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PROGRAMA DE INCENTIVOS
INCENTIVOS
Incentivo, del latín incentivus, es aquello que mueve a desear o hacer algo. Puede tratarse algo real (como dinero) o simbólico (la intención de dar u obtener una satisfacción).
Es el estímulo que se ofrece a una persona, grupo o sector de la economía con el fin de elevar la producción y mejorar los rendimientos. Parte variable del salario o un reconocimiento que premia un resultado superior al exigible como por ejemplo: salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, etc.
QUÉ SON
TAYLOR
ORIGEN
Frederick W. Taylor tenía la convicción de que los empleados podrían aplicar una mayor esfuerzo si se les pagaba un incentivos financiero basado en el número de unidades que producían.
OBJETIVOS
OBJETIVOS
El objetivo de los incentivos, es motivar a los trabajadores de una empresa para que su desempeño sea mayor en aquellas actividades realizadas, que quizá, esto no sea motivo suficiente para realizar dicha actividades con los sistemas de compensación, tales como el pago por hora, por antigüedad o ambos.
Características
Características
- El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.
- Los planes deben ser explícitos y de fácil entendimiento para los trabajadores.
- Los planes deben tener la capacidad para llevar el control de la producción dentro de la empresa.
OBJETIVOS
- Motivar al empleado a ser lo más productivo posible.
- Promover el aumento de la productividad del recurso humano a través de más y mejor educación, disponibilidad de equipo, etc.
- Retener el personal valioso.
- Desalentar a los trabajadores indeseables de que permanezcan en la empresa.
- Atraer el mejor recurso humano disponible en el mercado.
- Ahorrar cuanto sea posible, especialmente en lo referente a cargas sociales y gestión de algunos beneficios particulares, tales como seguros, pensiones, etc.
VENTAJAS
Dentro de las ventajas del pago de incentivos podemos enumerar las siguientes situaciones, las cuales son los resultado del estudio realizados para determinar cuándo hacer uso del pago de incentivos adicionales del sueldo base.
VENTAJAS
VENTAJAS
VENTAJAS
- Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas específicas de desempeño. Proporcionan una motivación verdadera que produce importantes beneficios para empleado y la organización.
- Los pagos de incentivos son costos variables que se alcanzan con el logro de los resultados. Los salarios bases son cotos fijos que en gran medidas carecen de relación con el rendimiento.
- La compensación de incentivos se relaciona directamente con el desempeño de operación. Si se cumplen los objetivos de operación (Calidad, Cantidad o Ambas), se pagan los inventivos; de los contrario, se retienen los incentivos.
- Los incentivos impulsan el trabajo en equipo cuando los pagos a las personas se basan en los resultados del equipo.
- Los incentivos son una forma de distribuir el éxito ente los responsables de generarlo.
TIPOS DE INCENTIVOS
TIPOS DE INCENTIVOS
Más allá de los sueldos, las pagas extra y los incentivos económicos, existen otras formas de motivar al personal para que se sienta a gusto en su puesto laboral. Crear un clima de trabajo agradable, reconocer los logros o ser flexible en el horario son algunas de las claves para mantener una plantilla entusiasmada y garantizar el éxito de la empresa.
INCENTIVOS MONETARIOS
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REQUISITOS
REQUISITOS:
En este sentido, el plan de incentivos que se trace desde la empresa debe cumplir una serie de requisitos para que realmente sea efectivo:
• Los planes de incentivos deben ser de fácil entendimiento para los trabajadores.
• Debe beneficiar tanto a los trabajadores como a la empresa.
• Debe motivar al empleado fomentando su productividad.
• Debe incluir el control de la producción de la empresa.
• Debe retener a los trabajadores competentes y atraer a las personas disponibles en el mercado con gran talento.
¿CUALES SON?
SUELDO
Es el punto básico de la remuneración. Como todos sabemos, el sueldo es la cantidad de dinero que reciben los empleados por los servicios que presta a la empresa.
BONOS
Son otro tipo de beneficios económicos, representados por primas anuales, pensiones, complementos de sueldos, bonificaciones, planes de préstamos, reembolso de servicios médicos y medicinas.
UNIDADES DE PRODUCCIÓN
Se conciben en base al número de unidades producidas y suelen recompensar al trabajador por el volumen del rendimiento.
COMISIONES
en el caso de los comerciales o puestos de venta, el trabajador recibe un porcentaje del precio de venta fijado a cada producto o por cada nuevo cliente.
MERITOS
Las empresas conceden aumentos según el mérito del empleado. Es uno de los métodos más utilizados.
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INCENTIVOS NO MONETARIOS
¿POR QUÉ?
NO MONETARIO
El motivo es que la remuneración no económica es sinónimo de reconocimiento, un premio que muchas veces tiene mucho más valor para un trabajador que el propio dinero. Por eso, las empresas deben velar por conseguir un buen equilibrio entre la remuneración económica y la no económica, teniendo muy en cuenta que la económica es sólo un elemento más y no siempre el definitivo, tal y como hemos apuntado.
