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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD
POR: OLGA LUCÍA RINCÓN
1. CREAR NOMBRE DE LA EMPRESA
FUNDACION MAGDALENA PÉREZ
LOGO
SLOGAN
UNA IMAGEN DICE MAS QUE MIL PALABRAS
SLOGAN; ESTA INMERSO EN LA IMAGEN
VISIÓN
Visión institucional
lo que quiero lograr hacer
Ser para el 2020 líderes reconocidos a nivel nacional e internacional por ofrecer el mejor y más eficiente cuidado en Medicina Paliativa y de alta complejidad para el paciente y su familia con excelencia clínica, atención humanizada y compasiva, segura, transparente y recomendable con el mejor talento humano y la tecnología de punta, generando conocimiento y garantizando sostenibilidad.
MISIÓN
Misión
Quién soy como empresa?
Cuidar pacientes que requieran una atención experta, eficiente e integral, en Medicina Paliativa de alta complejidad con excelencia clínica, atención humanizada y compasiva, segura, transparente y recomendable con el mejor talento humano y tecnología de punta, generando conocimiento y garantizando sostenibilidad.
Filosofía Corporativa Atender niños colombianos de escasos recursos, con cáncer.
ENTORNO
ANALISIS DE OPORTUNIDADES EXTERNAS
EXTERNAS
TENDENCIAS
ECONÓMICAS
SOCIALES
POLÍTICAS
TECNOLÓGICAS
COMPETITIVAS
OPORTUNIDADES INTERNAS
ENTORNO
INTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
CULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
HISTORIA DE LA EMPRESA
POLITICAS
VALORES
PRINCIPIOS
ORGANIGRAMA
SERVICIOS OFRECIDOS
HOSPITALIZACIÓN
URGENCIAS
2017
SUBESPECIALIDADES
APOYO DIAGNÓSTICO
AMBULATORIOS
PLANES
OPERATIVOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Talento humano: Personal con que cuenta la empresa y niveles de formación, las relaciones interpersonales y la capacidad que se tiene para adquirir nuevo personal
Capacidad Equipo Directivo: Disponibilidad de un equipo directivo con capacidad de liderazgo que permita tener un desarrollo de la empresa hacia el largo plazo.
CONTROL
Es el seguimiento oportuno que se debe realizar a la prestación de un servicio o a la venta de un producto; En la venta de servicios de salud, este control se hace a través de las auditorias, las cuales se clasifican en tres tipos:
• Auditoría interna(control interno)
• Auditoría externa (Habilitación)
• Auditoria de certificación (Acreditación)
No se podría dejar por fuera los planes de mejora y los indicadores de gestión
MATRIZ EFI
Es una herramienta que permite realizar auditoria interna, permite analizar la efectividad de las estrategias propuestas, al igual que evalúa las fortalezas y debilidades más importantes de cada proceso, que permitan formular nuevas estrategias para solventar, optimizar y reforzar los procesos internos, mitigando consecuencias.
Pasos importantes para el desarrollo de esta matriz;
Paso 1: Realiza una lista de las fortalezas y aspectos a mejorar de la marca.
Paso 2: Asignar los valores (pesos relativos) a cada factor
Paso 3: Asignar las calificaciones.
Paso 4: Define la calificación ponderada
Paso 5: Determina el valor ponderado