Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript

INFORME TÉCNICO SUSTENTATORIO

CUADRO DE

PUESTOS DE LA ENTIDAD "CPE"

htorresll1@gmail.com

PART 1

Informe Sustentatorio del proyecto de CAP-Provisional de (nombre de la entidad)

INFORME

CAP-P

Provisional

CPE

3. DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA

Anexo 4 de la Directiva N° 002-2015-SERVIR/GDSRH; Modificación de la Directiva Nº 002-2016-SERVIR/GDSRH

3.1. Instrumentos de gestión empleados:

ROF-MOP . Clasificador de Cargo y CAP vigente;

3.2. Supuesto que fundamenta la aprobación del CAP-P:

El numeral 1 del Anexo N° 4 de la Directiva N° 002-2015-SERVIR/GDSRH, considera siete (7) supuestos que habilitan a aprobar el CAP-P (buscar el que calza)

1. ANTECEDENTES

2. BASE LEGAL

  • Ley N° 27658 – Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado.
  • Ley N° 28175 – Ley Marco del Empleo Público
  • D.S. N° 084-2016-PCM Decreto Supremo que precisa la designación y los límites de empleados de confianza en las entidades públicas.
  • Las que apliquen a la entidad

Antecedentes

Base Legal

SHARING

Stories

FIRST, SET THE PROBLEM AND CONVINCE PEOPLE TO BUY YOUR PRODUCT

Customer want

to hear stories

Challenging

customers

Customer looking

for authenticity

SALES

People

1.

Salespeople have to UNDERSTAND CUSTOMER STORIES.

Interview customer and share with the team

3.

2.

Give a customer example and experiences.

CASE

Studies

STORY

TIME YOU

DECIDE TO

CHANGE

Where

stories

go wrong.

Where stories go wrong.

1.

Objective

2.

Transition

3.

Assets

Sales

stories

Salespeople have to have a SALES STORY.

WHY customer buy, change?

Change STORIES

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi