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Problématique
Dans quel environnement Castorama evolue-t-il ?
Et par quels moyens s'effectue la gestion du magasin sur Clermont Ferrand ?
PARTIE 1 : Le macro environnement
PARTIE 2 : Le micro environnement
PARTIE 3 : L'analyse SWOT
PARTIE 4 : La fonction de directeur de magasin
PARTIE 5 : La fonction Ressources Humaines
Le macro environnement est composé des forces sociétales sur lesquelles une entreprise a peu de pouvoir et qui influent sur son activité et son équilibre.
Il existe plusieurs associations :
- Fédération de la Région Auvergne pour la Nature et l’Environnement (FRANE)
- Ligue pour la Protection des Oiseaux Association Locale Auvergne (LPO Auvergne)
-Fédération du Puy-de-Dôme pour la Pêche et la Protection du Milieu Aquatique
- Fédération Départementale des Chasseurs du Puy-de-Dôme
- Fédération Départementale pour l’Environnement et la Nature du Puy-de-Dôme (FDEN)
- Association Puy-de-Dôme Nature Environnement (ex AEDELEC)
Conservatoire d’Espaces Naturels Auvergne (CEN)
Le Puy-de-Dôme est un département de tradition ouvrière (Michelin à Clermont-Ferrand, la coutellerie à Thiers…), il est un fief du Parti socialiste. Les principales villes du département (Clermont-Ferrand, Cournon-d'Auvergne, Thiers) sont actuellement dirigées par une municipalité de gauche alors que seules Issoire et Riom résistent à droite. Les zones rurales ont également plutôt tendance à donner leurs suffrages aux candidats de gauche, à l'exception de l'Ouest du département (circonscription législative de Clermont-Montagne).
Sur cinq députés, trois appartiennent au La République en Marche, un au Parti communiste et un au Parti socialiste.
Lors de la dernière élection présidentielle, François Hollande a réalisé dans le Puy-de-Dôme un score de 60,47 % des voix contre 39,53 % pour Nicolas Sarkozy.
(Source : https://fr.wikipedia.org/wiki/Puy-de-D%C3%B4me)
Il comprend les concurrents et les partenaires (clients,fournisseurs, financiers, etc.) immédiats de l’entreprise .
Le micro environnement influence plus particulièrement les entreprises d’un même secteur d’activités.
Le groupe Kingfisher est un
groupe anglais réunissant
plusieurs Grandes entreprise.
- Création : 1982
- Collaborateurs : plus de
74 000
- Chiffre d'Affaire (TTC) en
2016 : 16,3 milliard d'euros
La directrice générale de Kingfisher, Véronique Laury a déclaré vouloir "créer des "Good Homes" et rendre l'amélioration de la maison accessible à tous".
Ainsi par leurs nombreuses chaînes de magasins dont l'enseigne étudié (Castorama), le groupe Kingfisher a voulu être proche de ses clients et les inciter à se lancer dans leurs projets d'amélioration de la maison.
Le slogan "faire mieux moins cher" signifie, pour l'enseigne, d'offrir des prix bas tout les jours sans compromis sur la qualité.
- Bricoleurs avertis
- Bricoleurs occasionnels,
souvent peu familiarisés
avec les techniques de
bricolage.
Les femmes sont de plus en plus nombreuses dans les magasins (elles représentent plus de la moitié de la clientèle selon le site de l’enseigne).
→ nouvelle clientèle que l’enseigne cible, avec la volonté d’augmenter la fréquentation féminine et de la fidéliser.
La concurrence directe
- Leroy Merlin (les deux enseignes se disputent la 1ère place des distributeurs de produits de bricolage en France)
- Bricorama
- Bricoman
La concurrence indirecte
Les magasins et boutiques spécialisés dans certains domaines comme par exemple :
- Cuisinella
- Botanic
- Careso
On peut distinguer 3 catégories de fournisseurs :
les groupes internationaux (Pradel, Bosch…)
les fournisseurs nationaux ou locaux (producteurs plantes...)
les marques de distributeurs (Diall, marque Castorama)
Partenariat en 2007 avec WWF sur une durée de 3 ans. Le but était de promouvoir les pratiques de respect de la nature. L’enseigne a ainsi proposé des produits écologiques à des prix avantageux pour les consommateurs.
En 2017, le plan "One Kingfisher" entre dans sa phase concrète, les 9 centrales d'achat par pays, laissent leur place à une seule centrale.
L'objectif de Véronique Laury est de faire de Kingfisher une marque globale sur l'aménagement de la maison (exemple de Décathlon).
- Fort taux d'emploi dans le département
- Reprise économique et augmentation des exportations
- Fort taux de propriétaire et un peu de locataire
- Pollution en dessous de la moyenne nationale
- Recherche et développement peut déboucher sur une opportunité grâce à la veille technologique
- Population vieillissante
- Famille avec moins d'enfants
- Crise économique et risque de recul de l'emploi
- Pollution peut devenir une menace si les produits vendus sont très nocifs (associations)
- Recherche et développement peuvent devenir une menace si la veille technologique n'est pas bien réalisée
- PLU (plan local d'urbanisme)
- Se trouve dans une zone économique dynamique (CAP SUD) - plus forte zone commerciale de Clermont
- Accesibilité (par rapport au concurrent - parking)
- Inspiration et choix dans le magasin
- Compétence vendeurs, ancienneté des équipes
- Proposition de solution concrète avec des conseils,
des produits, des livraisons, des poses,
des financements, SAV ...
- "Brand Content" - contenue de marque
- Magasin vieillissant (30 ans), soit moins de modernité
- Proposé une expérience d'achat remarquable (amélioration des relations clients)
- Publicité négative des médias provoquant des frustrations clients et collaborateurs. (comptabilité en pologne et fake news)
Vous êtes garant de la croissance durable de votre magasin, pour cela vous :
Développez les opportunités de développement et l'attractivité de l'enseigne en restant connecté à un environnement mouvant
Faites de votre magasin l’enseigne préférée des clients en plaçant leur satisfaction au cœur de vos décisions
Transformez le parcours client en expérience d’achat unique
Pilotez et animez le compte d’exploitation
Etablissez une relation de proximité et d’écoute avec vos équipes afin de favoriser la coopération, la prise d’initiatives et l’atteinte des objectifs communs
Garantissez un bon climat social et le respect des règles et des procédures (droit du travail, hygiène & sécurité…)
Vos interlocuteurs :
La direction régionale
Equipes magasins
Equipes siège
D'après le site internet de castorama
Votre profil :
Stratège
Leadership
Goût pour les challenges
Sens du service client
Capacité à engager, à motiver
Compétiteur
Réactivité
Expérience réussie sur un poste similaire
Vos perspectives d’évolution :
Directeur(trice) régional
Postes au sein du siège social ou du groupe Kingfisher
Toujours selon le site de Castorama
"Je coordonne l'ensemble des activités du magasin, je suis garant de la politique commerciale de l'enseigne et organise les animations et opérations de promotions. Je suis responsable du personnel (donne des objectifs motivants, responsable du recrutement ...).
Je suis garant du résultat d'exploitation de mon magasin tout en vieillant à une excellente qualité de condition de travail de mes équipes.
Ma journée type commence à 7h30 pour se terminer à 19h30. Cela permet de tenir un dialogue constant avec le personnel."
Interview avec le directeur de magasin Didier Barras.
D'après le site de Castorama :
Membre du Comité de Direction du Magasin,
vous êtes un véritable conseiller opérationnel en Ressources Humaines.
Vous organisez le processus de recrutement, animez la gestion des carrières et contribuez au développement des compétences des collaborateurs du magasin.
Vous accompagnez les managers dans la gestion de leurs ressources humaines par une action de proximité sur le terrain.
Vous garantissez la mise en oeuvre de la politique RH nationale au sein de mon magasin.
Vous garantissez le respect des règles juridiques et sociales en développant les pratiques RH en magasin.
Vous organisez le fonctionnement des Instances Représentatives du Personnel en lien avec le Directeur du magasin.
Vous assurez l'élaboration, la mise en oeuvre et le suivi du plan de formation du magasin.
D'après le site de Castorama :
De formation Bac +4/5 en Ressources Humaines avec une expérience significative de 3 ans dans la fonction RH.
Excellentes capacités relationnelles.
Capacité à prendre du recul
Autonomie, rigueur, sens de l'organisation.
Très bonne maîtrise de l'administration du personnel, de la paie, de la gestion du temps et de la gestion des IRP
Leader connecté, créateur de valeur.
Capacité à prendre des responsabilités supérieures.
Type de contrat : interim, etudiant, cdi, cdd
Le dernier recrutement : Contrat étudiant, hôtesse de caisse.
- Suivant les profils de poste
- Les entretiens peuvent être mixte.
Les moyens de recrutements :
- CV
- Téléphonique (1er contact)
- Entretien Skype
- Entretien présentiel
Modes de recrutement : "recrutement par les talents" (talent prime sur la compétence).
De plus, des entretiens annuel sont effectués.
Collaborateurs
Combien de salarié actuellement ? 132 salariés
Nombre de départ depuis l'année 2017 ? 2 départs et 2 arrivées
Nombre de CDD ? 12% de CDD (moyenne en France 15%)
Turnover ? 4%
Absentéisme ? 2% (inférieur à 30 jours)
Taux d'abscence accident du travail ? 0,71%
Les horaires de travail se déroulent sur une amplitude de 6h à 20h du lundi au samedi, ceux-ci varient selon les métiers et l'attractivité client.
- Quelques conflits présent notament lié au plan de transformation (centre de service unique pour gérer les activités comptables basé en pologne).
Exemple récent d'un conflit au sein de
Castorama aubière : Revendication d'un syndicat indépendant avec distribution de tract (Bastion social).