Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Кириллова Розалия
«Вы можете не изменяться.
Выживание не является обязанностью»
Эдвардс Деминг
Выставляет приоритеты
Отвечает за беклог продукта
Определяет требования к продукту
Взаимодействует с заинтересованными лицами и командой
Принимает во внимание риски и выгоды
Устанавливает сроки
Самоорганизующаяся
7+-2
Распределяет время
Помогает команде устранять проблемы
Следит за ходом проекта
Обеспечивает проведение всех коротких собраний
1. Шкала относительных оценок. Каждый пункт списка нужно оценить на предмет того, сколько на его выполнение уйдет сил, времени и других ресурсов.
2. Методика покер планирования. Каждому участнику процесса планирования дается колода карт с числами Фибоначчи — 1, 2, 3, 5, 8, 13 и так далее.
3. Паучье чутье - задачи достаются наименее компетентному исполнителю (для распределения опыта), проводится выстраивание объективного группового мнения работе конкретного исполнителя для исключения неправильного понимания требований.
Диаграмма сгорания. Перед любой итерацией команда оценивает количество усилий, времени, необходимых для выполнения задач из беклога спринта. После завершения каждой задачи Scrum-мастер пересчитывает количество невыполненных работ на данный спринт.
Список требований, расставленных по приоритету
ЕДИНСТВЕННАЯ концепция того, что команда будет делать
Состоит из историй (user stories)
ФИКСИРОВАН НА ВРЕМЯ КОНКРЕТНОЙ ИТЕРАЦИИ
Первое скрам-собрание (команда, владелец продукта, скрам-мастер)
1) Что было сделано вчера?
2) Что я планирую сделать сегодня?
3) С какими трудностями я столкнулся?
Присутствуют любые желающие заинтересованные лица, владелец продукта, команда, скрам-мастер
1) Что прошло хорошо?
2) Что можно было сделать лучше?
3) Какое улучшение команда может внедрить в процесс?
от 15 минут до 3 часов
1) Постояное слежение в режиме реального времени за процессом работы и возможность вносить корректировки;
2) свобода действий команды;
3) постоянные встречи команды, скрам-мастера, владельца продукта;
4) возможность поэтапно демонстрировать продукт заинтересованным лицам;
5) прозрачность работы.