La gestión operativa puede definirse como un modelo de gestión compuesto por un conjunto de tareas y procesos enfocados a la mejora de las organizaciones internas, con el fin de aumentar su capacidad para conseguir los propósitos de sus políticas y sus diferentes objetivos operativos.
En esta fase se definen los productos a producir, cantidades y cantidad total por mes o periodo para luego ver la inversión por cada producción.
Identifique los principales recursos materiales necesarios para producir, utilizar o vender en el proceso de intercambio comercial con el cliente. establezca el requerimiento de producción y los criterios que se aplican para determinar tamaño de la producción u operación del negocio
CEO
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CMO
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CFO
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VP of HR
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VP of Sales
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Competitor A Name
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Competitor B Name
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Weaknesses
Competitor C Name
Strengths
Weaknesses