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ESTRATEGIA
¿Qué es la estrategia?
CONCEPTO
Es un concepto que hace referencia al procedimiento a través del cual se toman las decisiones en un escenario determinado con el objetivo de conseguir una o varias metas.
Es la conexión que existe entre los objetivos últimos y las acciones que se han de poner en práctica para llegar a dicho objetivo. En definitiva, la estrategia es un plan a través del cual se intenta conseguir una meta, pudiendo ser aplicado a diversos ámbitos, desde el empresarial hasta el militar.
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TIPOS
TIPOS
Existen diferentes tipos de estrategias:
Aprendizaje
Aprendizaje
Hace referencia a los diferentes procedimientos, modelos y tácticas a través de los cuales se aprende y se adquieren diferentes conocimientos. Así, podemos definir la estrategia de aprendizaje como el plan de acción que se ha de seguir en el ámbito educativo para lograr el aprendizaje de una tercera persona.
MILITAR
MILITAR
La estrategia militar es el plan a través del cual se disponen los recursos militares para cumplir con una misión militar en cuestión.
EMPRESARIAL
EMPRESARIAL
Hace referencia a los planes o la metodología que sigue una empresa para lograr conseguir sus objetivos empresariales. Así, la estrategia empresarial es el plan de acción que, plasmado en la misión, visión y los valores de la entidad, han de seguir cada una de las áreas de la empresa para lograr las metas de la misma.
DE NEGOCIO
NEGOCIO
Plan que sigue una empresa para conseguir los objetivos fijados con anterioridad, centrándose, sobre todo, en el posicionamiento en el mercado de la misma y en la obtención de ingresos.
INVERSION
DE INVERSION
Estrategia que hace referencia a los lineamientos que las personas que van a invertir van a seguir a la hora de elaborar su portafolio.
MKT
DE
MKT
Hace referencia al plan de acción que se ha de llevar a cabo para conseguir un objetivo comercial, tales como conseguir un aumento de las ventas o la participación de una empresa en el mercado.
HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS
Hay diferentes formas de elaborar una estrategia, entre las que se encuentran las siguientes:
DAFO
A través de este análisis estratégico se podrán enumerar las fortalezas y debilidades de cualquier empresa.
DAFO
Se puede identificar y describir las funciones principales de cualquier entidad, de forma que se puedan distinguir entre las funciones primarias o esenciales de una empresa y las funciones de apoyo o soporte, que sirven para ayudar a las primeras.
Cadena de Valor Porter
Cadena de valor Porter
Modelo
Canvas
Este método ayuda a las empresas a identificar a sus competidores en cuatro áreas diferentes: el target de clientes, la oferta, las infraestructuras de la empresa y la viabilidad económica de la misma.
Modelo
Canvas
PESTEL
PESTEL
A través de este análisis las empresas podrán identificar qué oportunidades tienen el mercado y a qué amenazas se tendrán que enfrentar, tanto de índole política, como social, tecnológica, ambiental o legal.