Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript

Governança Corporativa

Por que surgiu?

No Brasil

Contexto Histórico

(1980 a 1990)

A governança corporativa surgiu após o aparecimento de escândalos em grandes países entre a década de 80 e 90. Foi com um movimento dos acionistas e investidores nos Estados Unidos que, para se protegerem dos abusos feitos pela diretoria executiva das empresas, da inércia dos conselhos de administração inoperantes e das omissões das auditorias externas, despertaram a busca por regras e criação de sistemas de monitoramento interno e externo que impedissem esses abusos das empresas perante seus investidores.

INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa foi fundado em 1995 por um grupo de 36 pioneiros. Entre empresários, conselheiros, executivos e estudiosos. O IBGC é uma organização sem fins lucrativos com sede em São Paulo e presente em mais sete estados. Seu objetivo é o desenvolvimento das melhores práticas de Governança Corporativa no Brasil.

O IBGC promove palestras, cursos, fóruns, conferências, treinamentos e networking entre profissionais da área de governança, além de produzir publicações e pesquisas. O Instituto também possui um Programa de Certificação para Conselheiros de Administração e Conselheiros Fiscais.

IBGC

Código do IBGC visa o aprimoramento do padrão de governo das empresas nacionais.

Código Brasileiro das Melhores Práticas de GC

Estrutura do Código

CONTEÚDO

O Código está dividido em seis capítulos:

• Propriedade (Sócios),

• Conselho de Administração,

• Gestão,

• Auditoria independente,

• Conselho Fiscal,

• Conduta e Conflito de Interesses.

Relação entre GC e Controladoria

O que é Governança Corporativa?

Definição

A governança corporativa é um conjunto de práticas que têm por finalidade aperfeiçoar o desempenho de uma companhia, protegendo investidores, empregados e credores, facilitando, assim, o acesso ao capital.

Definição pelo IBGC

Segundo o IBGC Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.

Boas Práticas de GC

Boas Práticas

As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem comum.

Objetivos

Recuperar e garantir a confiabilidade em uma determinada empresa para os seus acionistas. Criando um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos quanto de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas.

Principios da GC

Princípios de GC

•Transparência - a administração deve cultivar o desejo de informar, pois a comunicação interna e externa deve ser sempre da melhor qualidade.

• Eqüidade - o significado dessa palavra é igualdade. Logo, é o tratamento justo e igualitário dos grupos minoritários, sejam de capital ou das demais partes interessadas, como colaboradores, clientes, fornecedores ou credores. Atitudes ou políticas discriminatórias, sob qualquer pretexto, são inaceitáveis.

• Prestação de contas (accountability) - é o princípio segundo o qual todos os agentes da governança corporativa devem prestar contas de sua atuação a quem os elegeu e respondem integralmente por todos os atos que praticarem no exercício de seus mandatos.

• Responsabilidade corporativa - os conselheiros e os executivos devem zelar pela continuidade das organizações e que eles devem incorporar considerações de ordem social e ambiental na definição dos negócios e operações.

Tipos de Governanças

Principiais Tipos de Governanças

Governança Corporativa - A governança corporativa teve seu início da década de 1990, está baseada em princípios bem diretos, que estão ligados com boas práticas de gestão, ética e responsabilidade corporativa e cumprimento à legislação em vigor.

Governança Tributária - é o conjunto de procedimentos utilizados por uma empresa no processo de gestão empresarial, mas de maneira personalizada para cada empresa e que tem o objetivo de coordenar o processo de controle e de revisão de todos os procedimentos tributários.

Governança de Obrigações Acessórias - a governança de obrigações acessórias é decorrente da governança tributária ou, pelo menos, tem os mesmos objetivos maiores: diminuir os riscos empresariais e a penalização decorrente da falta de controles. Possibilita o controle completo das obrigações acessórias, periódicas e constantes em qualquer empresa instalada no Brasil.

Governança Pública - é definida pelo Decreto 9.203/2017 como o conjunto de mecanismos de liderança, estratégia e controle postos em prática para avaliar, direcionar e monitorar a gestão, com vistas à condução das políticas públicas e à prestação de serviços de interesse da sociedade.

Ferramentas da GC

Ferramentas da GC

• Fairness: Senso de justiça, eqüidade no tratamento dos sócios. Respeito aos direitos dos minoritários, por participação equânime com a dos majoritários, tanto no aumento da riqueza corporativa, quanto nos resultados das operações, quanto ainda na presença ativa em assembléias gerais.

• Disclosure: Transparência das informações, especialmente daquelas de alta relevância, que impactam os negócios e que envolvem riscos.

• Accountability: Prestação responsável de contas, fundamentada nas melhores práticas contábeis e de auditoria.

• Compliance: Conformidade no cumprimento de normas reguladoras, expressas no estatuto social, nos regimentos internos e nas instituições legais do país.

Benefícios da adoção da GC

Benefícios

os benefícios internos são advindos no que acrescenta as estratégias de:

a) Separação mais clara de papeis entre acionistas, conselheiros e executivos, especialmente as empresas de controle familiar;

b) Aprimoramento do processo decisório de alta gestão, com definição mais clara dos responsáveis para as etapas de iniciação, aprovação, implementação e avaliação;

c) Aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho e recompensa dos executivos, incluindo a estruturação de pacotes e remuneração mais adequados;

d) Diminuição da probabilidade de fraudes, em decorrência do melhor gerenciamento dos riscos e do aprimoramento dos controles internos;

e) Maior institucionalização e maior transparência perante os stakeholders da empresa.

Por sua atenção

OBRIGADO!!!

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi