Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript

SCRUM:

гибкость в жестких рамках​

Кириллова Розалия

Agile-манифест

«Вы можете не изменяться.

Выживание не является обязанностью»

Эдвардс Деминг

AGILE - манифест

•Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;

•Работающий продукт важнее исчерпывающей документации;

•Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;

•Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

SCRUM

Роли

ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА

Выставляет приоритеты

Отвечает за беклог продукта

Определяет требования к продукту

Взаимодействует с заинтересованными лицами и командой

Принимает во внимание риски и выгоды

КОМАНДА

Устанавливает сроки

Самоорганизующаяся

7+-2

Распределяет время

СКРАМ-МАСТЕР

Помогает команде устранять проблемы

Следит за ходом проекта

Обеспечивает проведение всех коротких собраний

Методики

Методики планирования

1. Шкала относительных оценок. Каждый пункт списка нужно оценить на предмет того, сколько на его выполнение уйдет сил, времени и других ресурсов.

2. Методика покер планирования. Каждому участнику процесса планирования дается колода карт с числами Фибоначчи — 1, 2, 3, 5, 8, 13 и так далее.

3. Паучье чутье - задачи достаются наименее компетентному исполнителю (для распределения опыта), проводится выстраивание объективного группового мнения работе конкретного исполнителя для исключения неправильного понимания требований.

Отслеживание прогресса

Диаграмма сгорания. Перед любой итерацией команда оценивает количество усилий, времени, необходимых для выполнения задач из беклога спринта. После завершения каждой задачи Scrum-мастер пересчитывает количество невыполненных работ на данный спринт.

Артефакты

БЭКЛОГ ПРОДУКТА

Список требований, расставленных по приоритету

ЕДИНСТВЕННАЯ концепция того, что команда будет делать

Состоит из историй (user stories)

БЭКЛОГ СПРИНТА

ФИКСИРОВАН НА ВРЕМЯ КОНКРЕТНОЙ ИТЕРАЦИИ

Процессы

ПЛАНИРОВАНИЕ СПРИНТА

Первое скрам-собрание (команда, владелец продукта, скрам-мастер)

СКРАМ-МИТИНГИ

1) Что было сделано вчера?

2) Что я планирую сделать сегодня?

3) С какими трудностями я столкнулся?

ОБЗОР СПРИНТА

Присутствуют любые желающие заинтересованные лица, владелец продукта, команда, скрам-мастер

РЕТРОСПЕКТИВНОЕ СОБРАНИЕ

1) Что прошло хорошо?

2) Что можно было сделать лучше?

3) Какое улучшение команда может внедрить в процесс?

от 15 минут до 3 часов

Выводы

ВЫВОДЫ:

1) Постояное слежение в режиме реального времени за процессом работы и возможность вносить корректировки;

2) свобода действий команды;

3) постоянные встречи команды, скрам-мастера, владельца продукта;

4) возможность поэтапно демонстрировать продукт заинтересованным лицам;

5) прозрачность работы.

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi