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Transcript

Acciones y Desafíos.

Gestión Adm

ACCIONES 2019 - DESAFIOS 2020

Capital Humano

Principales procesos del área

Planificación de recursos

Planificación de recursos

Selección

Selección de Personal

Plan de Previsión de recursos

La ampliación del plantel en RRHH permitió que se lleve adelante esta función.

Crecimiento de la nómina

Crecimiento de la nómina

(IC)

Indice de crecimiento operaciones

IC: Altas - bajas / Trabajadores existentes al inicio del período.

Indice de crecimiento Soporte

Capacitación a ingresantes

Estadísticas

comparativo 2018 -2019

Intervención en Call

Acciones que operan en un empleado para mejorar sus habilidades y capacidades

Entrenamiento y desarrollo

Capacitaciones mandos medios

Talleres

Talleres

Acciones 2019:

- Implementación de diferentes niveles de entrenamiento, considerando la antigüedad y función de todos los operadores

- Incorporación de un nivel vivencial para operadores con mayor antigüedad, destinado a favorecer su motivación, productividad y la consecución de objetivos.

- Elaboración de legajos virtuales de quienes participaron de estas instancias.

En total se capacitaron 116 asistentes (en el período que comprende de mayo a septiembre 2019)

Evaluaciones de desempeño

Evaluaciones de desempeño

Estadísticas de algunos procesos

Estadisticas

Índice de desvinculación

IC: Altas - bajas / Trabajadores existentes al inicio del período.

ID: Bajas / Trabajadores al inicio del período.

Desvinculaciones 2018 - 2019

Bajas por gerencias 2019

Permanencia

Licencias psiquíatricas

Licencias psiquiátricas 2019

Encuestas de salida

Satisfacción del personal

Completamente satisfechos :

  • Comunicación con compañeros y supervisores
  • Ambiente de trabajo
  • Capacitaciones recibidas

Satisfechos:

  • Promociones
  • Comunicación con gerencias.
  • Sueldos

Insatisfechos:

  • Falta de comunicación con otras áreas.
  • Utilización de sus habilidades

Actualización de la documentación y registro del personal

Capital Humano

Acciones 2019

Acciones 2019 - Síntesis

1- Prevision de recursos.

2- Gestión administrativa del personal: Actualización y control de la documentación y registro del personal.

3- Desarrollo/Formación de los RR: Implementación de nuevos niveles en los talleres de capacitación para operadores. Curso de entrenamiento a mandos medios y Gerenciales.

4- Monitoring FanQX: Mejoras en el proceso de aprendizaje.

Proceso de recolección y evaluación de audios para calibrar criterios entre los diferentes evaluadores (Analista de calidad, Gerentes y supervisores)

5- Entrevistas destinadas a sondear la adaptación al puesto.(Call center)

6- Nuevas formas en los canales de comunicación interna.

Desafios 2020

Desafíos 2020

1. Implementación del sistema de RRHH. (Bejerman + Time Management).

2. Gestión de talentos (Incubadora de Líderes) / Desarrollo plan de carrera.

3. Evaluación (formulario) de aspirantes a un puesto.

4. Incorporación de nuevos test psicológicos para mandos medios y gerenciales

5. Acciones tendientes a fomentar un compromiso social y/o ambiental.

6. Idear estrategias que permitan evitar el incremento de licencias psiquiátricas

7. Diseñar espacios colaborativos que fomenten la comunicación e innovación. (Comunicar vs Informar )

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