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COLCHONES DE CAPACIDAD

COLCHONES DE CAPACIDAD

DEMANDA

A se referencia a:

ESTRATEGÍA

*Máximo nivel de producción.

*Periodos de tiempo

*Producto

*Servicio

*Incrementos (repentinos)

*Perdidas temporales

POR APIPILHUASCO ROMAN ITZEL Y ZARATE MASABA JOSE ARMANDO

OPCIONES DE TIEMPO

POR ISLAS FARFÁN JULISSA PAOLA

OPCIONES DE TIEMPO, MAGNITUDES

MAGNITUDES

POR MARTINEZ ALVAREZ ALEJANDRA ITZEL

DEFINICION

SE DEFINE:

“El estudio de tiempos es una técnica aplicada para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un número de observaciones, el tiempo que debe asignarse a una persona, conocedora de su trabajo, para llevar a cabo una tarea determinada”. (HERNANDEZ, 2015, pág. 115)

Tipos

“El tiempo normal se describe como el tiempo requerido por el operario normal o estándar para realizar la operación cuando trabaja con velocidad estándar, sin ninguna demora por razones personales o circunstanciales inevitables”. (MARTINEZ MOLINA, 2013, pág. 130)

"El tiempo estándar se encuentra mediante la suma del tiempo normal más algunas holguras para las necesidades personales, las demoras inevitables en el trabajo y la fatiga del trabajador”(CHASE, JACOBS, & AQUILANO, 2009, pág.145)

“El tiempo improductivo es sin duda el gran enemigo a abatir en una organización, porque supone no solo una pérdida de dinero para el centro o la empresa"(JARA, 2014, pág. 152)

• Estrategia Expansionista:

Se dividen en dos estrategias de capacidad:

Implica saltos grandes e infrecuentes, aprovecha la economía a escala, se realiza cuando hay un incremento en la participación del mercado y se requiere un incremento de capacidad.

• Estrategia esperar y ver:

El segundo

Son saltos más frecuentes y pequeños, es usado a corto plazo, reduce riesgos de pronóstico optimista, se puede producir el adelanto de algún competidor y se puede presentar incapacidad para reaccionar cuando la oportunidad se presente.

VINCULOS CON OTRAS DECISIONES

LOS VÍNCULOS CON OTRAS DECISONES

POR MENDOZA CANSECO PATRICIA DAYANA

DEFINICIÓN:

"Las decisiones sobre la capacidad deben estar estrechamente vinculados con las estrategías y las operaciones de toda la organización" (Paz & Gónzales Gómez, pág.8)

Ejemplos de vínculos de la capacidad:

*Prioridades competitivas.

*Administración de calidad.

* Intensidad de capital.

*Flexibilidad de recursos.

*Inventario

*Programación.

(Paz&Gonzáles Gómez, pág.9)

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