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Roadmap VPL 2021
Elaborado por: Geraldo Junior\
geraldo_junior@lobtec.com.br
Introdução
Efetuar poucas alterações em estruturas do sistema, focando na usabilidade e experiência do usuário, assim o reflexo é identificado em um período menor, assim como o desenvolvimento que deverá apenas focar em telas e usabilidade utilizando o Work With Plus.
Principais objetivos à serem atingidos
Otimização da utilização dos usuários, com redução e organização de atributos em Telas.
Introdução
Ter uma linha de utilização mais fluída entre os processos.
Evitar alterações que causem grandes complexidades em codificação.
Se aproximar dos clientes para que se sintam parte dessas melhorias, sempre pontuando que o sistema estará passando por uma evolução em usabilidade em primeiro momento e posteriormente uma evolução para outra plataforma, com reconstrução de processos, etc.
Elaborado por: Geraldo Junior
geraldo_junior@lobtec.com.br
Por onde começar?
Optamos por iniciar em atividades que poucos clientes utilizam, remodelar a experiência do usuário na utilização, posteriormente envolver um maior número de clientes para os processos mais críticos e massivos durante o dia-a-dia do cliente.
Módulos e Processos
Mapeamento, Documentação e Execução
Mapeamento e Documentação
Por onde começar?
Materiais
- Alocações nos Postos.
- Retorno de Materiais.
- Patrimônios e Armamentos.
Benefícios
- Apuração de Valores.
- Manutenções em Cálculos.
- Processo de Compra e Transmissão de Arquivos.
Controle de Veículos
- Registros de Movimentações por Centro de Custos.
- Importação de Dados de Empresas de Gestão de Frotas.
- Lançamento de Despesas com Integração ao ERP.
- Acompanhamento de manutenções.
1 - Comercial
1.1 - Formação de Preço (Pricing)
1.2 - Oportunidades e Propostas Comerciais.
1.3 - Contratos
1.4 - Reajustes de Contratos e Propostas.
2 - Faturamento
2.1 - Geração de Pré-Fatura
2.2 - Envio ao ERP.
2.3 - Emissão de NFe.
3 - Operacional
3.1 - Postos Operacionais
3.2 - Planejamento e Geração de Escalas
3.3 - Apontamento e Manutenções
3.4 - Perfomance em Escalas e Fechamento de Verbas.
Elaborado por: Geraldo Junior
geraldo_junior@lobtec.com.br
Características WWP
Características WWP
Modelo Atual (Java Web)
Passando à utilizar o Work With Plus, contamos com algumas características que agilizam o tempo de desenvolvimento para construção de elementos gráficos como:
- Criação de Wizards.
- Edição em Linhas.
- Filtros com Condições Automatizadas.
- Seleção de Colunas em Grid.
- Tags e Identificadores em Linhas.
- Pesquisa de Resultados.
Vamos aproveitar as facilidades do Pattern para melhorar a Experiência do Usuário em cada ação e processo no sistema:
- Criando facilitadores durante a utilização de Grids e Transações.
- Reduzindo o volume de informações apresentadas.
- Possibilitar o preenchimento segmentado de informações para agilizar cadastros.
- Utilizando Wizard para que os processos sejam mais fluídos e não haja falha ou quebra de informações durante a execução.
Modelo WWP (Web)
Documentação
A documentação base para que o desenvolvimento possa realizar suas atividades irá conter:
Protótipo de Telas
Desenho e Descrição do Processo
ERD (Diagrama Entidade Relacionamento)
Documentação
Estrutura de Menus dos Módulos
Detalhamento de Atributos em Telas e Abas.
Ganhos Previstos
Ganhos Previstos
- Aproximação dos Clientes, com participação nas decisões relevantes do produto.
- Transparência nos objetivos à serem atingidos.
- Ganho de performance em processos morosos.
- Simplificação de usabilidade.
- Criação de documentação focada na utilização pelo cliente.
- Criação de documentação técnica focada para a equipe de desenvolvimento e consultoria.
- Facilidade no treinamento e repasse de conhecimento.
- Aprimorar o metódo de planejamento e determinação de atividades à serem desenvolvidas.
Prazos e responsabilidades no Projeto
A condução das atividades será de responsabilidade de/do/da XXXXXX, porém como o Gerenciamento de um produto é a união entre Clientes, Negócios e Tecnologia, será de suma importância o envolvimento das Equipes: Comercial, CRM, Suporte, Consultoria e Desenvolvimento.
Prazos e Responsabilidades no Projeto
Elaborado por: Geraldo Junior
geraldo_junior@lobtec.com.br
Papéis e Responsabilidades no Projeto
Responsabilidades
Product Manager/Business Owner - Realização de Business Case, Análise e posicionamento e promoção no Mercado, Gestão de Portfólio, Análise de Competitividade, Gestão do Produto e Demandas e Ciclo de Vida do Produto.
Product Owner - Definição de Necessidades e características de funcionalidades, definir objetivos das Sprints, detalhar e filtrar histórias, advogar pelo cliente perante ao Desenvolvimento. Efetuar gestão de entregas e liberações, visão clara sobre falhas e defeitos.
Scrum Master - Liderança prestativa, resolver conflitos e impedimentos, gestor de qualidade do processo e entregas, monitorar, reportar e comunicar o time, gestor, protetor e indicador de performance do time.
Devs - Desenvolver com suas habilidades, colaborar multifuncionalmente, ser organizado e "auto-suficiente" para tomadas de decisão, priorizar a excelência nas entregas.
Testers - Garantir a excelência nas liberações ao mercado, previnindo bugs, garantir boa utilização para o usuário final, criar plano de testes automatizados e qualitativos.