Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Ekonomski fakultet, Univerzitet u Kragujevcu
Stvaranje organizacije koja je svesna svog okruženja.
Primer:
1. Globalizacija
2. Vreme potrebno za izlazak na tržište
3. Pomeranje uloga i odgovornosti
6 segmenata okruženja:
Koraci u izradi matrice:
1. Identifikacija kritičnih faktora uspeha – faktori koji suštinski utiču na uspeh preduzeća.
2. Dodeljivanje težinske vrednosti - određivanje relevantnosti pojedinačnih faktora (0,0 - nije bitno do 1,0 - vrlo važno). Zbir svih težina dodeljenih faktorima mora biti jednak 1,0.
3. Određivanje ocena (rejtinga) - ocene se odnose na snage i slabosti, gde je 4 = velika snaga, 3 = mala snaga, 2 = mala slabost i 1 = velika slabost.
4. Ponderisani rezultat
Analiza lanca vrednosti
Kreirati SWOT matricu za odgovarajući trgovinski lanac
Primer
Snage
• Uslužni program atraktivan za inostrano tržište,
• Prepoznatljivost i postignuti renome na tržištu;
• Sposobnost da se iskoriste prednosti ekonomije obima i efekti krive iskustva;
• Kvalifikovanost osoblja;
• Kvalitetne usluge i povoljne ocene zadovoljstva korisnika;
• Razvoj integrisanog sistema upravljanja kvalitetom (ISO 9001:2008) i Sistema upravljanja zaštitom životne sredine (EMS) ISO 14001:2004.
Primer
Slabosti
• Tehnička i tehnološka zastarelost opreme;
• Nedostatak sredstava za finansiranje investicija;
• Poslovanje sa gubicima i preterana zaduženost;
• Visoko učešće troškova zarada u poslovnim rashodima;
• Neuspešni pokušaji postupka privatizacije;
• Izostanak dugoročne strategije razvoja
Primer
Šanse
• Zainteresovanost stranih investitora za ulaganje u razvoj novih uređaja i nabavku moderne, produktivne proizvodne opreme;
• Korišćenje postojećih veština i znanja za osvajanje novih tržišta;
• Postojeća ekonomska politika naklonjena preduzeću;
• Niska stopa inflacije.
Primer
Pretnje
• Pritisak konkurenata koji poseduje savremenu opremu;
• Pad kupovne moći postojećih kupaca usled šireg dejstva svetske ekonomske krize;
• Brži rast uvoza od izvoza, usled čega dolazi do supstitucije domaćih proizvoda inostranim;
• Opasnost od zaustavljanja procesa restrukturiranja;
• Niska stopa rasta grane koja uslovljava jačanje intenziteta konkurencije među postojećim rivalima;
• Smanjenje kapitalnih priliva iz inostranstva usled negativnih efekata globalne finansijske i ekonomske krize.
Skeniranje okruženja - nadledanje okruženja da bi se predvidele promene koje će nastupiti i da bi se detektovale promene koje se već dešavaju.
Monitoring - praćenje razvoja trendova, događaja i aktivnosti koje se dešavaju u okruženju.
Predviđanje okruženja - razrada realnih razumnih projekcija vezanih za pravac, obim, brzinu i intenzitet promena u okruženju.
Opšte okruženje - obuhvata 6 segmenata (demografski, sociokulturološki, ekonomski, političko-pravni, tehnološki, globalni)
Ulazne barijere - atributi granske strukture, koji utiču na rast troškova ulaska.
Barijere mobilnosti - faktori koji odvraćaju firme da se sa jedne strategijske pozicije premeste na drugu.
Lanac vrednosti - skup aktivnosti koje se preduzimaju radi stvaranja vrednosti
Vrednost - novčani iznos koji su kupci spremni da plate za proizvode i/ili usluge firme.
Primarne aktivnosti - ulazna logistika, operacije, izlazna logistika, marketing i prodaja, usluge.
Aktivnosti podrške - opšta administracija, menadžment ljudskih resursa, tehnološki razvoj, nabavka.