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Liderar el cambio Positivo

Cambio omnipresente y creciente

Liderazgo de cambio

Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros, a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y crear un estado de armonía.

¿Que es el liderazgo de cambio?

Vivimos en un mundo dinámico, turbulento e incluso caótico en donde las situaciones cambian con demasiada rapidez, por lo tanto, el cambio escalará de manera exponencial.

Las organizaciones ayudan a especificar lo que se espera de los empleados, quién se reporta a quién, cuáles son las metas, qué procedimientos se utilizarán, qué reglas se deben aplicar, cómo se realiza el trabajo y demás.

Tendencias hacia la estabilidad

Diferencia entre liderar un cambio común y un cambio positivo

5 Habilidades para liderar de manera eficaz

Habilidades para liderar de manera eficaz

El paso inicial y más importante al liderar un cambio positivo consiste en establecer una atmósfera que propicie actitudes positivas. La mayoría de los directivos se enfocan casi todo el tiempo en los aspectos negativos o problemáticos del cambio. Un líder que se enfoca en el cambio positivo es poco común y valioso.

Establecer un ambiente positivo

Wayne Baker (2001) ha investigado los tipos de redes que existen en las organizaciones. La mayoría de los estudios investigan dos tipos de redes: las redes de información y las redes de influencia.

Crear redes de energía positiva

Quienes dirigen una red de información tienen un desempeño más alto y más éxito en sus carreras que las personas a su alrededor.

Redes de información

Las personas influyentes no siempre son las que tienen los títulos más prestigiosos, sino las que pueden influir en los demás para que las cosas se hagan.

Redes de influencia

Los líderes del cambio positivo son sensibles a los problemas humanos que podrían sabotear muchos esfuerzos de cambio. Sin una reserva de buena voluntad y sentimientos positivos, casi todo falla. Por lo tanto, develar la tendencia inherente de las personas a sentir compasión, a perdonar los errores y a expresar gratitud ayuda a construir el capital humano y reservar lo que se necesita para liderar con éxito un cambio positivo.

Garantizar una atmósfera de compasión, perdón y gratitud

Compasión

Perdón

Gratitud

Identificar las fortalezas de los individuos (o lo que hacen bien) y luego construir sobre ellas es más benéfico que identificar las debilidades (o lo que los individuos hacen mal) y tratar de corregirlas.

Prestar atención

a las fortalezas y a lo mejor de la persona

Una forma de alentar la disposición para el cambio es comparar los niveles actuales de desempeño con los estándares más altos que usted pueda encontrar.

Estándares de modelos a seguir

Implican comparar el desempeño actual con individuos u organizaciones similares (por ejemplo, “así es como estamos en relación con nuestros mejores competidores”).

Estándares comparativos

Permiten comparar el desempeño actual con las metas establecidas públicamente (por ejemplo, “así es como estamos respecto de las metas que establecimos”).

Estándares de metas

Implican comparar el desempeño actual con las mejoras del pasado (por ejemplo, “así es como estamos en comparación con nuestras tendencias de mejora del año pasado”).

Estándares de mejoramiento

Ayudan a comparar el desempeño actual con un estándar ideal o perfecto (por ejemplo, “éste es nuestro desempeño respecto a un estándar de cero defectos”).

Estándares ideales

Por abundancia nos referimos a una visión de un futuro positivo, una condición progreso y un legado que despierte pasión en el personal.

Articular una visión de abundancia

Incluir aspectos de los hemisferios cerebrales derecho e izquierdo

La expresión de la visión desde el punto de vista del hemisferio derecho del cerebro se facilita al responder a las siguientes preguntas:

La expresión de la visión desde el punto de vista del hemisferio izquierdo del cerebro se facilita al responder a las siguientes preguntas:

Característica importante para el proceso del cambio positivo

  • ¿Qué es lo mejor que podemos lograr?
  • ¿Qué historias o eventos podemos comunicar para caracterizar lo que representamos?
  • ¿Qué símbolos son adecuados para ayudar a captar la imaginación de las personas?
  • ¿Qué lenguaje colorido o de inspiración puede ejemplificar aquello en lo que creemos?
  • ¿Cuáles son nuestras fortalezas mas importantes como organización?
  • ¿Cuales son los principales obstáculos que enfrentamos?
  • ¿Cuáles son los principales recursos que necesitamos?
  • ¿Quiénes son nuestros clientes principales?
  • ¿Que debe hacerse para responder sus expectativas?

Una vez que se ha expresado esta visión de abundancia, es necesario que los líderes ayuden a los miembros de la organización a comprometerse con esa visión, a adherirse, a adoptar la visión como propia y a trabajar para su materialización.

Generar compromiso con esa visión

El reto final de los líderes del cambio positivo es hacer del cambio parte de la vida cotidiana de la empresa. Los oficiales generales del ejército estadounidense se refieren a este paso como “creación de un ímpetu irreversible”.

Institucionalizar el cambio positivo

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