énfasis en resultados tangibles y ofrecer productos y servicios que cumplan con las necesidades de sus clientes y que se sientan satisfechos con los resultados.

Sus productos y servicios tienen que dar un impacto positivo en el mundo empresarial.