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Modelos Emergentes de Gestão

Prof. Fernando Matijewitsch

AS ORGANIZAÇÕES

SÃO MUITAS COISAS AO MESMO TEMPO!

Elas são complexas e têm muitas facetas.

Elas são paradoxais.

Você precisa desenvolver aptidões que lhe permitam ver, entender e mudar situações de novas maneiras.

Este é o ponto central de Imagens da organização.

Não se trata de um livro de "soluções fáceis".

Não é um livro que oferece uma receita simples para o enfrentamento

dos problemas organizacionais.

Morgan, Gareth, 1943 -

Imagens da organização: edição executiva/Gareth Morgan; tradução

Geni G. Goldschmidt. - 2. ed. - 4a

reimpressão - São Paulo : Atlas, 2002.

Imagens da Organização:

EXPLORANDO A CAVERNA DE PLATÃO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS

COMO PRISÕES PSÍQUICAS

A alegoria da Caverna de Platão

A indústria amerciana de aço, da ascenssão ao caos:

Uma empresa perdeu participação de

mercado para a concorrência...

MOTIVOS:

Seus operários e supervisores de produção não tinham noção clara de suas responsabilidades e os gerentes não

sabiam como agir para melhorar os resultados:

Mapeamento de processos para atribuição de terefas

MOTIVO:

O trabalho da linha de produção era organizado somente no momento de atender aos pedidos de clientes, sem

nenhum planejamento prévio;

Planejamento estratégico e metodologias ágeis

MOTIVO:

Muitos operários não cumpriam suas responsabilidades, pois, mesmo que produzissem mais e melhor, seus

incentivos financeiros não melhoraram;

Gestão

humanizada

MOTIVO:

Alguns desses operários não se sentiam aptos a desempenhar as variadas tarefas que lhes eram solicitadas e se

sentiam fisicamente cansados com os movimentos que precisavam fazer para realizar cada uma delas;

Treinamento e desenvolvimento (Gameficação)

MOTIVO:

O ambiente de trabalho tinha péssimas condições físicas e psicológicas e, por isso, as pessoas não se sentiam

motivadas a trabalhar mais e melhor.

Reestruturamento da ambiente físico e cultura organizacional

Uma visão clínica do prisão mental com a

Drª Patrícia Sabadin

Integração de apectos humanos e técnicos:

A automação e desenvolvimento de pessoas

Unilever: Fornecendo habilidades para a vida

Referências

Morgan, Gareth, 1943 -

Imagens da organização: edição executiva/Gareth Morgan; tradução

Geni G. Goldschmidt. - 2. ed. - 4 a

reimpressão - São Paulo : Atlas, 2002.

Avaliações de empresas: Unilever. Indeed, 2022.

Disponível em: <https://br.indeed.com/cmp/Unilever/reviews>. Acesso em: 02, Novembro de 2022.

Empresas testam semana de 4 dias sem alteração de salário: está dando certo? InfoMoney, 2022.Disponível em: <https://www.infomoney.com.br/carreira/empresas-testam-semana-de-4-dias-sem-alteracao-de-salario-esta-dando-certo/> Acesso em: 02 de novembro de 2022.

COLAVITTI, Fernanda. Como líderes exaustos podem gerir equipes exaustas. Você RH, 2022. Disponível em: <https://vocerh.abril.com.br/saude-mental/como-lideres-exaustos-podem-gerir-equipes-exaustas/https://vocerh.abril.com.br/saude-mental/como-lideres-exaustos-podem-gerir-equipes-exaustas/

>. Acesso em: 07 de novembro de 2022.

Agradecimentos

Turma Gestão Comercial 2203

Doutora Patrícicia Sabadin

Professor Fernando Matijewitch

Elaborado por:

Fernando Henrique

Ian Bassi

Jose Nilton

Josiel Ribeiro

Meire Martins

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