¿QUÉ BUSCAN LOS TRABAJADORES?
- Familia y tiempo personal
- Desarrollo profesional
- Compensaciones psicológicas:
- Retribución variable y fija
TIPOS
Horarios flexibles
Dar la opción a tus empleados de tener un horario flexible y que les permita conciliar su vida familiar con el trabajo, será un incentivo muy fuerte. Puedes plantear a los trabajadores que tengan mayor rendimiento que sean ellos quienes diseñen su propio horario. Durante un mes, por ejemplo, ofréceles un rango de horas de trabajo que ellos puedan elegir y permíteles que las organicen como ellos prefieran.
Si un empleado quiere trabajar temprano, tomarse un descanso de varias horas y después volver, debes permitirlo. De esta manera, sentirán que han recibido una recompensa muy valiosa.
VIAJES
Los viajes son los incentivos laborales clásicos para el personal de ventas. Elige un centro turístico y planea una sesión de entrenamiento especial allí. Luego, estimula a tu personal a lograr las metas de ventas antes de ir. Mezcla negocios con placer en estos viajes; da a tus empleados una posibilidad de relajarse además de aprender nuevas técnicas.
TIEMPO LIBRE
Cuando no tienes mucho dinero para gastar en incentivos, pero aún así quieres hacer algo para levantar la moral, considera darle tiempo libre extra a tus empleados. Un día adicional sumado a sus vacaciones te cuesta muy poco dinero y a ellos les sentará muy bien.
REGALOS
Los objetos como camisetas, relojes o aparatos de música también pueden servir como un buen incentivo para los empleados. Elegir el objeto correcto puede ser un poco difícil, por lo que puedes consultar un catálogo de recompensas en línea. El empleado gana una cierta cantidad de puntos por tareas específicas, los que luego puede “canjear” para comprar los objetos que necesite.
FORMACION
Actualmente, en una era en la que el acceso al conocimiento es totalmente necesario para aportar valor a la empresa, el hecho de que la propia compañía incentive a sus empleados a formarse adecuadamente es algo que aporta mucho al trabajador. Una de las formas que se están erigiendo como más efectivas y fidelizadoras del talento interno es precisamente que la propia empresa pueda costear la totalidad o una parte de una formación de cierto nivel, como puede ser por ejemplo un MBA.
Incentivos para empleados dentro de la oficina
Puedes animar a tus empleados ofreciéndoles incentivos dentro de la oficina. Por ejemplo, puedes ofrecerles un masajista dentro de la oficina para ayudarlos a aliviar el estrés del trabajo diario. Otra opción es incluir elementos de ocio dentro de la oficina, como futbolines o cualquier otra solución que ayude a desconectar un poco y a coger energía.
RECOMPENSAS Y SANCIONES
Las organizaciones, para funcionar dentro de ciertos parámetros, coma cuentan con un sistema de recompensas (incentivos y alicientes para estimular ciertos tipos de comportamiento deseados por la organización) y de sanciones (castigos y penalizaciones, reales o potenciales, para inhibir ciertos tipos de comportamientos indeseables) con el propósito de reforzar la conducta de las personas que participan en ellas.
El sistema de recompensas y sanciones es el factor que lleva a las personas a trabajar en beneficio de la organización. Las organizaciones ofrecen recompensas con el propósito de reforzar actividades que produzcan los efectos siguientes:
EFECTOS
EFECTOS
1. Aumentar la conciencia y la responsabilidad del individuo y del equipo dentro de la organización. Es decir, que incentiven la conciencia de la misión organizacional y el espíritu de la visión de futuro de la empresa.
2. Ampliar la interdependencia entre el individuo y el equipo y entre éste y la organización. En otras palabras, incentivar el espíritu de equipo y el trabajo en conjunto.
3. Ayudar a resaltar la creación constante de valor dentro de la organización. En otras palabras, incentivar las acciones que agreguen valor para la organización, el cliente y las propias personas. El desempeño excelente debe ser premiado
RECOMPENSAS ECONOMICAS
CUÁLES SON
Las recompensas de vida por la realización de los objetivos de la empresa,
Las recompensas vinculadas a la antigüedad del trabajador,
Las recompensas por un desempeño claramente excepcional
Las recompensas debidas a los resultados de los departamentos, las divisiones o unidades,
¿POR QUÉ?
PLAN DE INCENTIVOS
El plan de incentivo en la organización es beneficioso tanto para la organización misma como para los empleados, porque estas compensaciones se otorgan en relación directa con la productividad y no a través del método indirecto del número de horas que se haya trabajado.
PASO N° 1
Define tu presupuesto
¿CÓMO?
El primer paso antes de empezar a diseñar el proyecto de incentivos para empleados es definir qué presupuesto vas a destinar al plan de incentivos laborales
Paso N° 2
Paso N° 2
Elige entre los diferentes planes de incentivos: Monetario y no monetario.
Paso N° 3
Define a quien deseas premiar
Paso N° 4
Define los objetivos
Paso N° 5
Crea un documento y titula “Plan de incentivos”