Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading content…
Transcript

Analiza okruženja

Ekonomski fakultet, Univerzitet u Kragujevcu

Inputi predviđanja

Stvaranje organizacije koja je svesna svog okruženja.

Skeniranje okruženja

  • Koje promene mogu nastupiti?
  • Koje se promene već dešavaju?

Primer:

1. Globalizacija

2. Vreme potrebno za izlazak na tržište

3. Pomeranje uloga i odgovornosti

Skeniranje okruženja

Monitoring

  • Koliko brzo druge firme izbacuju svoje proizvode na tržištu?
  • Koliko su dramatične promene, koje u njihovo konkurentsko okruženje unose trendovi koji se menjaju?

Monitoring

Obaveštenost o konkurenciji

  • Pruža informacije neophodne za donošenje odluka;
  • Predstavlja oruđe, kojim se menadžeri mogu upozoriti na moguće šanse i opasnost;
  • Predstvalja sredstvo da se daju razumne procene;
  • Predstavlja način života, odnosno proces.

Obaveštenost o konkurenciji

Predviđanje

  • Koliko će vremena novoj tehnologiji biti potrebno da dospe na tržište?
  • Da li će trenutna briga društva u vezi sa nekim problemom rezultovati i novim zakonkim aktom?
  • Da li će se trenutni stilovi života nastaviti u budućnosti?

Strategije se ne razvijaju u vaukuumu...

Klasifikacija okruženja

Eksterno okruženje

Opšte okruženje

Opšte okruženje

6 segmenata okruženja:

  • demografski
  • sociokultorološki
  • političko - pravni
  • tehnološki
  • ekonomski
  • globalni

Konkurentsko okruženje

  • Porterov model 5 konkurenstkih snaga
  • Strategijske grupe

Konkurentsko okruženje

Matrica konkurentskih profila

Matrica konkurentskog profila

Koraci u izradi matrice:

1. Identifikacija kritičnih faktora uspeha – faktori koji suštinski utiču na uspeh preduzeća.

2. Dodeljivanje težinske vrednosti - određivanje relevantnosti pojedinačnih faktora (0,0 - nije bitno do 1,0 - vrlo važno). Zbir svih težina dodeljenih faktorima mora biti jednak 1,0.

3. Određivanje ocena (rejtinga) - ocene se odnose na snage i slabosti, gde je 4 = velika snaga, 3 = mala snaga, 2 = mala slabost i 1 = velika slabost.

4. Ponderisani rezultat

Matrica konkurentskog profila - primer

Interno okruženje

Analiza lanca vrednosti

  • Primarne aktivnosti
  • Aktivnosti podrške

Interno okruženje

Vežba

Kreirati SWOT matricu za odgovarajući trgovinski lanac

Vežba

SWOT analiza

SWOT analiza

Primer

Snage

• Uslužni program atraktivan za inostrano tržište,

• Prepoznatljivost i postignuti renome na tržištu;

• Sposobnost da se iskoriste prednosti ekonomije obima i efekti krive iskustva;

• Kvalifikovanost osoblja;

• Kvalitetne usluge i povoljne ocene zadovoljstva korisnika;

• Razvoj integrisanog sistema upravljanja kvalitetom (ISO 9001:2008) i Sistema upravljanja zaštitom životne sredine (EMS) ISO 14001:2004.

SWOT analiza

Primer

Slabosti

• Tehnička i tehnološka zastarelost opreme;

• Nedostatak sredstava za finansiranje investicija;

• Poslovanje sa gubicima i preterana zaduženost;

• Visoko učešće troškova zarada u poslovnim rashodima;

• Neuspešni pokušaji postupka privatizacije;

• Izostanak dugoročne strategije razvoja

SWOT analiza

Primer

Šanse

• Zainteresovanost stranih investitora za ulaganje u razvoj novih uređaja i nabavku moderne, produktivne proizvodne opreme;

• Korišćenje postojećih veština i znanja za osvajanje novih tržišta;

• Postojeća ekonomska politika naklonjena preduzeću;

• Niska stopa inflacije.

SWOT analiza

Primer

Pretnje

• Pritisak konkurenata koji poseduje savremenu opremu;

• Pad kupovne moći postojećih kupaca usled šireg dejstva svetske ekonomske krize;

• Brži rast uvoza od izvoza, usled čega dolazi do supstitucije domaćih proizvoda inostranim;

• Opasnost od zaustavljanja procesa restrukturiranja;

• Niska stopa rasta grane koja uslovljava jačanje intenziteta konkurencije među postojećim rivalima;

• Smanjenje kapitalnih priliva iz inostranstva usled negativnih efekata globalne finansijske i ekonomske krize.

Ključni termini

Analiza eksternog okruženja

Analiza eksternog okruženja

Skeniranje okruženja - nadledanje okruženja da bi se predvidele promene koje će nastupiti i da bi se detektovale promene koje se već dešavaju.

Monitoring - praćenje razvoja trendova, događaja i aktivnosti koje se dešavaju u okruženju.

Predviđanje okruženja - razrada realnih razumnih projekcija vezanih za pravac, obim, brzinu i intenzitet promena u okruženju.

Opšte okruženje - obuhvata 6 segmenata (demografski, sociokulturološki, ekonomski, političko-pravni, tehnološki, globalni)

Ulazne barijere - atributi granske strukture, koji utiču na rast troškova ulaska.

Barijere mobilnosti - faktori koji odvraćaju firme da se sa jedne strategijske pozicije premeste na drugu.

Analiza internog okruženja

Analiza internog okruženja

Lanac vrednosti - skup aktivnosti koje se preduzimaju radi stvaranja vrednosti

Vrednost - novčani iznos koji su kupci spremni da plate za proizvode i/ili usluge firme.

Primarne aktivnosti - ulazna logistika, operacije, izlazna logistika, marketing i prodaja, usluge.

Aktivnosti podrške - opšta administracija, menadžment ljudskih resursa, tehnološki razvoj, nabavka.

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi