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PRINCIPIOS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
METODO KAIZEN
CONCEPTO
Mejoramiento Continuo
HERRAMIENTAS
METODO KAIZEN
MEJORAMIENTO CONTINUO
El metodo Kaizen es un sistema de gestión que esta orientado a la mejora continua de procesos en busca de erradicar todas aquellas ineficiencias que conforman un sistema de producciòn.
Principios del kaizen
1. Principio de restricciones positivas
Implica crear condicionantes que impidan la generaciòn o procesamiento de productos con defectos o fallas.
2.Principio de restricciòn negativa
Se basa en la existencia de cuellos de botella que tienden a frenar o interrumpir los procesos.
3. Principio de enfoque:
Toda organizaciòn tiene un numero limitado de recursos y la mejor forma de aprovechar de ellos es enfocandolos a las actividades.
4. Principio de facilitador:
Principio de facilitaciòn de tareas, actividades y proceso, los procesos de simplificaciòn, la automatizaciòn, etc.
HERRAMIENTAS
DE
DIAGNOSTICO
- 7 Herramientas de QCC
- 3 Mud
- 5 Why
- Metodologia 5s
- 5Gen
Diagrama de flujo
HERRAMIENTAS 7qcc
Diagrama
Causa- Efecto
Histograma
Planillas de verificaciòn
o chequeo
El objetivo es organizar datos numericos, planear y mejorar la toma de decisiones.
Diagrama de dispersiòn
Diagrama de paretto
Graficos y/o diagramas de control
3 MUD
MUDA: Desperdicio y perdida
MURI: Cuando se sobre pasa la capacidad (exceso)
MURA: Irregularidades, producciòn fluctuante o variaciòn de producciòn
5 ¿POR QUÈ?
Los 5 why`s
5 GEN
5 GEN.
Implementaciòn 5`S
Seiri: Seleccionar y desechar lo innecesario.
Seiton: organIzar, mejorar el diseño del area de trabajo.
Seiso: Limpiar.
Seiketsu: Estandarizar y mantener la sanidad en el lugar de trabajo.
Shitsuke: disciplina y adquisiciòn de hàbitos, asegurando el cumplimiento de estàndares.
Ejemplo
EJEMPLO TOYOTA
Ejemplo
Ventajas y Desventajas
Ventajas
a)Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
b)Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
c)Trae como consecuencia una reducción en los costos.
d)Incrementa la productividad y la competitividad.
e)Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
f)Permite eliminar procesos repetitivos.
Desventajas
a)Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
b)Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
c)En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el mejoramiento continuo se hace un proceso muy largo.
d)Hay que hacer inversiones importantes.
RECUERDA SIEMPRE
1. Tener actitud positiva.
2. Opinar.
3. Crear un ambiente de cordialidad.
4. Practicar el respeto mutuo.
5. Tratar como quieres ser tratado.
6. Ninguna pregunta es tonta.
7. Entender los procesos difíciles.
8. Una persona, un ser. No importa la posición.