RECURSOS HUMANOS COCA COLA

Políticas de contratación

Para la selección de sus empleados:

-Deben seleccionar al personal que se apegue al perfil del puesto requerido

-Todo colaborador debe pasar por su proceso de selección

Políticas de contratación

-Todos los empleados deben rellenar los requisitos mínimos establecidos en el perfil del puesto para ser contratados

-No se permiten la contratación por relación familiar hasta el 4º grado o en caso de afinidad hasta el 3º

Tipos de reclutamiento

Internos

VS

Externos

Más atrasado que el reclutamiento interno

Exige potencial de los empleados/as para ascender

Tipos de reclutamiento

Puede genarar en los empleados un sentimiento de deslealtad

Ofrece oportunidades de progresar en la empresa

Ventajas para la empresa

-Motiva a los empleados

-Aprovecha inersiones en capacitación y desarrollo de personas afectadas por otras empresas

-Más económico

-Más seguro

-Nuevas personas y experiencias

-Más rapido

-Renueva los RR.HH

Primer plan de formación

El primer plan es la formación de grupos en un aula, para dar a conocer la empresa y los proyectos corporativos que tiene la empresa.

Primer plan de formación

Segundo plan de formación

Segundo plan de formación

El segundo plan es la formación de experiencia y de contacto directo con el negocio que se consigue gracias a la colaboración de los embotelladores, que acompañan a los nuevos empleados en el proceso comercial de base.

Tercer plan de formación

Tercer plan de formación

El tercer plan de formación hace que la integración de los empleados en la empresa se complete con planes individuales en función del puesto de trabajo que cada empleado va a desempeñar en la empresa, con el fin de que cada empleado consiga tener un conocimiento amplio sobre su puesto de trabajo.

IDENTIFICACIÓN DE TALENTOS

Coca-Cola utiliza diferentes herramientas y técnicas para identificar a los empleados con potencial para desempeñar roles de liderazgo y tener un impacto positivo en la organización.

Identificación de talentos

DESARROLLO DE HABILIDADES

Una vez identificados los talentos, es importante brindarles la formación y desarrollo necesarios para que puedan alcanzar sus metas profesionales. Coca-Cola ofrece programas de formación interna, oportunidades de rotación en diferentes áreas de la empresa y asignaciones de proyectos especiales para que los empleados puedan adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para avanzar en su formación.

Desarrollo de habilidades

GESTIÓN DEL RENDIMIENTO

Gestión del rendimiento

Para asegurarse el cumplimiento de sus objetivos, Coca-Cola lleva a cabo evaluaciones periódicas del rendimiento y proporciona retroalimentación y coaching para mejorar en áreas específicas.

LIDERAZGO

Coca-Cola puede desarrollar a sus empleados con talento en liderazgo a través de programas de capacitación y asignación a roles con mayor responsabilidad y autonomía.

Liderazgo

Puestos

Presidente: Su objetivo es hacer que la empresa funcione correctamente y obtener buenos resultados.

Vicepresidente: Se encarga de apoyar al presidente y llegar a ideas conjuntas con el si hace falta.

Puestos

Jefe financiero: Su objetivo es administrar la contabilidad de un modo que se mantenga positiva para la empresa.

Puestos

Jefe de producción: Se encarga de mantener la producción a raya con el apoyo de sus subdepartamentos.

Jefe de marketing: Trabaja para crear publicidad y promociones para atraer al cliente.

Puestos

Recursos Humanos: Se encarga de organizar los demás departamentos para asegurar una armonía en la empresa.

Desglose de Empleados

Desglose empleados

Tareas logisticas

Trabajos de oficina

Sueldos

Salarios

-Administrativo: 27.200 euros al año

-Carretillero: 15.500 euros al año

-Operario de producción: 16.100 euros al año

-Analista: 53.000-57.000 euros al año

-Ingeniero: 34.000-37.000 euros al año

40 horas semanales

Jornada Laboral

Festivos: 1 de enero. 24 y 31 de diciembre

Jornada laboral

5 semanas de vacaciones al año