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Caso Webcan
Analisis Financiero
Grupo 1
Maria Perez 202110080180
Emma Rodríguez 202020060215
Helen Dominguez 201830040027
Jennis Linares 202120030019
Alexander Maldonado 202210110058
Carmen Pineda 241062058
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Antecedentes
Hasta hoy desconocía la historia de esta startup: Webvan. Webvan era una web donde poder comprar productos frescos, operaban en 10 ciudades de USA y levantaron 800 millones de dólares en 3 años.
En cada ciudad donde estaban presentes construían un Centro de Distribución con una extensión similar a 18 supermercados, los cuales estaban super automatizados y que constituían un alto valor diferencial. Desde allí se hacían los repartos, en un area máxima de 16 kilómetros.
TERMINOS FINANCIEROS
TERMINOS FINANCIEROS
El supermercado en Internet Webvan confirmó ayer los peores augurios sobre el comercio en Internet. La empresa estadounidense, que ha recibido inversiones de 1.200 millones de dólares (unos 240.000 millones de pesetas), anunció el cese de sus actividades, que deja sin trabajo a 2.000 personas
Historia
En solo dos años, Webvan gastó 1.200 millones de dólares. ¿En qué? En construír toda su cara infraestructura y en expandir el negocio lo más rápido posible. Automatizaron sus centros de distribución para asumir 8000 pedidos al día, lo cual les costaba 35 millones de dólares. ¿Problemas? Que los centros nunca estuvieron a más del 50% de su carga de trabajo y que su competidor, HomeGrowser, invertía 15 millones de dólares en centros mucho menos automatizados y con mano de obra humana.
El problema de Webvan fue asumir unos ingresos demasiado optimistas, esperando que fuese rentable demasiado pronto y por ello invirtiendo mucho dinero. Lo más curioso de todo es que Webvan cerró en 2001 y en 2009 fue relanzado como parte de Amazon.com.
WEBVAN
Los únicos supermercados a través de internet que han tenidoéxito, al menos hasta ahora, son los de la compañía británica Tescoy la estadounidense Safeway, número uno en el mercado. Ambas compañías llegaron recientemente a un acuerdo por el cualTesco se hará cargo del negocio online de Safeway.
CAUSAS
El fracaso de Webvan se debió a varias razones. Algunas de las causas principales incluyen:
Causas de fracaso
1. Expansión agresiva sin demostrar su modelo de negocio:
Causa 1
Webvan se expandió rápidamente a muchas ciudades sin haber demostrado la viabilidad de su modelo de negocio en su primer mercado
2. Enfoque en consumidores sensibles a los precios:
Causa 2
Webvan se centró en atraer a consumidores del mercado de masas que eran sensibles a los precios, en lugar de enfocarse en consumidores de alto nivel que podrían haber sido más rentables
A cuanto en términos financieros ascendió el fracaso
Terminos Financieros
La declaración de quiebra de Webvan en 2001 representó una debacle financiera sin precedentes en el contexto de la burbuja de las puntocom. El colapso de la empresa resulto en la pérdida masiva de miles de millones de dólares en valor de mercado y capital invertido. La magnitud de este fracaso financiero resonó en los mercados y dejó una huella significativa en la percepción de los inversores y en la confianza en las empresas tecnológicas emergentes.
Finanza
Finanzs
La magnitud de la pérdida financiera de Webvan se destacó como una de las más notorias dentro del panorama de las “puntocom”. Sirviendo como un recordatorio contundente de los riesgos inherentes en el boom especulativo de las empresas tecnológicas de finales de la decada de 1990. La quiebra de Webvan contribuyo a un clima de cautela en los mercados financieros y llevó a una revisión critica de las estrategias empresariales, la sostenibilidad financiera y la evaluación de riesgos en el emergente sector
Algunos de los factores que llevaron al fracaso a WEBVAN, y pudieron haber sido prevenidos y afrontados con soluciones estratégicas son
Recomendacion
En solo dos años, Webvan gastó 1.200 millones de dólares. ¿En qué? En construír toda su cara infraestructura y en expandir el negocio lo más rápido posible. Automatizaron sus centros de distribución para asumir 8000 pedidos al día, lo cual les costaba 35 millones de dólares. ¿Problemas? Que los centros nunca estuvieron a más del 50% de su carga de trabajo y que su competidor, HomeGrowser, invertía 15 millones de dólares en centros mucho menos automatizados y con mano de obra humana.
Gestión Financiera
La toma de decisiones no fue la indicada los factores antes mencionados indican que el desempeño de los directivos, gerentes y otras personalidades relacionadas con la toma de decisiones, no estaban desarrollando sus funciones de la mejor manera, debido a que una mala gestión fue el principal contribuyente al colapso de WEBVAN.
Recomendacion
Recomenacion
Modelo de negocio
Considerando la rápida expansión de WEBVAN a múltiples ciudades, lo que incurrió en la inversión de enormes sumas de dinero en infraestructura y otras cuestiones antes de que el negocio se consolidara; esta expansión agresiva, podría haberse dado de forma gradual.
Recomendacion
Demanda
No se analizo la demanda de los clientes, los hábitos de compras, debido de haberse realizado un estudio del mercado mas profundo, para poder ofertar a los clientes opciones más realistas y adecuadas a la demanda.
Recomendacion
Costos:
La expansión agresiva de WEBVAN provoco altos costos operativos, relacionados con las construcciones, esto pudo haberse evitado utilizando otro método, como la renta de maquinaria y edificios ya existentes, hasta que ya el éxito estuviera asegurado.
El caso de Webvan nos deja varias lecciones importantes, que se pueden aplicar a cualquier empresa. Independientemente de su tamaño o sector
Que leccion nos deja
La importancia de la rentabilidad temprana: Las empresas deben priorizar la rentabilidad desde las etapas iniciales de su existencia. Esto garantizará la salud financiera de la empresa y proporcionará los recursos necesarios para respaldar el crecimiento sostenible.
La necesidad de una evaluación cautelosa de los riesgos: Las empresas deben identificar y comprender los riesgos potenciales asociados con cualquier estrategia de crecimiento. Esto les permitirá anticipar desafíos tomar medidas preventivas y mitigar cualquier impacto negativo
Leccion
La Importancia de la adaptabilidad v el aprendizale continuo: Las empresas deben ser ágiles y estar dispuestas a ajustar sus estrategias en función de las condiciones cambiantes del mercado. Esto les permitirá evolucionar y mejorar constantemente, mitigando el riesgo de obsolescencia.
Concluciones
La caída de Webvan ejemplifica las dificultades que encuentran las compañías puramente online para desplazar a las tiendas de ladrillo de las preferencias de los usuarios. Más aún en el caso del sector de la distribución, donde la vinculación del cliente con su proveedor es muy estrecha
Leccion 1
La necesidad de una evaluación cautelosa de los riesgos: Las empresas deben identificar y comprender los riesgos potenciales asociados con cualquier estrategia de crecimiento. Esto les permitirá anticipar desafíos tomar medidas preventivas y mitigar cualquier impacto negativo