Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
12
Tobias Jansson
tobias@nerikearkitektur.se
073 - 06 57 034
LEDARSKAP
DAGENS SEMINARIUM
- Vad är ledarskap?
- Diskussion
- Vad finns det för ledarskapsstilar?
- Diskussion
- Ledarskapsklipp - hur blir man en bra ledare?
- Diskussion
- Inför nästa seminarium
LEDARSKAP
VAD ÄR LEDARSKAP?
DISKUSSION
Skriv era anteckningar i Notes på connect
Ni har 20 minuter på er
- Vad definerar en bra ledare för er?
- Vad för egenskaper har era chefer haft som inte gjort dem till bra ledare?
- Kan ni komma överrens om de tre viktigaste aspekterna av en bra chef?
DISKUSSION
DISKUSSION
Skriv era anteckningar i Notes på connect
Ni har 20 minuter på er
DISKUSSION
- Vad blev ni för ledarstil?
- Stämde er bedömning överrens med den som er vän/kollega gjorde?
- Vilken ledarskapsstil föredrar ni av de vi gick igenom? varför?
- Vilken stil tror ni är vanligast?
- I vilka branscher tror ni att de olika stilarna är mest förekommande?
- Vilka kända ledare kan ni komma på som passar in på de olika ledarstilarna?
- Vad är Tobias när det kommer till LEAD?
LEDARSTILAR
Ni kommer att få 6st andra ledarstilar
som ni i grupp ska förklara och reflektera kring.
Presentera fördelar och nackdelar samt i vilka
situationer den typen av ledarskap kan vara bra
Ta gärna med exempel på ledare med den stilen.
(ex Barack Obama använder sig ofta av XX-stilen)
Presentationen ska vara cirka 5 minuter och ni gör den
gruppvis. (Ni har 2h på er att göra presentationen)
VAD FINNS DET FÖR LEDARSTILAR?
De stilar ni ska ta er an är:
- Auktoritär ledare
- Demokratisk ledare
- Transformell ledare
- Transaktionell ledare
- Situationsanpassat ledarskap
- Agil ledar
KOMMUNIKATIV LEDARE
Den kommunikativa ledaren använder kommunikation på ett medvetet sätt genom att engagera medarbetarna i dialog, ge och söka återkoppling samt involvera dem i beslutsfattandet och koncernens framtid. Företagets gemensamma värderingar används för att aktivt bygga koncernens kultur.
KOMMUNIKATIV LEDARE
Den kommunikativa ledaren:
- Coachar och ger medarbetare eget ansvar
- Skapar strukturer och underlättar arbete
- Sätter tydliga förväntningar
- Är tillgänglig och visar respekt
- Ger och söker feedback
- Visar riktningen och hjälper andra att nå sina mål
- Skapar mening och sammanhang
STÖDJANDE LEDARE
Ledaren stödjer medarbetare genom öppna frågor och genom att våga fatta beslut.
STÖDJANDE
LEDARE
LYSSNA-STILEN
Ledare med lyssna-stilen:
- Du lyssnar aktivt när någon säger sin mening, även om den skiljer sig från din egen uppfattning.
- Du stimulerar andra att komma med idéer och uppslag.
- Ger gärna medarbetare ökat ansvar, delegerar.
- Har lätt för att erkänna när du har fel eller gör misstag.
- Kan ta emot kritik och protestera utan att gå i försvar, visar öppet känslor. Och visar förståelse och omsorg för den som har bekymmer.
LYSSNA-STILEN
ENTUSIASMERA-STILEN
ENTUSIASMERA
STILEN
Entusiasmera ledaren:
- Du ser till att medarbetarna upptäcker gemensamma intressen som stärker teamandan och känslan av att "vi löser uppgiften bättre tillsammans"
- Kan rycka med andra genom att gripa tag i deras känslor.
- Använder ett färgrikt och fängslande språk för att skapa engagemang, väljer ofta orden "vi" och "tillsammans".
- Visar även med kroppspråket energi och engagemang för en uppgift.
- Kan på ett lockande sätt beskriva visioner, mål, nya möjligheter och skapa framtidstro även hos missmodiga personer.
ARGUMENTERA-STILEN
Ledare med Argumentera-stilen:
- Du kommer med många idéer och förslag även om de kan vara impopulära, och driver dem energiskt.
- Håller dig till fakta och använder ett sakligt och tydligt språk, argumenterar ofta med hjälp av siffror och tabeller.
- Försvarar argument och åsikter med stort tålamod.
- Förbereder motargument för att kunna bemöta invändingar och påpekar gärna bristande logik i andras argumentering.
ARGUMENTERA
STILEN
DIRIGERA-STILEN
DIRIGERA
STILEN
Ledare med Dirigera-stilen:
- Du talar tydligt om vad du tycker, säger till när någon gör fel, ger beröm omedelbart när någon gör något du tycker är bra.
- Använder uppmanande uttryck som "skall", "borde", och "måste".
- Säger till hur du tycker att uppgifter skall utföras.
- Sätter press på medarbetarna och utlovar förmånader eller belöningar för att få dem att ställa upp på det som du anser krävs, använder både morot och piska.
- Du driver ofta igenom dina beslut utan att rådfråga andra.
LEDARSKAP KLIPP
Ni har fortsättningen av EM på er, maila mig alla era svar:
tobias@nerikearkitektur.se
- Har Simon Sinek rätt i hur "Millenials" fungerar, vad stämmer in på er?
- Hur ska vi få mer meningsfulla djupa relationer?
- Är ni vana vid "instant gratification"? På vilket sätt märker ni det? Och har det blivit problem i skola/arbete på något sätt?
- Har ni exempel på när ni lyckats med något som tagit lång tid?
KLIPP LEDARSKAP
- Kan ni komma på exempel på "finite" games?
- Ge exempel på "infinite" games.
- Vilka 5 saker måste du ha för att leda i "the infinite game"?
- Vad menar han att en "circle of safety" och "trusting teams" är?
- Vad menar han med "courage to lead"? Varför använder han sig av Walt Disney som exempel?
- Vad är Peters första regel? Vad betyder den?
- Vad är den andra regeln? Vad betyder den?
- Han tar upp 5 nivåer av ledarskap, vilka är dessa?
NÄSTA SEMINARIUM
Klipp att se inför måndag
TILL NÄSTA SEMINARIUM?
Länkar att läsa inför måndag
https://www.presentationsteknik.com/artiklarompresentationsteknik/
https://www.kth.se/social/group/presentationsteknik/page/tips-for-presentationer/
https://www.kurser.se/guider/8-misstag-presentationsteknik-8893